SHARING KEY SUCCESS

RS Jantung Hasna Medika Kuningan

Hasna Medika Group “Jaringan Klinik dan Rumah Sakit Jantung Terbesar di Indonesia”
 STRATEGI
LEAN
MANAGEMEN
“Efisiensi Biaya Tanpa Mengurangi Mutu”
RECOVERY
BISNIS
MASA PANDEMI COVID-19
RS Jantung Hasna Medika Kuningan
Recovery
Pendapatan
Recovery
Pendapatan
Rawat Jalan
Recovery
Pendapatan
Rawat Inap
EFISIENSI
BISNIS
MASA PANDEMI COVID-19
RS Jantung Hasna Medika Kuningan
Efisiensi
Biaya
Operasional
Efisiensi
Biaya
Pegawai
Efisiensi
Persediaan
Recovery
EBITDA
Laba
Bersih
Positif
PENGERTIAN LEAN MANAGEMENT

Lean adalah metode peningkatan proses yang digunakan untuk

memberikan produk dan layanan yang lebih baik, lebih cepat dan dengan
biaya lebih rendah.

Penggunaan kata ‘manajemen’ berfungsi sebagai penghubung antara tiga

unsur utama: operasi, mutu dan institusi
 LEAN MANAGEMENT DI RS

kegiatan yang menambah value pelanggan diperluas dan dikoordinasikan

secara optimal. Sebaliknya, kegiatan – kegiatan yang tidak bernilai tambah
atau berlebihan dihilangkan. Sehingga menghasilkan proses yang efisien
dan efektif
 COST CENTER DI RS

Unit LogistiK Unit LogistiK

Unit SDM
Umum Medis
 UNIT LOGISTIC UMUM

1. Pemilihan Vendor (Beauty Contes) meliputi : Harga

& TOP
2. Pengajuan Pengadaan dari setiap unit
3. Evaluasi dan Koordinasi dengan setiap Unit
4. Rekap Pembelanjaan semua Unit
5. Forecast
 UNIT LOGISTIC MEDIS
1. Pemilihan Vendor (Beauty Contes) meliputi :
focus pada TOP
2. Evaluasi dan Koordinasi dengan setiap Unit
pelayanan Medis
3. Rekap Kebutuhan Obat,BMHP dan Alkes
4. RKO
 KONSEP LEAN MANAGEMENT

5S/5R :
Yaitu suatu konsep untuk mengurangi pemborosan
melalui peningkatan pengorganisasian tempat kerja:
1.Seiri/Sort/Ringkas
2.Seiton/Set in Place/Rapi
3.Seiso/Shine/Resik
4.Seiketsu/Standardize/Rawat
5.Shitsuke/Sustain/Rajin
KATA KUNCI DARI SEMUA
ADALAH
“KOMUNIKASI”