Strategic planning

Gita Suliska,SE
Fakultas Ekonomi
Universitas Muara Bungo
KONSEP PERENCANAAN STRATEGIS
Perencanaan strategis adalah pernyataan formal
dari suatu perencanaan spesifik untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan
• Strategic planning adalah suatu proses
perencanaan strategis; proses memutuskan
program yang akan dijalankan dan perkiraan
jumlah sumber daya yang akan dialokasikan
untuk menjalankan program itu
Hubungan SP dengan Perumusan strategi

Perumusan strategi adalah suatu proses untuk

memutuskan/merumuskan strategi baru,
sedangkan perencanaan stretegi adalah
proses bagaimana untuk mengimplemtasikan
strategi.
Perencanaan strategis adalah sistemantis
sedangkan perumusan strategi tidak sistimatis.
 Evolusi strategic planning
• 50 tahun yang lalu belum begitu
populer,perencanaan hanya jangka pendek,
dalam bentuk anggaran.
• Tahun 1990-an, perencanaan strategis mulai
popular dan digunakan oleh perusahaan
sebagai perencanaan jangka panjang
 Kelebihan SP
• Sebagai dasar untuk mengembangkan
anggaran. Anggran disusun berdasarkan
kegiatan, kegiatan berdasarkan program. Tanpa
SP, anggaran mungkin disusun berdasarkan
anggaran dan realisasi anggran tahun yang lalu.
• Sebagai alat pengembangan bagi manajemen.
SP bisa digunakan sebagai alat pelatihan dan
pendidikan bagi manajemen agar dipahami
strategi dan implementasinya.
 lanjutan
• Sebagai mekanisme untuk memaksa
manajemen berpikir jangka panjang. Dengan
adanya SP, manajemen harus meliha jauh
kedepan, karena dalam merumuskan strategi
perlu melakukan analisis lingkungan (Ekternal
dan internal)
• Sebagai alat untuk mengkoordinasikan strategi
disemua lini manajemen
 Kekurangan SP
• SP bisa menjadi proses birokrasi bagi
manajemen dan menghilangkan pemikiran
secara Strategi
• Mengakibatkan adanya departemen yamg
cukup besar
• Memakan waktu dan biaya yang banyak
 Karakteristik SP yang baik
• TOP manajemen harus percaya bahwa SP
penting
• Perusahaan relativ besar dan kompleks
• Adanya kepercayaan bahwa masa depan tidak
pasti
 Isi dan struktur program
Program adalah produk atau product family,
plus R&D,kegiatan administrasi dan umum,
rencana aquisisi.
Tujuan utama SP, untuk meningkatkan
komunikasi antara eksekutif ditingkat top
manajemen dan unit usaha dengan menbekali
dengan skedul aktivitas
SP sangat bergantung dari gaya manajemen
puncak
 Analisa program yang diusulkan
• Analissa investasi modal; guna NPV,IRR.
• Publikasikan aturan dan prosedur dalam
menganalisa investasi modal.
• Menghindari manipulasi
• Model lain; risk analysis, sensitivity analysis,
simulasi, scenario planning, game
theory,option princing model, contigent claims
analysis dan decision tree analysis.
 Analisa program yang sedang berjalan
• Value chain analysis; link antara seluruh kegiatan
mulai mendapatkan bahan baku, sampai
didistribusikan kepada pelanggan.
lingkages dengan pemasok; harus dikelola dengan
baik sehingga menguntungkan kedua belah pihak
Lingkages dengan pelanggan
Proses lingkages dengan kegiatan pencipta nilai
dalam perusahaan; interdependent. Efisiensi
inward, production; dan outward.