KISI – KISI UJIAN M.

STRATEGIK
1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan Strategi Integrasi Vertikal dan Integrasi
Horisontal?
- Integrasi Vertikal : sebuah kecerdasan dimana seluruh tahap dalam rantai suplai
dimiliki oleh sebuah perusahaan.
- Integrasi Horisontal : keadaan dimana sebuah perusahan mengintegrasikan
produksi dari barang atau jasa yang masih ada di dalam satu tahap produksi di
dalam rantai suplai, baik melalui ekspansi internal, akuisisi, ataupun merger.

2. Salah satu alat bantu dalam strategi korporat adalah menggunakan Matriks BCG
(Boston Consulting Organisasi)? Jelaskan secara singkat.
 Matrik BCG adalah suatu diagram yang dibuat untuk membantu berbagai
perusahaa untuk menganalisis unit bisnis atau unit produk mereka. Diagram
ini menempatkan tiap unit bisnis atau produk perusahaan ke dalam satu matrik
yang memiliki 2 sumbu, yaitu pangsa pasar dan pertumbuhan pasar. Diagram
ini membantu perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya serta
merupakan alat analisis dalam pemasaran merk, manajemen produk,
manajemen strategis, dan analisis portofolio.

3. Jelaskan mengapa strategi dan struktur organisasi merupakan dua hal penting yang
harus ada dalam organisasi?
 Struktur dan organisasi dalam perusahaan merupakan hal yang penting. Tanpa
2 hal tersebut sebuah komunitas tidak akan bisa disebut sebagai organisasi,
karena pada dasarnya organiosasi merupakan himpunan orang dengan harapan
dan keinginan untuk mencapai tujuan bersama. Jika tidak didukung dengan
struktur yang baik organisasi akan mengalami kebingungan dalam
pergerakannya. Sementara jika tidak memiliki strategi yang baik perusahaan
akan mengalami infektivitas didalam geraknya.
a. Strategi Ekspansi
b. Strategi Kombinasi

4. Untuk mencapai tujuan perusahaan, sebaiknya strategi mengikuti struktur organisasi

atau struktur organisasi mengikuti strategi? Jelaskan pendapat anda?
 Perjalanan organisasi akan dipengarui oleh dimana organisasi tersebut
beroperasi. Karakteristik lingkungan yang dinamis menyebabkan organisasi
hanya melakukan penyesuaian terhadap lingkungan agar tetap bisa bertahan
dan mencapai tujuannya. Berdasarkan hal itu sewajarnya bila struktur
organisasi bisa berubah menurut keadaan lingkungan. Dengan demikian,
struktur akan menyesuaikan srategi yang dibuat karena keberadaan strategi
adalah untuk menghadapi lingkungan eksternal organisasi yang dinamis.

5. Strategi koorporat sering disebut juga dengan nama Grand Strategy/Strategi Induk.
Termasuk Grand Strategy apakah 2 kasus di bawah ini, dan berikan alasannya.
a. Group Salim dikenal pada tahap awal berdirinya memproduksi indomie.
Kemudian merambah ke bisnis chiki snack, bumbu instan, kecap, saos dll.
b. Group Salim mengakuisisi pabrik tepung bogasari untuk mendukung pasokan
untuk produksi mienya.
Strategi induk satu-satunya strategi utama dan merupakan pedoman untuk kegiatan
operasional perusahaan. Strategi induk ada 4 :
a. Strategi Stabilitas : strategi ini mungkin terjadi jika perusahaan berjalan dengan
baik, lingkungan tidak terlalu rawan, dan produk/jasa telah mencapai tahap
pemantapan, periode depredt dan kemakmuran dalam PLC.
b. Strategi Eksapnsi : dilakukan dalam industri/perusahaan yang sangat ketat tingkat
persaingannya dan rawan, tetapi dalam iklim yang kondusif, terutama pada tahap
permulaan atau perkenalan dan pada tahap pertumbuhan serta pada periode
kemakmuran PLC.
c. Strategi Penciutan : dilakukan bila perusahaan tidak berjalan dengan baik, profit
margin akan dapat ditempat lain. Penciutan dapat melalui restrukturisasi,
reorganisasi, divertosi dan likuldasi
d. Strategi kombinasi : dilakukan bagi perusahaan atau organisasi dengan SBU (Unit
Bisnis Strategi) dalam transisi ekonomi.