MAKALAH

Tujuan Ketenagaan dan Variabel-variabel

yang Mempengaruhi Ketenagaan

FAKULTAS KEPERAWATAN
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2021

Kelompok 11
Pajar Rezeki Siregar
(1711011111)
Velypur Lara Novista Br Harianja
(171101123)
Ray Rezeki Silalahi
(171101124)
Remundus Tenawe
(171101152)
Ketenagaan

Ketenagaan adalah kegiatan manajer keperawatan untuk merekrut,

memimpin, memberikan orientasi, dan meningkatkan perkembangan
individu untuk mencapai tujuan organisasi.
 Tujuan Ketenagaan

Tujuan manajemen ketenagaan adalah

mendayagunakan tenaga keperawatan yang efektif
dan produktif yang dapat memberikan pelayanan
bermutu sehingga dapat memenuhi pengguna jasa.
Keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan dan
sasarannya serta kemampuan menghadapi
tantangan internal maupun eksternal sangat
ditentukan oleh kemampuan mengelola sumber
daya manusia setepat-tepatnya.
 Fungsi Ketenagaan
Fungsi manajemen ketenagaan ada dua yaitu:
1) Fungsi manajerial
Meliputi: Perencanaan, pengorganisasian,
1 pengarahan, dan pengawasan.
2) Fungsi operasional
Meliputi: Pengadaan tenaga dan pengembangan
tenaga

Manfaat manajemen ketenagaan

2 1. Tercapainya tujuan
2. Dapat meningkatkan efektifitas dan efisien kerja
3. Dapat menambah gairah kerja
4. Dapat menciptakan suasana kerja yang
menguntungkan
Variabel-variabel yang mempengaruhi ketenagaan

Sumber Daya Manusia merupakan salah satu unsur

terpenting dalam sebuah perusahaan. Perusahaan harus
benar-benar memperhatikan masalah Sumber Daya
Manusia dengan sebaik-baiknya terutama bagaimana
meningkatkan kinerja karyawannya. Perusahaan perlu
memperhatikan variabel-variabel yang mempengaruhi
kinerja karyawannya. Variabel-variabel tersebut meliputi
kompensasi, kepemimpinan, disiplin kerja, kemampuan
kerja, motivasi, kondisi kerja dan kerjasama.
 Ada 3 faktor yang
berpengaruh
terhadap kinerja

1. Faktor individu: kemampuan, keterampilan, latar belakang

keluarga, pengalaman kerja, tingkat sosial dan demografi
seseorang.
2. Faktor psikologis: persepsi, peran, sikap, kepribadian, motivasi
dan kepuasan kerja
3. Faktor organisasi: struktur organisasi, desain pekerjaan,
kepemimpinan, sistem penghargaan (reward system).
Ariani, (2009) dalam Skripsinya mengutip dari
Gibson menyampaikan Model teori kinerja dan
melakukan analisis terhadap sejumlah variabel
yang mempengaruhi perilaku dan kinerja
individu, yaitu variabel individu, variabel
psikologis, dan variabel organisasi.
Variabel a) Jenis Kelamin
Individu b) Umur
c) Pendidikan
d) Masa Kerja
e) Pelatihan

Variabel a) Supervisi
Organisasi b) Imbalan

Variabel a) Motivasi
Psikologis b) Penilaian Kinerja
TERIMA KASIH