MANAJEMEN STRATEGI

PERUSAHAAN THE SAMSUNG

GROUP

Nama kelompok :

1.Bobi Osvaldo Lbn.Batu

2.Puji astuti Siburian
3.Sri Astuti Panggabean
4.Lisna Hutahaean
5.Berina Alfyolitha Tarigan
6.Ratna Pita Sari Ginting
 SEJARAH DAN PROFIL PERUSAHAAN

The Samsung Group adalah konglomerat terbesar didunia. Merupakan

bisnis internasional yang terletak di Korea Selatan, semua kesatuan
merk Samsung, termasukSamsung Electronics (perusahaan elektronik
terbesar di dunia), Samsung Heavy Industries (salah
satu shipbuilders terbesar di dunia),Samsung Chemicals (perusahaan
bahan kimia), Samsung Fianancial Services (perusahaan jasa
keuangan) dan Samsung Service and Others (perusahaan dibidang
pelayanan jasa dan lain-lain).

Nama Samsung sendiri dalam bahasa Korea Selatan berarti tiga

bintang. Dalam logo awalnya, lambang Samsung memang
menampakkan tiga buah bintang. Tiga mewakili arti besar, banyak
dan powerful. Sedangkan bintang diartikan sebagai keabadian. Hal ini
menjadi nama yang terkait dengan berbagai jenis dunia usaha di
Korea Selatan dan di berbaagai bagian dunia. Secara internasional,
orang mengasosiakan nama dengan elektronik, teknologi informasi,
dan pengembangan.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN
Visi
Visi dari SAMSUNG adalah "Inspire the World, Create the Future", “Mengilhami
Dunia, Menciptakan Masadepan” Visi ini akan berlangsung hingga tahun 2020.
 Misi
Adapun misi yang dimiliki Samsung, yakni “Untuk menginspirasi dunia dengan
teknologi, produk, dan desain inovatif yang melengkapi kehidupan manusia dan
berperan terhadap masa depan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan
secara sosial.
 Tujuan
a.      Sasaran Kuantitatif    
- Mampu meraih USD $ 400 Miliyar dalam penjualan
 - Secara umum no.1 dalam industri TI global dan masuk dalam 5
teratas dunia.
b.      Sasaran Kualitatif
      -  Perusahaan inovatif,
- Perusahaan terhormat,
        - 10 tempat kerja terbaik di dunia,
 - Pemimpin kretaif dalam membangun pasar bar    
-  Korporasi global yang menarik talenta terbaik dunia.
Prinsip The Samsung Group
Samsung berkomitmen untuk mematuhi berbagai
undang-undang dan peraturan setempat serta
menerapkan pedoman perilaku global yang ketat pada
semua karyawan.
Prinsip-prinsip ini berlaku sebagai fondasi bagi pedoman
perilaku
globalnya sesuai dengan standar etika dan hukum serta
memenuhi
tanggung jawab sosialnya sebagai korporat, yaitu:
1.    Kami mematuhi standar etika dan undang-undang.
2.    Kami mematuhi standar etika dan undang-undang.
3.    Kami menghormati pelanggan, pemegang saham, dan
karyawan.
4.    Kami peduli dengan lingkungan, keselamatan, dan
kesehatan.
5.    Kami adalah warga korporat yang bertanggung jawab
secara sosial.
ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
 

Pengertian Analsiis Lingkungan Eksternal

Analisis lingkungan eksternal mencakup pemahaman
berbagai faktor di luar perusahaan yang mengarah pada
munculnya kesempatan bisnis / bahkan ancaman bagi
perusahaan.
Berikut analisis lingkungan eksternal pada
perusahaan
Samsung Group:
1.)      Industri
a.    Pelanggan
b.    Pesaing Internasional
2.)    General
a.  Sosial-ekonomi
b.  Teknologi
c.   Pemerintah
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL

Pengertian Analisis Lingkungan Internal

Analisis lingkungan internal dilakukan untuk mengetahui
tingkat daya saing perusahaan berdasarkan kondisi internal
perusahaan. Faktor internal perusahaan spenuhnya dapat
dikendalikan sehingga kelemahan yang diketahuinya dapat
diperbaiki.
Komponen utama untuk mencapai keunggulan bersaing
adalah kompetensi inti perusahaan yang
mengandalkan asset atau skill. Prahalad menggambarkan
kompetensi inti sebagai akar pendukung sebuah pohon, dahannya
adalah produk inti dan rantainya adalah bisnis. Dengan
kompetensi inti yang merepresentasikan kesatuan asset dan
teknologi, perusahaan akan mampu membentuk nilai optimal bagi
konsumen maupun perusahaan, memposisikan diri secara khas
atas pesaing, kemampuan memperluas pasar, dan antisipasi
proaktif terhadap perusahaan.
Pada perusahaan Samsung berfokus pada lima aspek utama,
yaitu:
1. Hardware : Samsung lebih menekankan untuk
memproduksi Hardware dan
memilih untuk tidak mengembangkan kepemilikan software 
dankonten seperti musik, film dan video games.
2. Integrasi vertical :
Samsung melakukan outsource ke external supplier dan
lebih serius pada kegiatan manufaktur yang mandiri
3. Digital Product Innovation : Samsung sangat  gemar
melakukan inovasi, salah satu inovasinya yaitu dengan
melakukan perubahan teknologi analog ke digital.
4. Diversifikasi produk : Samsung bertujuan untuk
menaikkan harga dan profit margin dengan menjual
produk-produk yang berkualitas tinggi, tidak hanya
ditekankan pada teknologi baru, tapi juga desain.
5. Digital-Convergence Strategy : Samsung memusatkan 
perusahaannya  untuk  bermain  di  produk  teknologi 
digital.
 ANALISIS SWOT
Pendekatan Kualitatif Matriks SWOT
 
Pendekatan kualitatif matriks SWOT sebagaimana
dikembangkan oleh Kearns menampilkan delapan kotak,
yaitu dua paling atas adalah kotak faktor eksternal
(peluang dan tantangan) sedangkan dua kotak sebelah
kiri adalah faktor internal (kekuatan dan kelamahan).
 Pendekatan Kuantitatif Analisis SWOT
Data SWOT kualitatif di atas dapat dikembangkan
secara
kuantitaif melalui perhitungan Analisis SWOT yang
dikembangkan oleh Pearce dan Robinson (1998) agar
diketahui secara pasti posisi organisasi yang
sesungguhnya.
ANALISIS IMPLEMENTASI STRATEGI
Strategi Bisnis Unit
a)      Prioritas I
Meningkatkan pangsa pasar yang ada untuk produk tertentu
melalui  usaha pemasaran secara besar-besaran
Faktor penentu keberhasilan :
SDM yang berkompeten di bidang pemasaran, memiliki strategi
pemasaran dan tersedianya anggaran biaya
Aktivitas yang dilakukan :
Merekrut SDM yang ahli di bidang pemasaran baik ekternal
maupun internal minimal sarjana, Melakukan
promosi/mengefektifkan iklan dan mengalokasikan dana sesuai
kebutuhan
Output      : Pangsa pasar pesaing menurun, menguasai pangsa
pasar
Outcome : Total penjualan industri dan profit perusahaan meningkat
Impact     : Semakin meluasnya pangsa pasar
b)      Prioritas II
Menciptakan produk baru untuk pelanggan yang sama dimana
produk baru  ditujukan  untuk segmen kalangan menengah
 Faktor penentu keberhasilan :
Inovasi teknologi, produk yang berkualitas dan harga yang
terjangkau
Aktivitas yang dilakukan :
Meningkatkan teknologi OS , Pengadaan SDM yang
berkompeten di bidangnya dan Penggunaan dana sesuai
dengan alokasi yang sudah ditentukan
Output             : Samsung Android seri Galaxy S4, Galaxy S5
Outcome          : Meningkatkan volume  penjualan
pada market share
Impact             : Citra perusahaan meningkat dan Sebagai
pelopor digital pertama di dunia industri teknologi
c) Prioritas III
Menambah produk – produk baru yang saling tidak
berhubungan untuk pangsa pasar yang berbeda
Faktor penentu keberhasilan :
Inovasi produk, harga yang terjangaku dan
kapasitas produk yang besar
Aktivitas yang dilakukan :
Menggembangkan ide-ide baru, pemberian discount
dan menambah kapasitas yang lebih besar dari
produk yang sudah ada.
Output             : Kulkas, Televisi, Ac
Outcome          : Meningkatkan penjualan produk dan
profit perusahaan
Impact             : Citra perusahaan meningkat
d) Prioritas IV
Menambah produk – produk baru yang saling
berhubungan untuk pangsa pasar yang sama
Faktor penentu keberhasilan :
Inovasi teknologi, pengadaan SDM yang ahli dan
harga yang kompetitif
Aktivitas yang dilakukan :
Meningkatkan teknologi OS, merekrut 10 orang yang
berkompeten di bidangnya minimal sarjana dan
harga menyesuaikan kebutuhan masyarakat Asia
Output             : Tablet
Outcome          : Meningkatkan penjualan produk dan
profit perusahaan
Impact             : Citra perusahaan meningkat
Analisis Implementasi Strategi
Berdasarkan data dari hasil analisis SWOT maka
penentuan kebijakan strategi Samsung sesuai
dengan kondisi yang ada di perusahaan tersebut,
baik kondisi internal maupun kondisi eksternal.
Berikut ini analisa analisa dari masing-masing
strategi unit tersebut:
Untuk menciptakan produk baru untuk pelanggan
yang sama dimana produk baru ditujukan untuk
segmen kalangan menengah, Samsung melakukan
inovasi teknologi guna mempercepat segala akses
internet yang dibutuhkan pelanggan serta  kualitas
dari produk itu sendiri tetap unggul sehingga
pelangga meningkat  khususnya Asia.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Samsung sebagai perusahaan besar di bidang teknologi terus melakukan inovasi di
tubuh perusahaan, baik inovasi personal, proses, maupun produk yang dihasilkan.
Inovasi yang dibentuk Samsung tidak hanya berasal dari internal perusahaan,
namun juga bersumber dari eksternal perusahaan dan dilaksanakan melalui
strategi open innovation. Samsung semakin memerhatikan manajemen inovasinya
pada persaingan yang kompetitif dibuktikan dengan dibentuknya Samsung
Strategy and Innovation Center di Sillicon Valey, Amerika Serikat. Strategi aliansi
samsung diwujudkan dalam sebuah program, yaitu Samsung Enterprise Alliance
Program yang bertujuan untuk memberikan mannfaat utama dalam penjualan,
pemasaran, dan solusi teknis. R&D Samsung memiliki fungsi untuk menunjang
proses perusahaan dalam melakukan pengembangan produk maupun membuat
produk-produk yang memiliki nilai lebih lagi bagi konsumennya
Saran
Berdasarkan hasil pengerjaan makalah yang dilakukan dengan observasi dan
penganalisaan, penulis menyarankan sebagai berikut :
a)      Samsung dapat mengembangkan produknya pada bidang Transportas i seperti
mobil dan motor karena saat ini samsung hanya berfokus pada bidang
telekomunikasi dan seluler.
b)      Samsung juga harus memberikan porsi yang seimbang antara jasa dan
produk karena Samsung saat ini terlalu fokus pada produk. 
Thank you 