Public Health

Leadership
Tri Septian Maksum, S.KM., M.Kes
 Mengapa perlu leadership di
Kesehatan Masyarakat??

Sifat sektor kesehatan masyarakat

sebagai sebuah Jaringan (network)
 • An extended group of
Apa arti
people with similar
Jaringan? interests or concerns who
(Network) interact and remain in
informal contact for mutual
assistance or support

Jaringan bukan Jaringan bukan

sebuah paguyuban
sebuah asosiasi,
atau ikatan profesi.
Jaringan kesehatan
Masyarakat
Mencakup:
• Berbagai Lembaga: Dinas
Kesehatan, BPJS, RS,
lembaga-lembaga sektor
lain
• Berbagai profesi: profesi-
profesi kesmas, politikus,
ekonom, dll
 Sektor kesehatan masyarakat
Lembaga-lembaga dan Kekuasaan dan
Sistem Kesehatan Pengaruh

Governance Profesi

Tujuan jaringan:
Meningkatkan status kesehatan masyarakat

5
 Konsep Power (Kekuasaan) and Influence
(Pengaruh)

Dalam Konteks Lembaga Dalam Konteks Perorangan

• Lembaga yang mempuyai • Seseorang mempunyai
kekuasaan besar kekuasaan
• Seseorang mempunyai
pengaruh
Concept of Power
Conflict of Interest
No Conflict of Interest
Observable Latent

Coercion

Force

Inducement
Manipulation Encouragement
Persuasion

A u t h o r i t y
 Mengapa seseorang mempunyai Power di
sektor kesehatan: Pendekatan politik

Kekuatan dari Pemilih Secara formal:

dalam pemilu atau • Gubernur/Bupati
pilkada. terpilih akan
menetapkan seseorang
menjadi Kepala Dinas
Kekuatan dari hal yang
Kesehatan
tidak terlihat seperti
akses ke media, simpati • Menjadi pemimpin
dan dukungan publik. formal kesehatan
masyarakat
 Mengapa seseorang mempunyai pengaruh
(influence)?
• Pengetahuan: misal Akan ada pemimpin-
dosen, peneliti, atau pemimpin informal dalam
sektor kesehatan
tenaga ahli
masyarakat.
• Mempunyai jaringan Siapa mereka?
formal dan informal • Pimpinan IAKMI setempat
yang kuat • Pimpinan profesi-profesi
• Dihormati karena di kesmas
ketokohan; misal ulama, • Tokoh-tokoh sektor
tokoh wanita kesehatan masyarakat
lainnya
• ......
 Profesi: Kekuatan dan Pengaruh
Profesi-profesi di kesehatan
masyarakat Pengaruh
• Promotor kesehatan Mempunyai
• Epidemiolog Pengaruh (Influence)
• Manajer Kesehatan karena keahliannya
• Bidan
• Perawat
• Dokter
• Farmasis
• .....

10
 • Lembaga di dalam Jaringan dapat
dibagi menjadi berbagai kelompok
Kemenkes dan Dinas Kesehatan
Administrasi Publik dan
Penyusun Kebijakan Publik

Pemerintah Pusat
Ilmu Kesehatan Politik Pemerintah Daerah
Masyarakat Partai Politik
dan berbagai pressure
group

Lembaga-lembaga dalam sektor

kesehatan masyarakat

Sumber: Mubasysyr Hasanbasri 11

 • Siapa pemimpin sektor kesehatan?

Menkes dan Kepala Dinas Kesehatan

Administrasi Publik dan
Penyusun Kebijakan Publik

Presiden, Gubernur, Ketua

Ilmu Kesehatan Politik Parpol, Bupati, dll
Masyarakat
dan Kepala Dinas
Kesehatan

Catatan:
Kadinkes mempunyai 2
Sarjana Kesmas dan Pimpinan power yang berada dari
profesi-profesi di kesmas Bupati dan Menkes

Sumber: Mubasysyr Hasanbasri 12

 • Bagaimana kecenderungan power
and influence?
Menkes dan Kepala Dinas Kesehatan Power
Administrasi Publik dan
Penyusun Kebijakan Publik

Presiden, Gubernur, Ketua

Ilmu Kesehatan Politik Parpol, Bupati, dll
Masyarakat
dan Kepala Dinas
Kesehatan

Power

Sarjana Kesmas dan Pimpinan

profesi-profesi di kesmas • Influence
Sumber: Mubasysyr Hasanbasri 13
 Atribut Kepemimpinan
• Untuk pemimpin formal dan informal di sektor
kesehatan masyarakat
Atribut Kepemimpinan di sektor kesehatan
masyarakat

• Sebagai model berfikir yang dapat

dipergunakan untuk melihat
apakah di dalam diri seseorang ada
atribut Kepemimpinan
 Atribut Kepemimpinan
Ada empat elemen kunci dalam kemampuan yang
sebaiknya ada pada diri Pemimpin Kesehatan
Masyarakat:
(1) Mempunyai Karakter Pribadi yang baik.
(2) Mampu memberi arah, mempunyai visi
(3) Mampu memobilisasi Komitmen Individu di bawah
bimbingannya,
(4) Mampu memicu Kemampuan Organisasi
ATRIBUT SL L S K S Perl
u/tdk
K

Menunjukkan Karakter Pribadi yang baik

Hidup Sesuai dengan Nilai yang diharapkan oleh

norma kemasyarakatan,

Mampu menciptakan citra diri yang positif di

kalangannya
Memiliki kemampuan berfikir sistem kesehatan

Memiliki kepribadian yang baik

Mempunyai sifat yang mematuhi aturan di sektor

kesehatan

• Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan

• Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah
dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?
 ATRIBUT S
L
L S K SK Perlu/Ti
dak
Perlu
Kemampuan Memberi Arah

Memahami hal-hal yang terjadi di sektor

kesehatan masyarakat secara detil
Memiliki Visi tentang sektor kesehatan
masyarakat di masa mendatang
Mampu mewujudkan visi melalui tindakan
nyata sehingga status kesehatatan masyarakat
meningkat

• Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan

• Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah
dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?
 ATRIBUT S L S K SK Perlu/T
L idak
perlu

Meningkatkan Kemampuan Organisasi

Lembaga/Organisasi yang dipimpinnya
Mampu membangun infrastruktur untuk
pengembangan organisasi/lembaganya
Mendukung keanekaragaman di
lembaga/organisasinya dengan tidak melakukan
diskriminasi dalam hal pandangan politik, gender,
suku, agama dan ras.
Mengembangkan budaya kerja kelompok

Mempunyai sistem SDM agar terjadi regenerasi

dengan baik
Membuat perubahan dan pembaharuan di
lembaga/organisasinya agar terus berkembang

• Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan

• Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah
dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?
 ATRIBUT S
L
L S K SK Perlu/T
idak
perlu

Menggerakkan Komitmen orang lain

Mampu membangun hubungan yang
bersifat kerjasama dengan pihak lain
(networking)
Mampu membagi wewenang ke orang lain
(team work)
Mampu mengajak yang dipimpinnya untuk
mengembangkan sektor kesehatan
masyarakat

• Apabila ada atribut lain di sini, mohon ditambahkan

• Jika masih lemah, bagaimana meningkatkan ciri ini? Apakah
dengan pelatihan, magang, melakukan pengembangan diri?