Manajemen

Sumber Daya Manusia

Sumber Daya Manusia ?
Prof. Dr.Buchari Zainun , mendefinisikan
sumber daya manusia adalah daya yang
bersumber dari manusia.
Daya yang bersumber dari manusia ini dapat
pula disebut tenaga atau kekuatan (energi
atau power).
Untuk memperoleh manusia yang
berkualitas yang harus dibangun /
dikembangkan dari aspek-aspek
manusia adalah:
1. Tubuh fisiknya
2. Fisik otaknya, Otak dalam arti
kecerdasan, daya nalar atau
kemampuan berfikirnya.
3. Watak dalam arti kepribadian.
4. Akhlak & Etika
Prof. Dr. FX. Soedjadi :
Untuk memahami pengertian sumber daya
manusia (SDM), sebaiknya diawali dari kata kuncinya
dahulu yaitu: daya (energi). Daya dalam konteks SDM
adalah kekuatan dalam arti kemampuan (competency)
yang melekat pada manusia yang mempunyai
kemampuan untuk membangun, artinya untuk bisa
maju-positif (jadi bukan maju tetapi negatif).
Mampu membangun berarti mempunyai daya
(energi) dan kemauan untuk bekerja dengan sebaik-
baiknya, profesional, penuh tanggung jawab dan
tanggung-gugat, tanpa pamrih. Itu mengandung makna
bahwa tidak setiap manusia bisa diartikan sebagai
SDM. Hanya manusia yang mempunyai daya dalam arti
kemampuan untuk maju-positif, itulah yang dapat
disebut sebagai SDM.
 Manajemen Sumber Daya Manusia
• Manajemen Sumber Daya Manusia (Human
Resource Management) yang sering disebut
Man Power Management. Manajemen SDM
yang mengatur unsur dan peran manusia
dalam organisasi .
• MSDM adalah proses serta upaya untuk
merekrut, mengembangkan, memotivasi serta
mengevaluasi keseluruhan SDM yang
diperlukan untuk organisasi / perusahaan
dalam mencapai tujuannya
 “Serangkaian aktivitas organisasi yang
diarahkan pada usaha untuk menarik,
mengembangkan dan mempertahankan
angkatan kerja yang efektif”
John M Ivancevich (1995:1-3)
MSDM adlh penelolaan yg efektif dari
manusia dalam pekrjaan mereka, dan MSDM
meneliti hal-hal yg dapat atw harus dilakukan
utk menjadikan org yg bekerja lebih produktif
dan lebih puas
Jadi dapat kita simpulkan bahwa MSDM
merupakan kegiatan bagaimana kita
mengguanakan manusia sesuai dengan
kemampuan nya dan menepatkan manusia
pada tempat yg seharusnya
 PROSES MSDM
1. Job Analisis (analisis pekerjaan)
2. Job Design (Disen Pekerjaan)
3. Perencanaan SDM
4. Rekrutmen
5. Seleksi
6. Orientasi
7. Penilaian Kinerja
8. Pelatihan dan Pengembangan
9. Perencanaan dan Pengembangan Karir
• Proses rekrutmen
1. Strategi Rekrutmen
2. Perencanaan Rekrutmen
3. Sumber-Sumber Rekrutmen
• Eksternal
• Internal
4. Penyaringan
5. Kumpulan Pelamar
• Proses Seleksi
1. Evaluasi Persyaratan (ADM)
2. Tes
• Tes Tertulis
• Tes wawancara
• Tes Kesehatan
3. Keputusan Penerimaan
• Orientasi
1. Induksi
2. sosialisasi
 KOMPENSASI
• Mangkuprawira menjelaskan bahwa kompensasi
meliputi bentuk pembayaran tunai langsung,
pembayaran tidak langsung dalam bentuk
manfaat karyawan, dan insentif untuk
memotivasi karyawan agar bekerja keras utk
mencapai produktivitas yg semakin tinggi.
• Keith Devis & warther kompensasi merupakan
suatu yg diterima karyawan sebagai penukar dari
kontribusi jasa mereka pada perusahaan
 Wujud Kompensasi
1. Langsung 2.Tidak langsung
• Gaji Pokok - Askes
- Upah
- Gaji
• Gaji Variabel
- Tunjangan Kerja
- Tunjangan Jabatan
- Bonus
- Insentif
- Kepemilikan Saham
 Masalah Dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
1. Keanekaragaman angkatan kerja merujuk pada kisaran sikap, nilai,
dan perilaku pekerja yang berbeda berdasarkan gender, ras, usia,
etnis, kemampuan fisik, dan karakteristik relevan lainnya.

2. Pekerja paruh waktu mencakup karyawan kontrak independen,

pekerja panggilan, pekerja sementara, pekerja sewaan atau kontrak,
dan pekerja paruh waktu. Mereka mengerjakan pekerjaan lain dari
yang dikerjakan karyawan tetap atau purnawaktu dalam organisasi.

3. Serikat buruh adalah kelompok individu yang bekerja bersama untuk

mencapai tujuan-tujuan tertentu (upah yang lebih tinggi, pekerjaan
yang lebih aman, dan lain-lain)