PT.

Te lk om
n e s
Indo pok 6ia
Oleh: Kelom
 Anggota Kelompok
Viona Widya Andini Elsa
2310311220031 2310311220033

Salwa Rahmadhania R Karina Nada Hanifah

2310311220032 2310311220035
 PEMBAHASAN
Sintesis Fungsi-Fungsi Bisnis
1 Fungsi Pemasaran

2 Fungsi Keuangan

3 Fungsi Personalia

4 Fungsi Produksi

dari PT.
 Apa itu
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk[1] disingkat PT Telkom Indonesia (Persero)
Tbk (berbisnis dengan nama Telkom Indonesia atau Telkom
saja) adalah sebuah badan usaha milik negara Indonesia
yang bergerak di bidang teknologi informasi dan
komunikasi,
 1

Fungsi Pemasaran
 Fungsi Pemasaran
William J. Stanton (1978) menyatakan bahwa
pemasaran adalah suatu sistem keseluruhan dari
kegiatan-kegiatan bisnis yang ditujukan untk
merencanakan, menentukan harga, mempromosikan,
dan mendistribusikan barang dan jasa yang
memuaskan kebutuhan baik kepada pembeli yang
ada maupun pembeli potensial.
 Strategi Pemasaran
Mengoptimalkan layanan POTS dan memperkuat
infrastruktur broadband.
Mengkonsolidasikan dan mengembangkan bisnis sambungan
telepon nirkabel tidak bergerak/Fixed Wireless Access (“FWA”)
serta mengelola portofolio nirkabel.
Mengintegrasikan Solusi Ekosistem Telkom Group.
Berinvestasi di layanan Teknologi Informasi (TI).
Berinvestasi di bisnis media dan edutainment.
 Strategi Pemasaran

Berinvestasi pada peluang bisnis wholesale dan internasional yang

strategis, serta melakukan transformasi budaya .
Berinvestasi pada peluang domestik yang strategis dengan
mengoptimalkan penggunaan aset yang dimiliki.
Mengintegrasikan Next Generation Network(“NGN”) dan Operational
support system,Business support system, Customer support system
and Enterprise relations management(“OBCE”).
Menyelaraskan struktur bisnis dengan pengelolaan portofolio
 2

Fungsi Keuangan
 Fungsi Keuangan
Manajemen keuangan adalah suatu bagian yang
bertugas untuk mengelola, merencanakan, dan
mengendalikan sumber daya perusahaan. Sumber daya
yang dimaksudkan tentu saja dana yang dimiliki
perusahaan. Keberadaannya sangat penting karena
perusahaan bisa bangkrut tanpa adanya pengelolaan,
perencanaan, dan pengendalian sumber daya yang
baik.
 Strategi Keuangan
1. strategi Fixed & Mobile Convergence (FMC) di mana Telkom
terus memperkuat penetrasi pasar, efisiensi biaya dan
keunggulan operasi, seiring dengan upaya dalam meningkatkan
pengalaman terbaik pelanggan.
2. strategi Infra Co merupakan inisiatif Perseroan untuk
membuka potensi konsolidasi aset infrastruktur yang dimiliki,
mencakup infrastruktur jaringan akses optik dan tower.
 Strategi Keuangan
3. strategi Data Center Co, Telkom melakukan proses konsolidasi aset dan
peningkatan kapasitas bisnis data center. Untuk mempercepat
pertumbuhan bisnis data center, Telkom bekerja sama dengan
hyperscaler dan juga berkolaborasi dengan Singtel untuk memperluas
pasar regional.
4.inisiatif B2B IT Service yang diawali langkah transformasi baik secara
internal maupun eksternal melalui kemitraan dan kolaborasi dengan
perusahaan teknologi seperti Microsoft dan AWS. Telkomsigma disiapkan
menjadi pemain terdepan B2B IT Service untuk melayani pasar korporasi,
BUMN, Pemerintah, dan UMKM.
 Strategi Keuangan
5. DigiCo yang fokus pada segmen bisnis B2B dan B2C.
Telkomsel melalui PT Telkomsel Ekosistem Digital mengembangkan
portofolio bisnis vertikal di sektor digital, yakni kesehatan
(health-tech) melalui layanan aplikasi Fita, pendidikan (edutech)
melalui layanan aplikasi Kunci, dan sektor mobile gaming
melalui anak usaha Majamojo, yang akan memiliki potensi besar
dalam mendorong perekonomian digital nasional
 3

Fungsi Personalia
 Fungsi Personalia
Manajemen personalia adalah salah satu bagian dari
perusahaan yang berhubungan dengan manusia.

Secara singkat, manajemen personalia berarti bagaimana

perusahaan mengelola sumber daya manusia secara efektif.

Selain itu, manajemen personalia juga mengurus segala hal

terkait pemberian kompensasi, pengembangan karyawan,
perencanaan, hingga kesejahteraan karyawan..
 Strategi Personalia
Strategi pengelolaan SDM PT.TELKOM menekankan pada harmonisasi jumlah dan
kompetensi SDM searah dengan portofolio bisnis yang semakin fokus pada
TIMES.PT.TELKOM juga berupaya meningkatkan sinergi dan efisiensi di antara
Perusahaan di jajaran Telkom Group dan terus menekankan penerapan nilai-nilai
Perusahaan yang telah ditetapkan.
1. Rekrutmen SDM
Pelaksanaan rekrut SDM dilakukan dengan mengoptimalkan sumber daya internal
melalui sinergi di jajaran Telkom Group dengan tujuan mengedepankan efisiensi dalam
hal biaya pergantian karyawan di masing-masing perusahaan,serta untuk
mendapatkan kandidat terbaik sesuai kualifikasi yang dibutuhkan.
 Strategi Personalia
2.Pengembangan Kompetensi SDM
Competency Based Human Resources Management (”CBHRM”)
telah ditetapkan strategi pengembangan kompetensi human capital yang dituangkan
dalam Human Capital Master Plan, yang senantiasa diperbaharui setiap tahunnya
guna menyesuaikan dengan dinamika bisnis Perusahaan.
3. Telkom CorpU
Dalam mengaplikasikan value perusahaan yakni commitment to long term dan caring
meritocracy, kami melakukan investasi pada aspek SDM (invest in people). Untuk
merealisasikannya, maka pembinaan pimpinan (leader) dan karyawan (people)
merupakan strategic initiative pertama dan utama yang diformulasikan sebagai
“Center of Excellence”.
 Strategi Personalia
4. Remunerasi Karyawan
memberikan paket remunerasi yang kompetitif sesuai dengan harga pasar, yang
terdiri dari gaji pokok dan tunjangan, benefit serta insentif dan bonus yang dikaitkan
dengan kinerja dan berbagai fasilitas termasuk fasilitas kesehatan bagi karyawan dan
keluarganya. PT. Telkom juga menyediakan program pensiun dan program kesehatan
paska kerja. Paket remunerasi ini senantiasa dievaluasi agar pergerakan gaji
karyawan sesuai dengan harga pasar.
5. Penghargaan Karyawan
Setiap tahun, secara simultan kami memberikan beberapa bentuk penghargaan sebagai
apresiasi terhadap karyawan yang berprestasi dalam mendukung pencapaian target
bisnis. Pemberian penghargaan diatur dalam kebijakan Telkom Employee Reward yang
diberikan secara individual dan kelompok dalam berbagai jenis dan bentuk
 Strategi Personalia
6. Pelayanan SDM Berbasis TI
Untuk memfasilitasi proses kerja seluruh karyawan, dibangun infrastruktur komunikasi
yang terintegrasi untuk mempermudah koordinasi kebijakan dan sosialisasi strategi
bisnis Perusahaan antara pembuat kebijakan, pengelola SDM dan karyawan. Infrastruktur
tersebut adalah website Human Capital & General Affairs yang dapat diakses oleh
karyawan yang ingin mengetahui berbagai kebijakan dan informasi lain terkait
pengelolaan dan pengembangan SDM.
7. Program Pensiun
Usia pensiun untuk seluruh karyawan kami adalah 56 tahun. Kami memiliki dua program
pensiun, yaitu
Program Pensiun Manfaat Pasti (“PPMP”) yang ditujukan bagi karyawan tetap yang
direkrut sebelum tanggal 1 Juli 2002, dan
Program Pensiun Iuran Pasti (“PPIP”) yang berlaku bagi karyawan tetap lainnya.
 Strategi Personalia
8.Pengelolaan Kesehatan Karyawan
PT.Telkom percaya bahwa peningkatan kesejahteraan karyawan diharapkan
berdampak pada perbaikan produktivitas perusahaan. Untuk itu, disediakan
layanan kesehatan bagi karyawan dan pensiunan beserta keluarga intinya yang
dikelola oleh Yayasan Kesehatan (“Yakes”). Hingga 31 Desember 2013, total karyawan
dan pensiunan beserta keluarga intinya yang menjadi peserta layanan kesehatan
Yakes mencapai 113,629 orang.
9.Aktivitas Ekstrakurikuler
Kami memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan untuk berpartisipasi dalam
berbagai aktivitas ekstrakurikuler, terutama yang dapat mendukung produktivitas
karyawan. Aktivitas ekstrakurikuler karyawan meliputi bidang keagamaan, budaya
dan olahraga.
 Strategi Personalia
10.Biaya Pendidikan & Pelatihan SDM
Untuk pelaksanaan program pelatihan dan pendidikan selama tahun 2013, kami
mengalokasikan dana Rp265,3 miliar, atau rata-rata sebesar Rp10,6 juta per
karyawan yang mengikuti program tersebut.
 4

Fungsi Produksi
 Fungsi Produksi
Fungsi produksi dan operasi yang mentransformasikan input
menjadi output bertanggung jawab untuk menghasilkan
produk dalam kuantitas dan kualitas yang telah ditentukan,
tepat waktu, secara efektif dan efisien.

Fungsi Produksi Cobb Douglas dipakai untuk mencari

pengaruh nilai TI, regresi linear dan nonlinear merupakan
pengujian yang dilakukan untuk menyelesaikan penelitian ini,
yang menunjukkan perubahan output selama proses produksi
tidak selalu mulus seperti yang diharapkan. .
 Strategi Produksi
1.strategi build
Telkom membangun kapabilitas infrastruktur digital serta peningkatan
kompetensi talenta digital di internal perusahaan, sehingga bisa memberi
pelayanan secara optimal kepada masyarakat.

2.Strategi borrow
diterapkan Telkom melalui kemitraan strategis yang terus dilakukan
perusahaan dengan berbagai perusahaan teknologi besar skala domestik
dan global.
 Strategi Produksi
3.Strategi buy
dilakukan Telkom melalui sejumlah investasi yang mengutamakan synergy
value yang dapat meningkatkan kapabilitas digital TelkomGroup.
 KESIMPULAN
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk adalah sebuah badan usaha milik
negara Indonesia yang bergerak di bidang teknologi informasi dan
komunikasi. Dapat diambil beberapa strategi-strategi fungsi sintesis
bisnis pada PT. Telkom Indonesia antara lain; strategi pemasaran yaitu
mengintegrasikan solusi ekosistem Telkom Group, berinvestasi di layanan
Teknologi Informasi (TI) dan berinvestasi di bisnis media dan edutainment.
Kemudian strategi keuangan yaitu Digi Co, Infra Co, dan Data Center Co.
Strategi personalia yaitu rekrutmen SDM, pengembangan kompetensi SDM,
Telkom CorpU, biaya pendidikan dan pelatihan SDM. Kemudian yang
terakhir strategi fungsi produksi yaitu build, borrow, dan buy
 DAFTAR PUSTAKA
https://aninds17.wordpress.com/2016/12/13/manajemen-personalia-
pt-telekomunikasi-indonesia/

https://id.m.wikipedia.org/wiki/Telkom_Indonesia

https://digilibadmin.unismuh.ac.id/upload/1886-Full_Text.pdf

https://www.telkom.co.id/sites/enterprise/id_ID/news/telkom-genjot-profitabilitas-
dan-pertumbuhan-berkelanjutan-melalui-lima-strategi-utama-1765

https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/engi
neering/article/view/19894

https://makassar.antaranews.com/berita/295710/pt-telkom-sebut-tiga-
strategi-utama-sukseskan-pengembangan-bisnis-digital

https://repository.unair.ac.id/2537/3/gdlhub-gdl-s1-2012-herawatifr-
19062-a318-1.pdf
Terima
Kasih