Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Encyclopedia Britannica

    Diunggah oleh

    Katherine Keegan
    36 tayangan19 halaman
    Dokumen tersebut membahas strategi perusahaan dalam menentukan cara untuk bersaing di pasar guna mencapai tujuannya. Hal ini dilakukan melalui analisis eksternal dan internal, memanfaatkan keunggulan dan peluang, serta memperbaiki kompetensi internal sesuai dengan peluang eksternal untuk merumuskan strategi perusahaan.

    Deskripsi Asli:

    SPM

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Dokumen tersebut membahas strategi perusahaan dalam menentukan cara untuk bersaing di pasar guna mencapai tujuannya. Hal ini dilakukan melalui analisis eksternal dan internal, memanfaatkan keunggulan dan peluang, serta memperbaiki kompetensi internal sesuai dengan peluang eksternal untuk merumuskan strategi perusahaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    36 tayangan19 halaman

    Encyclopedia Britannica

    Diunggah oleh

    Katherine Keegan
    Dokumen tersebut membahas strategi perusahaan dalam menentukan cara untuk bersaing di pasar guna mencapai tujuannya. Hal ini dilakukan melalui analisis eksternal dan internal, memanfaatkan keunggulan dan peluang, serta memperbaiki kompetensi internal sesuai dengan peluang eksternal untuk merumuskan strategi perusahaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 19

    STRATEGI

    Suatu cara yang digunakan oleh


    perusahaan untuk menentukan
    bagaimana perusahaan tersebut
    menandingkan kapabilitas yang
    dimilikinya dengan peluang yang ada
    dipasar untuk mencapai tujuannya

    TAKTIK
    Tindakan yang bersistem untuk
    mencapai tujuan
    ANALISIS EKSTERNAL
    ANALISIS INTERNAL
    -Pesaing - Aturan
    -Teknologi - Distribusi
    -Pelanggan - Sosial &
    -Manufaktur - Logistik
    Politik
    -Pemasok -Pemasaran

    PELUANG KEUNGGULAN
    DAN DAN
    ANCAMAN KELEMAHAN

    MEMPERBAIKI
    KOMPETENSI INTERNAL
    DENGAN PELUANG
    EKSTERNAL

    STRATEGI
    PERUSAHAAN
    KEUNGGULAN KELEMAHAN

    Keuntungan Waktu pembuatan


    penggerak pertama lama
    Tidak ada pesaing Ada potensi
    Sumber informasi pembajakan
    akurat Harga relatif tinggi
    Visi misi jelas
    Reputasi kuat
    Taktik bisnis baik
    Karyawan beretos kerja tinggi
    Mau beradaptasi terhadap perubahan
    SISTEM
    Sekumpulan satu elemen
    untuk mencapai satu
    tujuan yang sama

    KONTROL
    Membandingkan antara
    yang diharapkan dengan
    hasil
    END.

    Anda mungkin juga menyukai