PENGENDALIAN MANAJEMEN

SEKTOR PUBLIK
PROSES CASCADING DALAM
PENDEKATAN SIKLUS AKUNTANSI
SEKTOR PUBLIK

Ayu Soleha
 19.115.020.010.050
Muhammad Nurhaq
 19.115.020.010.059
 
 Insert Image

PROSES CASCADING DALAM PENDEKATAN SIKLUS AKUNTANSI

SEKTOR PUBLIK

PENGERTIAN PROSES CASCADING

Dalam Mulyadi (2007, hlm. 255-256), disebutkan bahwa cascading merupakan alat untuk mengomunikasikan
sasaran dan inisiatif strategic yang telah disusun oleh jenjang organisasi tertinggi ke setiap jenjang organisasi
yang lebih rendah. Cascading ini digunakan untuk membangun komitmen seluruh personel organisasi dengan
cara mengikutsertakan semua komponen organisasi dalam mencapai sasaran-sasaran strategic organisasi.
Hakikat cascading adalah sebuah proses pengubahan misi, visi, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi
perusahaan ke dalam diri setiap personel organisasi melalui perilaku operasional organisasi (operational
behaviour). Proses cascading juga merupakan proses pembelajaran setiap pusat pertanggungjawaban dan
setiap personel organisasi terhadap visi, misi, tujuan, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi organisasi.

2
 Insert Image

PENDEKATAN SIKLUS DI DALAM PENGENDALIAN MANAJEMEN PUBLIK

Apa yang dimaksud dengan Pendekatan Siklus Akuntansi Sektor Publik

Pendekatan siklus akuntansi sector public yang dimaksud adalah alat untuk mengomunikasikan
dan meruntutkan elemen-elemen yang mempunyai hubungan sebab akibat yang telah disusun
sebagai suatu tahapan pekerjaan administrasi publik. Siklus ini digunakan untuk membangun
komunikasi seluruh personel organisasi publik dalam kerangka pelaksanaan pekerjaan untuk
mencapai sasaran-sasaran stratgeik organisasi publik.

3
 Insert Image

Hakikat siklus adalah sebuah proses perangkaian aktivitas atau kegiatan menjadi suatu tahapan
pekerjaan yang memunculkan perilaku operasional organisasi publik. Proses siklus juga
merupakan proses perangkaian hubungan komunikasi antarpusat pertanggungjawaban dan setiap
personel organisasi terhadap tahapan pekerjaan untuk mencapai sasaran strategic organisasi
publik. Proses siklus dijalankan melalui sebuah proses penggabungan aktivitas yang dilakukan di
dalam organisasi publik.
Pendekatan siklus akuntansi sektor publik di dalam organisasi pemerintahan dilaksanakan pada
seluruh tahapan aktivitas atau kegiatan manajemen organisasi secara berurutan untuk
menghasilkan sasaran pemerintah. Di dalam organisasi nonpemerintah juga melakukan
serangkaian aktivitas seperti halnya pemerintah.

4
 Insert Image

Relevansi Pendekatan Siklus Akuntansi Sektor Publik dalam Pengendalian

Manajemen Publik

Berikut langkah-langkah di dalam pendekatan siklus akuntansi sektor publik:

1) Mengintegrasikan siklus akuntansi ke dalam proses atau tahapan di dalam siklus aktivitas
organisasi publik dalam mencapai sasaran organisasinya.
2) Memperhatikan dasar materi khusus atau titik kritis yang ada antara siklus akuntansi dan
organisasi publik.
3) Memperhatikan metode yang dikembangkan dari berbagai metode akuntansi yang telah ada
saat ini.

5
 Insert Image

Cycle approach (pendekatan siklus akuntansi sektor publik) hendak menjadi alat pembelajaran
yang pokok bagi personel (pegawai) organisasi sektor publik. Berikut merupakan keunggulan cycle
approach:
Menyediakan informasi yang reliable (dapa dipercaya) di dalam format yang mudah diterima
(accessible).
Menyiapkan organisasi publik tentang pemahaman pemakai produk akuntansi.
Mendukung praktik pelayanan publik yang baik.
Berkontribusi pada perbaikan yang berkelanjutan.

6
 Insert Image

PRINSIP PROSES CASCADING

Proses cascading dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip sebagai berikut (Mulyadi 2007, hlm. 257).
1) Cascading dilakukan oleh manajer jenjang yang lebih rendah atas sasaran strategic jenjang
organisasi yang lebih tinggi.
2) Cascading bertujuan ganda, yaitu (a) untuk membangun organisasi yang kohesif, dan (b) untuk
membangun komitmen pegawai (personel organisasi) dalam mewujudkan sasaran-sasaran strategic
organisasi.
3) Kata kunci yang digunakan dalam proses cascading adalah “pengaruh” yaitu kemampuan seseorang
untuk menghasilkan dampak.
4) Kontribusi signifikan yang dapat diberikan oleh jenjang organisasi dalam mewujudkan sasaran
strategic tertentu.
5) Tidak setiap jenjang organisasi diharapkan memberikan kontribusi dalam menghasilkan dampak
terhadap sasaran strategic yang ditetapkan oleh jenjang organisasi yang lebih tinggi.
7
 Insert Image

PENGENDALIAN KINERJA DENGAN PROSES CASCADING

Skema/Alur Proses Cascading

Ada 2 tipe struktur organisasi yaitu:

1) Struktur organisasi dengan satu entitas, organisasi berjalan dalam satu urusan dan hanya
memiliki satu entitas yang bertanggung jawab untuk melakukan peloporan keuangan.
2) Struktur organisasi korporat dengan banyak entitas, berbagai urusan yang tidak berhubungan
satu dengan lainnya dan memiliki berbagai entitas yang bertanggung jawab untuk melakukan
pelaporan keuangan kepada negara/korporat.

8
 Insert Image

Dampak Sosialisasi/Internalisasi Visi, Misi, Keyakinan, Nilai Dasar, dan Strategi

Organisasi
Perencanaan strategis akan berhasil jika seluruh anggota organisasi publik memahami visi, misi,
keyakinan, nilai dasar, dan strategi organisasi. Pemahaman ini akan membawa anggota organisasi
kepada peta perjalananhendak dilalui oleh organisasi publik yang bersangkutan.
Inti dalam proses cascading ini adalah memahamkan dan mengikutsertakan para anggota
organisasi terhadap pencapaian visi organisasi. Dengan demikian, internalisasi strategi organisasi
akan menghasilkan deskripsi pekerjaan bagi anggota organisasi yang bersangkutan.

9
 Insert Image

Proses Cascading dalam Organisasi Sektor Publik

1) Proses Cascading dalam Organisasi dengan Satu Entitas
Proses cascading dalam struktur organisasi dengan satu entitas dilakukan dengan tahapan-tahapan
sebagai berikut.
• Penyusunan materi cascading organisasi sektor publik secara umum.
• Cascading organisasi sektor publik secara umum ke pusat misi organisasi publik.
• Cascading pusat misi organisasi organisasi sektor publik ke pelayanan organisasi.
• Cascading pusat misi organisasi publik kepada seluruh tim/personel organisasi.
2) Proses Cascading dalam Organisasi Sektor Publik dengan Berbagai Entitas
Untuk mendapat keakuratan pusat misi dan pelayanan organisasi, maka diperlukan tinjauan
pimpinan organisasi dan para staf perencanaan

10
 Insert Image

PROSES CASCADING DALAM PENDEKATAN SIKLUS AKUTANSI SEKTOR

PUBLIK

Pendekatan Siklus Akuntansi Sektor Publik

Dalam siklus akutansi sektor publik, yaitu tahapan perencanaan, penganggaran, pengandaan
barang dan jas. Realisa anggaran, pelaporan, audi, dan pertanggung jawaban. Khusus tahapan
pengandaan barang dan jasa, pembahasannya sering termasuk dalam tahapan realisasi anggaran.
Tahapan tersebut merupakan pekerjaan yang di laksanakan di dalam organisasi pemerintah
( pemerintah pusat/pemerintah daerah), DPR/DPRD, partai politik, LSM, yayasan dan lembaga
publik lainnya. Oleh karena itu, siklus tersebut dapat di gunakan sebagai alat kendali masing-
masing tahapan pekerjaan di semua organisasi

11
 Insert Image

Pendekatan Siklus Akuntansi Sektor Publik Dalam Sistem Pengendalian

Manajemen Publik

Manajemen atau pengelolaan organisasi publik merupakan seluruh tahapan pekerjaan organisasi
( perencanaan, penganggaran, pengandaan, penggandaan barang dan jasa, realisasi anggaran,
pelaporan audit, dan pertanggung jawaban) yang di tunjukkan dalam rangka menghasilkan
kesejahteraan masyakat
Keberhasilan pengelolaan organisasi publik akan dapat dilihat melalui pengertian masing-masing
tahapan pekerjaan. Sistem pada tahapan pekerjaan dan teknik pengendalian pada masing-masing
tahapan pekerjaan yang terdapat di dalam siklus akutansi sektor publik.

12
 Insert Image

Proses Cascading dalam Sistem Pengendalian Manajemen Publik

Terkait dengan pengendalian manajemen publik ini, proses cascading menjadi bagian penting di
dalam membingkai pandangan personel organisasi dan pandangan organisasi secara kesatuan. Hal
ini terjadi karena hasil akhir dari proses cascading mengandung “nilai” dan “proses” yang menjadi
penentu keberhasilan organisasi publik menjalankan misinya (kesejahteraan publik).

13
 Insert Image

MANFAAT PROSES CASCADING- PENDEKATAN SIKLUS

AKUTANSI SEKTOR PUBLIK DALAM PENGENDALIAN
MANAJEMEN PUBLIK
Organisasi publik memiliki pengaruh yang tertanam kuat. Maka personel organisasi akan memiliki
motivasi dan komitmen tinggi, antara lain real berkorban dem kemajuan organisasi publik,
bersedia memberikan perhatian yang besar kepada perkembangan organisasi publik dan memiliki
tekad yang kuat untuk menjaga ekstensi organisasi publik
Manfaat proses cascading ini dapat pula di sebut dengan multiplayer benefit atau manfaat berlipat.
Manfaat yang satu meluncurnkan manfaat yang lain. Misal, manfaat komitmen tinggi dari personel
organisasi dan akan memunculkan perbaikan kinerja personel tersebut, dengan adanya perbaikan
kinerja, maka perbaikan impllementasi program-program akan muncul.

14
THANK YOU

15