ANALISIS SWOT, IFAS & EFAS, dan ANALISIS INDUSTRI

PT KIMIA FARMA
Makalah Ini Disusun untuk Memenuhi Tugas Manajemen Strategi

DISUSUN OLEH:
1.
2.
3.
4.
5.

Asri Anggraeni DA
Dayuindria Rachmawati
Nadya Febriandari G.
Bonita Putri Utami
Dheika Febry R

120110120017
120110120024
120110120036
120110120046
120110120073

UNIVERSITAS PADJADJARAN
BANDUNG
2014

KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Allah SWT, Sang Maha Pencipta dan Pengatur Alam Semesta, karena
berkat limpahan Rahmat dan Karunia-Nya, penulis dapat menyelesaikan makalah yang berjudul
Analisis SWOT, IFAS & EFAS, dan ANALISIS INDUSTRI PT Kimia Farma dengan tepat
waktu. Makalah ini disusun untuk memenuhi salah satu tugas Manajemen Stratejik, program
studi Akuntansi, Fakutas Ekonomi dan Bisnis. Dalam penyusunan makalah ini, penulis
menemukan beberapa kesulitan, namun dapat teratasi karena bantuan dari berbagai pihak. Oleh
karena itu, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada semua pihak yang
telah membantu dalam penyusunan makalah ini.
Penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan, untuk itu segala
kritik dan saran yang membangun akan penulis terima dengan baik. Akhir kata semoga makalah
ini dapat bermanfaat, khususnya bagi penulis dan umumnya bagi pembaca.

Bandung, Oktober 2014

Penulis

IFAS dan EFAS

Faktor strategi Internal

KEKUATAN ( STRENGTH )
1

Inovasi produk dan diferensiasi

produk

Fasilitas pelayanan yang

memadai
Tenaga Apoteker yang bekerja
3
full timer
2

Lokasi tempat yang strategis

dan banyak

5 Brands yang sudah terkenal

Sub Total

Bobot

Rating

Skor

Komentar

0.2

0.8

Banyaknya pilihan produk untuk

konsumen dan inovasi produk
yang diminati konsumen

0.08

0.16

0.08

0.16

0.19

0.76

Dekat dengan konsumen /

konsumen akan cenderung pergi
ketempat yang terjangkau

0.18

0.54

banyak kalangan masyarakat

yang mengetahui tentang produk
kimia farma

0.73

Kebutuhan konsumen dapat

terpenuhi
melayani informasi obat dengan
baik

2.42

KELEMAHAN ( WEAKNESS)
1

Variasi Kemasan obat generik

memiliki penilaian yang negatif

0.12

0.24

Kurangnya perhatian dari

konsumen

Lemahnya internal kontrol

perusahaan

0.15

0.6

Terjadi manipulai laporan

keuangan

Sub Total

0.27

0.84

Total

3.26

Faktor strategi eksternal

PELUANG (OPPORTUNITIES)
1. Banyaknya penduduk Indonesia yag
masih rendah konsumsi obat perkapita
sehingga dapat menyebabkan pasar
potensial untuk berkembang
2. Jumlah penduduk ASEAN, populasi
yang mencapai 8% dari penduduk di
dunia menciptakan peluang perusahaan
untuk masuk ke 6 besar pasar utama di

Bobot

Rating

Skor

0,12

0,36

0,11

0,44

ASEAN
3. Kecenderungan berkembangnya system

0,04

0,08

4. Perusahaan membangun kantor

perwakilan disetiap negara tujuan yang
dari survey internal berpotensi bagi
pengembangan produk ekspornya

0,08

0,24

5. Perusahaan menunjuk distributor lokal

di masing-masing negara tujuan ekspor
untuk memasarkan produk

0,10

0,30

penanganan kesehatan yang wajar yang

dapat menyalurkan tenaga dokter
termasuk
dokter spesialis yang
dibutuhkan

SUB TOTAL
ANCAMAN (THREATS)
1. Kompetitor Internasional, Kimia Farma
belum bisa bersaing denga produk obat
di AS
2. Belum dapat menangani obat palsu
secara efektif sehingga harga obat
menjadi lebih sulit untuk dikontrol

0,45

3. Adanya produk-produk baru yang

masih dilindungin paten, menjadi sulit
untuk mengembangkan produknya
4. Daya beli masyarakat yang menurun
5. Adanya kompetisi internal yang cukup
keras. Sesuatu yang diistilahkannya
perang saudara terutama terjadi di
jalur pemasaran. Lebih spesifik lagi, di
produk-produk farmasi yang berada di
kategori yang sama.
SUBTOTAL
TOTAL

1,42

0,10

0,30

0,10

0,20

0,07

0,07

0,13
0,15

4
4

0,52
0,6

0,55
1,00

1,69
3,11