Measuring and

Managing Life-Cycle
Cost

Kelompok 3 :
1. Muhammad Rifqi R 1911070137
2. Muhammad Fadli 1911070260
3. Hardianto Prabowo 1911070149
4. Yanuario Hansel L 1911070160
5. Filipi Andro Allen Wenas 1911070251
 MANAGING PRODUCTS OVER THEIR
LIFE CYCLE

TOTAL LIFE CYLE

INOVASI
COSTING
Mengacu Kepada
• Perusahaan tidak hanya
meningkatkan keuntungan dari • Merupakan Pendekatan yang
produk yang ada tetapi juga harus digunakan oleh perusahaan untuk
menciptakan produk baru dan memahami dan mengelola semua
layanannya biaya yang dikeluarkan dalam desain
dan pengembangan produk, melalui
manufacturing, pemasaran,
• Perusahaan yang selalu distribusi, pemeliharaan, layanan,
mengeluarkan produk baru secara dan, akhirnya, pembuangan.
cepat harus memperhatikan
dampak lingkungan yang terjadi
dari inovasi tersebut.
 TOTAL LIFE CYCLE COSTING
1. Research, Development, and 2. 3.
Manufacturing Stage Postsale Service and Disposal Stage
Engineering Stage

 Perkiraan Hampir, 80% hingga 85% dari
Total Lide Cycle Costing ditentukan
oleh keputusan yang dibuat dalam tahap
RD&E
 Memasuki tahap menghabiskan uang untuk
bahan baku, SDM, Mesin, dan Biaya tidak
langsung
Tahapan Post Sales Service dan Disposal
1. Pertumbuhan yang cepat sejak pertama kali
produk dikirim melalui tahapan
pertumbuhan penjualanya

Tahapan dalam RD&E  Tahap ini menawarkan sedikit kesempatan
untuk keputusan perekayasaan untuk
mengurangi biaya produk melalui
1. Riset Pasar keputusan desain ulang karena sebagian
2. Desaign Produk besar biaya sudah pernah ditentukan
3. Pengembangan Produk selama tahap RD&E
2. Transisi dari Puncak dalam siklus layanan
ke waktu pengiriman terakhir
3. Kematangan dari puncak dalam siklus
layanan ke waktu pengiriman terakhir
dibuat untuk pelanggan
 TARGET COSTING
Target Costing merupakan metode Exhibit 8-4
perencanaan laba dan manajemen biaya A Comparison of the Process of Traditional U.S. and Japanese Cost Reduction
yang difokuskan Methods
pada produk dengan mempertimbangkan
proses manufaktur sehingga metode
target
costing ini dapat digunakan oleh
perancang sebelum produk dan proses
desain dilakukan
untuk mencapai tujuan perbaikan usaha
pada pengurangan biaya operasional
produk di masa depan
 A TARGET COSTING EXAMPLE
Kitchenhelp memproduksi mesin pembuat kopi. Riset pasar telah mengidentifikasi delapan fitur mesin
pembuat kopi yang penting bagi pelanggan yaitu :

Rasa kopi dan aromanya seperti espresso Mesin pembuat kopi memiliki timer waktu untuk
1 5 memulai secara otomatis pada waktu yang ditentukan

Penggiling berkinerja baik dengan berbagai jenis

Mesin pembuat kopi mudah dibongkar dan
2 dibersihkan 6 biji kopi

Mesin pembuat kopi membuat kopi menjadi

Kapasitas setidaknya enam cangkir
3 7 hangat setelah prosesnya jadi

Mesin pembuat kopi memiliki desain Mesin pembuat kopi secara otomatis mati
4 yang menarik 8 setelah periode waktu yang ditentukan
COST ANALYSIS

Analisis biaya memerlukan 5 subjektivitas :

1. Kembangkan daftar komponen dan fungsi produk
2. Lakukan perincian biaya fungsional

Exhibit 8-5
Major
Components of
Kitchenhelp’s
Proposed
Coffeemaker
Exhibit 8-6
Functional Cost
Breakdown for
Kitchenhelp’s
Coffeemake

3. Tentukan kepentingan relatif dari persyaratan pelanggan

Exhibit 8-7
Customer Feature Ranking for Kitchenhelp’s Coffee makker
4. Mengaitkan Fitur dengan Fungsi

Exhibit 8-8
A QFD Matrix for Kichenhelp’s Coffeemaker
Exhibit 8-9
Kitchenhelp Coffeemaker: Percentage Contribution of Each Component to Customer Requirements

5. Tentukan kepentingan relatif dari persyaratan pelanggan

CONDUCT VALUE
ENGINEERING
Exhibit 8-10
Value Index for Kitchenhelp’s Coffeemaker
CONDUCT VALUE
ENGINEERING
Exhibit 8-11 Rekayasa nilai adalah kegiatan utama
dalam penetapan target biaya dan
Value Index for
terdiri dari dua subaktif sebagai
Kitchenhelp’s
Coffeemaker berikut :
1. Identifikasi komponen untuk
pengurangan biaya

2. Hasilkan Pengurangan biaya

dan ide peningkatan fungsi

Exhibit 8-12
Kitchenhelp
Coffeemaker:
Electronic Display
Panel Value
Engineering Ideas to
Reduce Cost
CONCERNS ABOUT
TARGET COSTING
Meskipun penetapan target biaya memiliki beberapa keuntungan
yang jelas, beberapa studi penetapan target menunjukan potensi
masalah dalam implementasi, terutama jika focus pada
pemenuhan target biaya mengalihkan perhatian dari elemen lain
dari keseluruhan tujuan perusahaan.

1.Kurang memaham konsep 3.

Pemadaman karyawan
target biaya

Pertimbangkan contoh-contoh

2. Buruknya implementasi 4. Waktu pengembangan yang

konsep kerja tim terlalu lama
Breakeven Time : Comperhensive
Metric for New Product Development
THREE CRITICAL ELEMENTS

1
Investment in product development process
must be recovered

2 ET denominated in time

3 BET stresses profitability

BREAKEVEN TIME GRAPH

Exhibit 8-13
Illustration of
Breakeven Time
 MARKET RESEARCH & GENERATION of NEW
PRODUCT IDEAS

Objective for generating Measures

new ideas
- Time Spent With targeted Costumers
learning about their future oppotunities and
Anticipate Future
needs
Consumer Needs - Number of new project launched based on
costumer input

- Number of new project or concepts presented

Discoverand develop
for development
new, more effective or - Number of new Value-added Services
safer product/services
Identified
 DESIGN, DEVELOPMENT, AND LAUNCH OF NEW
PRODUCT
Objective for managing
the RD&E process
Measures
Develop innovative new - Potential value of products in project pipeline
- Costumer Feedback and revenue based projection based on prototypes of product
products offering pipeline.
- Number of patents, number of patents citations
superior perfomance

- Number of projects delivered on time

Reduce product - Average time spent by projects at the development test and launch stages of
development process.
development cycle time - Total RD&E time from idea to market

Manage development - Actual vs budgeted spending on projects at each development stage

cycle cost

- Manufacturing cost of new products. Actual vs target cost

Launch the new product - Number of failures or returns of new products from costumer
- Warranty and field service costs
into production - Consumer satisfaction or complaint about new products launched
ENVIRONMENTAL COSTING

Identify the Assign the organizational Assign those cost to the

costs individual products,
process
distribution channel
&costumers
Environmental Accounting as an Environmental Management Tool

External Benefits

Assumed economic benefits Costumer benefits power

reduction in air pollutants consumption, etc

Environmental Competitive
risks advantage

Risk prevention benefits

environmental structures Actual economic benefits
compliance with regulation co2, waste, water

Internal
benefits
Problem 11-14 NICO
PART Inc.
Problem 11-14 NICO PART
Inc.
Problem 11-14 NICO PART
Inc.
Problem 11-14 NICO PART
Inc.
Problem 11-14 NICO PART
Inc.
Problem 11-14 NICO PART
Inc.
Problem 11-14 NICO PART
Inc.
TERIMA KASIH
Pertanyaan :
• Dari tahap-tahap total life-cycle suatu produk, target costing paling tepat diterapkan dimana? (KELOMPOK 1)
 Diterapkan pada tahap design (RD&E)

• Menurut kalian, apa yang menjadi point utama dalam melakukan riset untuk inovasi produk yang dilakukan R&D
pada total life cycle costing? apakah pesaing produk, tren di masyarakat atau ada point lainnya? (KELOMPOK 1)
 point utama nya adalah tren masyarakat, karena masyarakat akan memilih product atau fungsi yang
memudahkan mereka. Contoh Gojek dan Grab yang awalnya hanya melayani penjemputan motor dan mobil
dan masih berbayar cash. Gojek dan Grab inovasi fitur aplikasi dengan menambahkan fitur cashless dengan
Gopay dan Ovo, selain itu ada juga fitur gofood dan grabfood, agar masyarakat dapat order makanan melalui
jasa mereka

• Bagaimana bisa target costing menyebabkan waktu pengembangan produk menjadi lama? (KELOMPOK 2)
 Target costing dapat menyebabkan pengembangan produk menjadi lama karena aktivitas memilah dan
mengukur biaya-biaya apa saja yang harus di reduce dan tidak

• Jika perusahaan sudah menetapkan target costing tetapi target costing tersebut tidak tercapai. apa yang
dilakukan manajemen untuk meminimalisir agar target costing tercapai walaupun minim? (KELOMPOK 2)
 Manajemen harus melakukan redesign pada produknya dan menghitung ulang target costnya
Pertanyaan :

• Apa Hubungan Konsep Target Costing dengan Life cycle costing?

 Hubungan antara konsep target costing dengan life cycle costing adalah target costing berperan sebagai
filterisasi biaya-biaya yang harus di reduce yang termasuk dalam proses pada bagian RD&E.

• Apa manfaat penggunaan pendekatan Total Life cycle costing pada perhitungan Biaya Produk (Product costing)?
 Dengan ada nya total life cyle costing membantu perhitungan penjualan barang dengan estimasi biaya
sehingga dapat mengetahui estamsi profit yang akan didapat

• Apakah perusahaan jasa dapat mempunyai Biaya Lingkungan? Berikan contoh?

 Perusahaan jasa dapat memiliki biaya lingkungan, seperti contoh rumah sakit.

• Bagaimana PSAK memperlakukan Biaya lingkungan?

 Dijelaskan pada PSAK 33 namun hanya sepesifik untuk perusahaan pertambangan