SISTEM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN SISTEM

SUMBER DAYA MANUSIA

Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Cabang Lembong

Sita Nuraeni 41152020160118

Elsa Juni Juliansyah 41152020160106
Rani Rahayu 41152020160084
Ratna Amelia 41152020160073
 Pada kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi seperti sekarang ini.
Untuk menghadapi persaingan bisnis membutuhkan ketersediaan sumber daya
manusia yang terampil, berkeahlian dan responsif terhadap perubahan.

-Dalam era teknologi dan informasi, tuntutan kuallitas SDM harus disesuaikan
dengan kebutuhan organisasi terutama dalam hal kualitasnya.
- Ini sangat penting karena kemajuan teknologi dan informasi jika tidak
diimbangi dengan keterampilan SDM yang mempengaruhi dalam
mengoperasikan peralatan modern, maka hal itu akan sangat mempengaruhi
tingkat keberhasilan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
 PT. Telkom WITEL (Persero) Bandung cabang Lembong
Visi
“Be The King Of Digital in The Region”(Menjadi Pemimpin Digital di
Nusantara).

Misi
“Lead Indonesian Digital Innovation and Globalization”(Memimpin
Inovasi dan Globalisasi Digital Indonesia).
Sistem Perencanaan Sumber Daya Manusia yang dilakukan di PT.
Telekomunikasi Indonesia

1. Perencanaan Sumber Daya Manusia PT. Telekomunikasi

Indonesia

Peramalan kebutuhan SDM pada PT. Telekomunikasi

Indonesia, Tbk kebutuhan atau permintaan SDM dimasa yang
akan datang merupakan titik utama kegiatan perencanaan
SDM. Hampir semua organisasi harus membuat prediksi atas
perkiraan kebutuhan sumber daya manusianya dimasa datang.
Untuk itu perlu identifikasi berbagai tantangan yang
mempengaruhi kebutuhan kebutuhan SDM tersebut.
2. Sistem Kerja PT. Telekomunikasi Indonesia

Sistem kerja dan kebijakan dari PT. Telekomunikasi

Indonesia Tbk. Diera globalisasi ini PT. Telkom telah
merubah kebijakan sistem kerja karyawan yaitu dengan
menciptakan anak perusahaan atau berbentuk mitra, dimana
didalam perusahaan Telkom yang beralih menjadi
perusahaan yang berbentuk mitra ini karyawan PT. Telkom
tidak menetap disatu perusahaan tertentu. Para karyawan PT.
Telkom saat ini lebih banyak meninjau kelapangan secara
langsung dengan melakukan rolling atau perputaran
karyawan.
3. Evaluasi Perencanaan Sumber Daya Manusia PT. Telekomunikasi
Indonesia

Jumlah karyawan yang ada di PT. Telekomunikasi Indonesia,

Tbk. Sekitar 600 sedangkan berdasarkan metode perhitungan
rasio, jumlah karyawan yang ada seharusnya sekitar 500
sampai 700 karyawan. Dengan kata lain perlu dilakukan
penambahan karyawan berdasarkan jenis-jenis dan bagian
atau bidang yang ditanganinya. Penambahan jumlah
karyawan yang dilakukan dengan perekrutan internal ataupun
eksternal yang disertai dengan seleksi. Dengan begitu maka
PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk akan mengalami
peningkatan kualitas di bidang SDM.
4. Pengendalian Sumber Daya Manusia PT. Telekomunikasi Indonesia

Pengendalian personel dibutuhkan agar perusahaan dapat

memastikan bahwa tiap karyawan memahami apa yang diinginkan
perusahaan, bahwa tiap karyawan mampu melakukan pekerjaan
dengan baik dan meningkatkan kemungkinan bahwa tiap karyawan
akan terlibat dalam self-monitoring. Adapun hal-hal yang dilakukan
PT. Telkom terkait pengendalian personel-nya adalah dalam
rekrutmen SDM dan pengembangan kompetensi SDM.