PENDEKATAN DIREKTIF

DAN NON DIREKTIF

PENGORGANISASIAN
DAN PENGEMBANGAN
MASYARAKAT
Meet
Our
Team
Dwi Agustina Febrina Suci R Hanisa Purwantari

GROUP 3 1806268995 1806269064 1806269114

Novi M Cicionta Pralampita Kori M

1806269234 1806269272
Agenda Style
Pengertian
01 Pendekatan Direktif dan Non Direktif

Self Directed Action

02 Kondisi untuk tumbuhnya “Self Directed Action”

Peran Petugas
03 Peran petugas Kesehatan untuk terciptanya kondisi “Self
Directed Action”

Keuntungan dan
04 Keterbatasan Pendekatan
Non Direktif
Pendekatan Direktif
Peran petugas bersifat
lebih dominan dan
Interaksi yang muncul
lebih bersifat instruktif dan
masyarakat dilihat sebagai
subjek
Prakarsa kegiatan dan
sumber daya berasal
Interaksi bersifat
dari masyarakat
partisipatif dan
masyarakat dilihat
sebagai subjek
Petugas tahu apa yang
dibutuhkan dan apa
yang baik untuk
masyarakat
Masyarakat tahu apa
yang sebenarnya
mereka butuhkan dan
apa yang baik untuk
mereka
Peranan pokok ada di
masyarakat, petugas
lebih bersifat menggali
dan mengembangkan
potensi masyarakat
Pendekatan Non Direktif
Penerapan Pendekatan Direktif dan Non-direktif
pada Masyarakat

T.R. Batten, 1978

Prasyarat Menumbuhkan Self-directed Action
01 02 03 04 05

Menyadari Dapat Mempunyai sumber daya

Adanya sejumlah Mempunyai
kebutuhan dihubungkan yang terkait dengan
orang yang tidak cukup
terpenuhi bila dengan sumber pengetahuan,
puas terhadap pengetahuan
mereka mau daya yang keterampilan, dan
keadaan mereka
berusaha memadai peralatan untuk
melakukan tindakan
D
D
D
Peran Petugas Untuk Mendorong Self-directed Action

Menumbuhkan niat Memberikan

dan memancing additional informasi
diskusi terkait (pengalaman
permasalahan 1 2 terdahulu)

Menghubungkan
Membangkitkan
skill analisis
3 4 masyarakat
dengan resources
secara sistematik
yang dibutuhkan
 Keuntungan Pendekatan Non-direktif

lebih
il yang
a h as asan
ehny
erb at
iperol am ket a
D dal g ad
k
bai ber ya n
kat
01 sum
an
ma sya ra

ng
ba
e rkem
n tup aan
b a m
Me m
ebersa
02
k
n rasa
buhka
enum g)
M feelin
‑
03 (we
Keterbatasan Pendekatan Non-direktif

Sebagian masyarakat akan

Petugas tidak dapat se- merasa "dipaksa“. Karena harus
penuhnya menetapkan terlibat secara aktif dan ikut
bertanggung jawab sepenuhnya
isi dan proses kegiatan atas keputusan yang ditetapkan

Pengembangan terjadi
Partisipasi masyarakat secara lambat. Sehingga
tidak merata masyarakat mudah
merasa bosan
 • Adi, Isbandi Rukmito. 2008. Intervensi
Komunitas Pengembangan Masyarakat
Referensi Sebagai Upaya Pemberdayaan
Masyarakat. Jakarta: Raja Grafindo.
• Batten, T.R. 1978. Non‑directive
approach in group and community work.
Oxford: Oxford University Press.
• Kurniati, Desak Putu Y. 2015. Bahan Ajar
Pengorganisasian dan Pengembangan
Masyarakat. Fakultas Kedokteran
Universitas Udayana
• M.J. Viljoen & J.C. Venter. 1985. A
Community Development Project.
Thank You
Any Question?