PEMILIHAN

DAN
P E N E M P ATA N
PERSONEL
 SSYP 4543
DR. NOR A’TIKAH BINTI MAT ALI
NO 225, SAPSP
nor.atikah@uum.edu.my
SENARAI RUJUKAN
SENARAI RUJUKAN
SENARAI RUJUKAN
SENARAI RUJUKAN
LATAR BELAKANG
PSIKOLOGI
INDUSTRI DAN
ORGANISASI

Psikologi
Personel

Psikologi
Psikologi Kejuruteraan
manusia/
Organisasi ergonomik

Psikologi
Pengguna
 PENGENALAN
• Psikologi industri dan organisasi : bidang yang memberikan
fokus kepada kajian tingkah laku manusia dalam konteks
pekerjaan dan tempat kerja (Ringgo, 2003)
• Psikologi personel: subbidang dalam psikologi industri dan
organisasi yang memberikan penekanan kepada
pengurusan sumber manusia dari aspek psikologi.
• Bidang yang menganalisis perkembangan manusia dalam
semua aspek yang melibatkan pekerjaan seperti pemilihan
personel, latihan, penilaian prestasi dan lain-lain (Najib,
2007)
 Psikologi Industri dan
Organisasi
(di dalam organisasi)

Psikologi Personel
(pengurusan sumber manusia)
PEMILIHAN PERSONEL?
 PEKERJAAN
MEMERLUKAN
PEKERJA

TETAPI

TIDAK SEMUA
PEKERJA MEMENUHI
KEPERLUAN
PEKERJAAN
 PEMILIHAN PERSONEL
 proses yang dijalankan yang melibatkan beberapa tahap perlaksanaan
untuk mengenal pasti calon yang layak dan berpotensi untuk mengisi
jawatan dalam organisasi (Arnold et al., 2005)
 Proses memilih seseorang pekerja untuk mengisi kekosongan sesuatu
jawatan
 Satu proses mengenal pasti calon-calon yang layak/berpotensi untuk
mengisi jawatan-jawatan dalam organisasi (Ishak, 2002)
 PENEMPATAN PERSONEL
Penempatan merujuk kepada proses menempatkan
personel yang sesuai untuk jawatan tertentu berdasarkan
kriteria tertentu.
Proses membuat keputusan di mana calon yang berjaya
akan ditempatkan (Ishak, 2002)
Tugas penempatan adalah lebih mencabar kerana ia
melibatkan pemadanan pengetahuan dan kemahiran
personel dengan jawatan yang perlu diisi.
 Semakin ramai
memohon, semakin
selektif organisasi kena
buat pilihan

Kenapa kena
Selektif?

Untuk elak buat

keputusan /pemilihan
calon yang salah
 KEPENTINGAN DAN MATLAMAT
PEMILIHAN PERSONEL
• Penting pemilihan pekerja seiring dengan perkembangan
teknologi
• Membantu pekerja mendapat pekerjaan, dan pekerjaan
mendapat pekerja yang memenuhi segala kriteria yang
diperlukan
• Meningkatkan kepuasan kerja dalam kalangan pekerja
• Menjaga kebajikan pekerja dalam organisasi
• Mengoptimumkan produktiviti pekerja apabila pekerja
memenuhi kehendak dan keperluan yang digariskan oleh
pekerjaan
• Kurangkan kos cari pengganti dan melatih pekerja yang prestasi
lemah
CABARAN DAN PEMILIHAN
PERSONEL
• Perubahan semulajadi dalam pekerjaan
(teknologi, perubahan struktur organisasi
dan perubahan organisasi)
• Fokus kepada sumber manusia (kehendak
pekerja vs matlamat organisasi)
• Kepelbagaian dalam tenaga kerja (jantina,
kaum, negara)