Kisi-kisi CMRP Exam

Tips CMRP Exam

• Datang 30 menit sebelum ujian, jangan terlambat
• Semua barang-barang pribadi akan dititipkan, tidak perlu alat tulis karena kalkulator
sudah terintegrasi di program Exam
• Ujian 110 soal 150 menit akan dibagi 2 sesi, per sesi 55 soal 75 menit dan break 10
menit di antaranya
• Manfaatkan break untuk ke toilet, stretching, rehidrasi
• Pahami dan resapi soal dengan baik, terkadang jawabannya mirip-mirip, macam
ulangan PPKN
• Tapi ada juga kok soal-soal yang sederhana dan mudah, jadi jangan stress dulu lihat
soal-soal yang sulit
• Waktu 150 menit cukup, jangan terburu-buru atau berlomba cepet2an selesai, sediakan
5-10 menit untuk review jawaban sebelum di-submit
• Selalu patuhi protokol Kesehatan
• Berdoa agar diberi kelancaran dan hasil yang terbaik, aamiin….
Tips CMRP Exam - Pekanbaru
• Lokasi ujian di PCR Ruangan 103 atn Bapak Irfan
• Lapor security dan informasikan hendak ujian Computer Based Test
• Ambil parkir disisi samping rektorat
• Jika berangkat di hari yang sama dengan ujian, direkomendasikan
berangkat maksimum pukul 06.30 pagi dan mengambil exit toll
pekanbaru
• Pelajari dengan baik buku Ramesh Gulati – point2 summary juga perlu
diperhatikan
Ramesh Gulati
Ramesh Gulati – leadership
• Jika suatu perusahaan memberikan gambaran akan menjadi apa di masa
depan disebut sebagai - Vision
• Jika akan mengimplementasikan suatu inisitatif antar divisi dalam suatu
perusahaan memerlukan .. Implementation : Sponsor based
A.Fasilitator
B.Sponsor based
C.
D.
• Jika program maintenance best practice sudah dilakukan namun margin
hasil dari program tidak signifikan, apa yang perlu dilakukan – buat KPI
Ramesh Gulati
Maintenance Effectiveness Improvement
• Metric-metric yang bisa dijadikan acuan bahwa proses maintenance
dalam kondisi membaik:
• MTBF naik
• MTTR turun
• OEE naik
• %Planned Work naik
• Maintenance Cost turun
• %MRO turun
• Wrench Time turun
Organization & Leadership
• Untuk membentuk Maintenance & Reliability Organization, apa yang
diperlukan? Culture, People, Resource
• Apa definisi Team Work?
• Five stages of Team Development  Forming, Storming, Norming,
Performing, Adjourning
• Apa yang tidak boleh dilakukan team pada fase Performing  dealing
with uncertainty
Training
• Salah satu lagging indicator dari program training workforce yang
tidak effective  number of rework and % backlog
• Job Task Analysis (Ramesh Gulati)
Training
• Factor dalam membentuk training program yang sustainable  aware
of future job requirement
• Succession Planning (Ramesh Gulati)
Training
• Skill Gap Assessment
1. Understand the organization's key strategies and performance metrics
2. Identify competencies that map the strategies
3. Assess the skills gap
4. Set goals and prioritize the path to fulfill the gap
5. Implement learning solutions
6. Measure results and communicate the impact
Reliability & Availability
• Availability  diketahui uptime, down time, reliability, konfigurasi
system 3 equipment seri (hati-hati untuk availability cukup dari data
uptime dan downtime saja)
• System Reliability  diketahui 3 equipment dengan nilai reliability
masing-masing, berapakah system reliability-nya jika terhubung seri,
dan berapa jika terhubung parallel
• Statement yang benar terkait PM:
• PM tidak bisa menaikkan inherent/intrinsic Reliability  hanya dengan
redesign or replace low reliability items
• PM hanya preserve equipment reliability dari inherent reliability-nya
Bathtub Curve
• Tahapan dalam Bathtub Curve: Infant Mortality, Random Failure,
Wear-out
• Trending failure rate pada tiap tahapan
• Diketahui hazard rate constant, apa efek penerapan strategi PM
terhadap harzard rate  tetep constant karena di area Random
Failure
OEE vs TEEP
• Beda perhitungan OEE dan TEEP terletak pada aspek? Loading /
Utilization Factor
• Diketahui nilai Availability, Performance, Quality, Utilization Factor,
berapakah OEE-nya? Hati-hati Utilization Factor tidak dipakai di OEE

OEE = Availability X Performance X Quality

TEEP = Uttillity X OEE
Life Cycle Cost Analysis (LCCA)
• Cost apakah yang contribute paling besar pada proses LCCA?
Operation and Maintenance Cost (Ramesh Gulati)
RCM & PM Optimization
• Pada tahap apakah RCA yang paling tepat dilakukan? Setelah terjadi
insiden atau pada proses FMEA ya? Saya bingung antara 2 ini, tapi yang
saya pilih adalah setelah terjadi insiden
• Ada berapa basic questions / elements dari RCM? 7
• Dengan kita melakukan Misalignment Check, Leakage Check, Tighten
Electrical Connection, cost apa yang kita kurangi? PM Cost
• Metode-metode failure analysis  FMEA, FTA, Ishikawa Diagram,
Pareto, dsb…
• Jika best maintenance strategy sudah diterapkan tapi MTBF masih di
bawah target perusahaan, apa yang dilakukan? Possibility for
redesign/modification
PdM Technologies
• Apa hubungan P-F curve dengan condition monitoring? P-F curve
dapat digunakan untuk menentukan interval task
• Infra-red Thermography  factor-factor yang mempengaruhi:
emissivity, reflective temperature, ambient temperature, relative
humidity
• Jika diketahui P-F dari bearing failure adalah 9 bulan dan interval
Vibration analysis adalah 6 bulan, berapa net P-F nya? 3 bulan kata
Mas Pascal, saya sih ngawur
• Diketahui pompa high vibration dan secara visual kondisi pondasi
pompa tidak baik, apa yang kira-kira terjadi? Resonansi
Planning & Scheduling
• Kalau planning adalah “what” dan “how”, maka scheduling adalah apa? “when” and
“who”
• Too little backlog and no overtime menunjukkan apa? Too low work load planned to
keep workforce busy
• Sebagai planner yang baik  develop work package, coordinate with material team,
assess required skills for the job
• Salah satu cara mengukur maintenance cost yang akurat  activity based cost
monitoring
• Work Order yang baik ditutup dengan  detailed data dan PM improvement
opportunity
• Contoh WO Status Code yang berarti proses planning sudah selesai dan ready for
scheduling  WAITING (Waiting for Schedule
• Kenaikan Reactive MTCE 10% akan berakibat penurunan Uptime?? Saya ngawur, 5%...
• Berapa minggu backlog yang manageable? Saya ngawur… (4 – 6 Minggu)
Planning & Scheduling
• Apakah tugas utama seorang planner ?
• Apakah tugas utama scheduler?
Spare Part Management
• Arti dari Class A Item  10-15% items yang contribute ke 70-80%
annual consumption
• Kira-kira Class B Item itu spare parts yang kayak apa? Items in the B
classification are standard parts that may be stored in vendor’s
warehouses and made available by local distributor in a few days to a
few weeks (Ramesh Gulati)
• Reorder Point of Stock  diketahui annual usage, buffer stock,
average usage, inventory carrying cost, ordering cost, dan average
lead time (hati-hati terbalik rumus Reorder Point dan Economic
Reorder Quantity)
• ROP = (Lead time X Average usage)+Safety stock
Spare Part Management
• Sebutkan dua parameter utama pada Reorder Point – order quantity
& safety stock (ROP = (Lead time X Average usage)+Safety stock)
• Sebutkan dua parameter utama pada EQO – cost order & inventory
cost
• Jika EQO naik apa yang terjadi – cost order naik dan inventory cost
turun
Quality
• Metric yang digunakan untuk memonitor product defect?
• Loss of production time
• Rework rate
• Scrap loss
• What best describe Quality Assurance? Ensure product meets
specification criteria and customer satisfaction
HES Program
• Metode untuk menilai efektivitas HES Program  Audit Program
• Salah satu metric yang sering overlooked:
a) Number of incident with first aid case
b) Number of incident with loss time
c) Number of recordable incident
d) Number of near-miss
• High level metric untuk menilai efektivitas HES Program:
a) Near miss report submitted
b) Loss Time Incident
c) First Aid Case Incident
d) Number of Job Hazard Analysis completed
ISO Standards
• ISO 14000 – Environmental Management System
• ISO 9000 – Quality Management System ( ini keluar)
• ISO 55001 – Asset Management System
• Karena ga baca jadi saya ngawur…
Study Case
1 dari 3 pompa di plant down, perbaikan butuh 2 hari. MTBF ketiga
pompa adalah 3 bulan. Backlog Maintenance sudah 3 minggu.
Overtime tidak disarankan. Parts ready dalam 1 minggu. Sebagai RE,
kapan rekomendasi harus melakukan perbaikan?
a) Saat ini juga, ga peduli harus overtime
b) Within 3 days
c) Within 2 weeks
d) Santai-santai aja, ga critical ini
Study Case
1 dari 5 pompa rusak tiap bulan, 1 dryer rusak selama 49 hari, 5 dari 5
pipa bocor tiap bulan, dari pareto komponen apa yang significant
impactnya
a) Pompa
b) Pipa
c) Dryer
d) X lupa
Study Case
Suatu organisasi MTCE punya 3 department, Mechanical, Electrical,
Instrument. Masing-masing punya 1 Supervisor, di bawahnya ada 3
Group Leader, masing-masing GL ada 1 planner dan 1 team. Baru-baru
saja perusahaan menerapkan system CMMS baru yang high-end dan
canggih. Namun meskipun begitu, backlog masih tinggi, emergency dan
urgent work masih tinggi, dan overtime rate naik. Apakah yang kira-kira
terjadi?
Study Case
Pada suatu proses RCA failure, ditemukan bahwa 30% dari root cause
adalah human error. Sebagai Maintenance Manager, apa yang pertama
akan ada lakukan?
a) Bikin refresh training
b) Melakukan skill gap assessment
c) Pasang poster dan banner
d) Beri insentif ke anak buah
Simple Questions
• Kebalikan dari MTBF  Failure Rate
• Definisi Maintainability
• Metric untuk mengukur Maintainability  MTTR
• Sinonim dari Condition Based Monitoring  PdM
• Operator Based Maintenance (OBM) sangat diusung pada konsep apa?
TPM
• Statistical Process Control digunakan pada  Six Sigma
• Noise level standard as per NIOSH  85 dbA for 8 hours
• Seek to understand, then to be understood (7 habits of highly effective
people)  Empathetic Listening
Simple Questions
• Definisi maintainability - dalam reliability dan maintenance organization
• Definisi maintainability – dalam project
• Kode biru pada NFPA disebutka sebagai bahaya apa – saya bilang reaktif
(Health), merah (Safety), Kuning (reaktif), putih (spesifik hazard)
• Berapakah best practice dari %cost planned vs actual maintenance work
order.
• Apa yang dilakukan planner setelah pekerjaan selesai dilakukan
• Perlakuan JIT (Just in time) untuk Spare part..
• Tugas Utama seorang manager pengadaan…
• Performance asset berdasarkan apa aja? Bagaimana di desain, bagaimana di
operasikan, bagaimana di maintain
• Mana yang merupakan definisi salah dari item berikut?
Schedule compliance : , % Planned Work : , MTTR :, MTB :
• OEE tergantung berapa parameter ? 3 ( Availablity, Performance dan quality)
• Apa tujuan utama dari RCM ?
• Apa tujuan dilakukan CBM?
• Apa tugas utama manager warehouse/gudang?
• Berapa lama backlog masih di rekomendasikan?
• Komposisi particle solid di dalam water?
- Turbidity
- Konductivity
- XX
- YY
Lay out test CMRP
Time remining 40 : 32: xx

Soal yg sudah dikerjakan Xx/110

Calculato
r flag
Kalau ada yg ragu, click
tombol flag dan next,
jangan buang waktu di soal
yg belum dipahami

Untuk bantu hitung

Soal di bagi 2 session, dan kemaren dapat

soal di session 1 agak gimanaaaa gitu dan
session 2 lebih bersahabat.

Next
Back to flag
Setelah 1 session
di selesaikan