Delegasi

Pengertian
 Pemberian wewenang dan tanggung jawab
kepada staf perawat pelaksanan dalam
melaksanakan tugas secara profesional

 Delegasi merupakan transfer kewenangan dan

tanggung jawab untuk melakukan tugas
keperawatan tertentu dalam situasi tertentu
kepada individu yang kompeten.
 Delegasi adalah menyelesaikan tugas melalui
orang lain.
 dan merupakan pemindahan tanggungjawab
dalam melakukan tugas dari satu orang ke
orang lain
 Alasan pendelegasian
 Dengan pendelegasian pekerjaan dapat
berjalan dengan baik tanpa kehadiran
pemimpin puncak atau atasan secara langsung.
 Dalam pendelegasian, pemimpin
mempercayakan tugas, wewenang, hak,
kewajiban yang sekaligus menuntut adanya
hasil kerja yang pasti dari bawahan.
 Peran Kepemimpinan
 Berfungsi sebagai model peran, narasumber
dalam pendelegasian tugas
 Mengkomunikasikan tugas yang didelegasikan
secara jelas dan asertif
 Menetapkan keamanan pasien sebagai kriteria
minimal dalam menentukan orang yang paling
tepat untuk menjalangkan delegasi
 Membantu pegawai untuk mengidentifikasi
situasi yang tepat untuk pendelegasian.
 Memberikan penghargaan.
Delegasi yang baik

Tanggung
jawab

Kemampuan Otoritas
Ketidakefektifan dalam pendelegasian

Under delegasi
Delegasi yang sedikit

Over delegasi
Delegasi yang terlalu banyak

Improper
delegasi Delegasi yang tidak tepat
Jenis pendelegasian

Pendelegasian
terencana

Pendelegasian
insidentil
 Prinsip delegasi

Benar
Benar orang Benar tugas
situasi/kondisi

Benar
Benar supervisi
pengarahan &
(control)
komunikasi
Yang tidak boleh didelegasikan???

Tugas yang terlalu

teknis (keilmuan)

Tugas yang
berhubungan
dengan kepercayaan
dan kerahasiaan

Rekomendasi dan
persetujuan
 Langkah-langkah pendelegasian
 Menyusun rencana tugas yang perlu dituntaskan
 Mengidentifikasi keterampilan dan tingkat
pendidikanyang diperlukan untuk
melaksanakan tugas
 Memilih staf yang mampu melaksanakan tugas
yang didelegasikan
 Menyampaikan dengan jelas apa yang akan
dikerjakan dan apa tujuannya
 Menetapkan batasan waktu
 Memantau penyelesaian tugas
Keberhasilan pendelegasian

Komunikasi yang
jelas dan lengkap

Ketersediaan
sumber dan sarana

Monitoring

Pelaporan
 Kegagalan pendelegasian
• Perfeksionis
• Mempunyai pengalaman yang tidak
menyenangkan.
Manajer • tidak aman

• Berpikir tidak mempunyai kemampuan untuk

mengerjakan
• Tidak adanya penghargaan
Staff • Berfikir bahwa akan dimanipulasi oleh atasnya