PROFIL

 Tarwa Mustopa, SP., M.Agr.

Alamat: Ds Mangunrejo,
Kec Ngadiluwih, Kediri
TTL: Kediri, 4 Oktober 1973
Hotline: 08123562473
WA: 085748700800
IG agroutamamandiri
Website: : www.agrouatamamandiri.com
Email : cv.agroutamamandirilestari@gmail.com
PENDIDIKAN:
 SPP-SPMA PLOSOKLATEN KEDIRI
 S1 Pertanian (Agronomi)
 S2 Manajemen Agribisnis
KARIR:
 Ketua P4S Agro Utama Mandiri
 Sekjen Forum Komunikasi P4S JATIM
 Direktur CV.Agro Utama Mandiri Lestari
 Dosen Faperta UNISKA Kediri
 Ketua Umum KTNA Kabupaten Kediri
 PRESTASI

 Juara I Agribisnis Tanaman Hias

tingkat Jawa Timur tahun 2008
 P4S kelas Madya Berprestasi
tingkat Nasional tahun 2016
 Petani Berprestasi Bidang
Pembangunan pertanian tingkat
Nasional tahun 2017
 Merebaknya wabah covid 19 yang telah menjadi
pandemi sejak awal tahun 2020 telah memberikan pukulan
keras bagi perkembangan berbagai bidang, khususnya
bidang ekonomi yang merupakan bidang penopang
kebutuhan hidup dasar manusia. Hal ini berlaku di seluruh
dunia, sehingga memaksa kita untuk mencari cara yang
solutif, efesien & efektif serta dapat dilaksanakan oleh
seluruh masyarakat. Usaha Kreatif!
 Bukan hanya sekedar temuan usaha kreatif
yang kita butuhkan saat ini, namun juga langkah
nyata produktif yang menuntut kita untuk bekerja
totalitas di level 100% agar keberhasilan yang
optimal memungkinkan untuk kita capai & kita raih!
PEMBELAJARAN DAN PENGENALAN
PERTANIAN PADA SISWA DASAR
Pelatihan pertanian di P4S AUM untuk meningkatkan kesadaran
dan memupuk jiwa “cinta alam”
Bentuk agribisnis yang memanfaatkan potensi lokal
bersama sumberdaya masyarakat desa yang terlatih
Kerjasama CV. AGRO UTAMA MANDIRI
LESTARI dengan FAPERTA UNISKA
Magang Mahasiswa STTP Malang
Pelatihan Agribisnis Bagi Penyuluh
Pertanian Se-Kabupaten Kediri
Pembinaan dan Bimbingan Bagi Penangkar Bibit
Perkebunan dan Kehutanan
KUNJUNGAN KETUA KELOMPOK TANI
SE-JAWA TIMUR
 Kunjungan dan seminar
peserta Gapoktan Madiun

(Petani pun juga harus

senantiasa konsisten
memperbarui &
memperkaya khasanah
pengetahuan & teknologi
pertanian yang terus
berkembang)
Workshop peserta dari PT. Gudang Garam tbk
“Menyiapkan masa pensiun dengan agribisnis”
Untuk Berhasil Dalam Wirausaha

Berwirausaha yg benar itu bukan hanya

bermodal “ NEKAT” tetapi juga
Keahlian dan Pengetahuan yg baik.
Keberhasilan Wirausaha di tentukan
seberapa jauh bisa “ BEKERJA
dengan CERDAS “
 OUT OF THE BOX

Salah satu contoh wirausaha pertanian yang berhasil

di bidang pembibitan adalah CV. Agro Utama
Mandiri Lestari. Yakni budidaya tanaman buah-
buahan dengan pengelolaan SDA dan SDM yang
terbatas, mampu membuat terobosan, dan
marketing hingga ke seluruh Indonesia
LIPUTAN DI MEDIA CETAK
LIPUTAN DI MEDIA CETAK
Sosialisasi Ilmu Pertanian di Radio
Andhika Kediri
 Tarwa M,SP bersama Prof.Ir.
Tarwa M,SP bersama Lee Van Sumeru
Hoa (Petani Jeruk vietnam)
(Pakar Durian Nasional)
 VISI

Berkomitmen dalam penyediaan

bibit buah unggul menuju Indonesia
Swasembada buah
 MISI

1. Memberikan layanan prima dan berkualitas dalam

menyediakan bibit buah unggul
2. Menggalakkan pembibitan dan pemasaran tanaman
buah lokal yang unggul
3. Inovatif dan kreatif dalam pengembangan
pembudidayaan tanaman buah unggul
4. Menjadi model pelaksanaan badan usaha pembibitan
tanaman buah unggul yang terpercaya.
Blok kelengkeng di pasar buah Blok jeruk di pasar buah grosir
grosir thailand thailand
Blok jambu kristal di pasar
DURIANskala ekspor
buah grosir thailand
 Penanaman kebun jambu Agro Utama Mandiri dalam rangka
peningkatan kualitas lingkungan hidup sekaligus meningkatkan
ketersediaan pangan lokal
 TARGET

1. Kuantitas dan kualitas penyediaan bibit buah unggul

mencapai 100%
2. Budidaya dan pemasaran bibit buah unggul meluas ke
seluruh Indonesia
3. Manajemen badan usaha bibit buah unggul
terstruktur
4. Jaringan koneksi badan usaha bibit buah unggul yang
kuat
 SEKTOR USAHA

1. Produsen/ penangkaran bibit buah unggul

2. Pemasaran bibit buah unggul
3. Konsultan teknis budidaya tanaman buah2an
tahunan
4. Pusat Pelatihan Pertanian dan Pedesaan Swadaya
(P4S)
 Produsen/ Penangkar Bibit

1. Penangkaran bibit buah unggul lokal dan impor.

2. Jaminan jenis tanaman, induk tanaman jelas,
sehingga petani/ pekebun tidak ragu menanam.
3. Stock bibit yang kontinu, memudahkan petani
menanam kapan saja.
4. Kelengkapan ukuran bibit, mulai 50cm-3m,
sehingga petani bisa menyesuaikan budgetnya.
 Pemasaran Bibit

1. Melayani pengiriman bibit ke seluruh Indonesia,

jalur darat, udara, dan laut.
2. Melayani pengadaan bibit untuk instansi
pemerintahan, swasta, antar penangkar, petani,
pehobi tanaman langka, dll.
 Skema Pemasaran Bibit

PRODUSEN

PENGEPUL PENGECER KONSUMEN

Konsultan Teknis Budidaya Tanaman Buah2an
Tahunan
1. Memberikan konsultasi kepada para petani tentang
cara bertani, penanaman (jarak tanam,
pemeliharaan, hama, dll).
2. Memberikan informasi tentang pemasaran dari
hasil budidaya.
3. Survei langsung ke lapangan
KEBUN JAMBU KRISTAL
DI PEKARANGAN RUMAH
Pemerintah menilik Kebun Jambu
P4S Agro Utama Mandiri
 BUDAYA

Cara hidup tertentu yang memancarkan

identitas tertentu dari suatu bangsa (Ashley
Montagu & Cristoper Dawson 1993).
 BUDAYA KERJA

Budaya kerja adalah suatu falsafah yang

didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai-nilai
yang yang menjadi kebiasaan yang membudaya
dalam kehidupan suatu kelompok kemudian
tercermin dari sikap menjadi perilaku, idealisme,
dan pendapat yang terwujud sebagai “kerja” atau
“bekerja”
 FUNGSI BUDAYA KERJA

Menjadi tolok ukur dasar dalam pembangunan

Menentukan integritas bangsa
Terkait erat dengan nilai dan falsafah bangsa yang
mendorong kinerja seseorang.
 Manfaat Budaya Kerja

• Memupuk sikap dan perilaku pegawai untuk

meningkatkan produktivitas kerja.
• Meningkatkan kepuasan kerja, pengawasan fungsional,
dan mengurangi pemborosan.
• Menjamin hasil kerja berkualitas
• Memperkuat jaringan kerja ( networking)
• Menjamin keterbukaan ( accountable )
• Membangun kebersamaan
Built A Worker Culture

Hard
Hard
worker
worker
culture
culture
Focus on
Focus on
process
process
culture
culture

Take aa
Take Built aa
Built
risk
risk worker
worker
culture
culture culture
culture
 Budaya Berani Ambil Resiko

• Hidup dalam budaya yg berfokus pada resiko ini

penuh dengan upaya menekan resiko tinggi, namun
dengan umpan balik yang lambat. Pentingnya
membuat keputusan yang tepat menimbulkan naluri
melihat jauh kedepan.
• Mengambil keputusan butuh waktu yg lama, dalam
budaya ini diperlukan pribadi yg matang.
 Budaya Kerja yg Fokus pada Proses

• Individu yang dihargai dalam budaya ini adalah yang

mencoba untuk melindungi integritas sistem lebih
dari kepentingan pribadi
• Di lembaga pemerintah, karyawan bahkan tak
memperoleh umpan balik. Sebagai akibatnya,
efektifitas pekerjaan akan membutuhkan evaluasi.
 Budaya Kerja Keras
Budaya kerja keras termasuk budaya yang sulit,
penuh dengan aktifitas yang energetik.
Lingkungan budaya ini sangat kondusif bagi orang-
orang yang aktif, erat dengan pencapaian target
tertentu.
 ETOS KERJA ORGANISASI

Etos Kerja sebenarnya istilah populer untuk “selera

bekerja”
1. Semangat (spirit)
2. Self esteem (harga diri)
3. Trust (keyakinan)
Faktor Etos Kerja
5
4
3
 Click icon to add picture
TEAM
WORK
MAKES
THE
DREAM
WORK
 Cara Memacu Budaya Kerja Yang Totalitas
1. Punya mimpi2 yg realistis
2. Berkarakter
3. Menyukai tantangan
4. Punya ambisi besar
5. Motivasi yg kuat
6. Seorang problem solver
 Sukses

Dukungan Kemauan
orang tua anak
MEMBANGUN BUDAYA KERJA

58
 Mengapa Budaya Kerja Perlu?

 Mempertegas batasan yang membedakan dengan

organisasi lainnya
 Merupakan identitas bagi setiap pegawai
 Membangun komitmen bahwa ada hal yang lebih besar
dari pada sekedar kepentingan pribadi
 Merupakan standar yang jelas tentang hal-hal yang
sebaiknya dikatakan dan dilakukan
 Membentuk sikap dan perilaku positif
 Tujuan dan Hasil Yang Diharapkan
 Menggali dan menetapkan nilai-nilai inti (core values) yang
Tujuan diyakini akan membawa organisasinya mencapai Visi dan
Misinya dengan baik.
 Menetapkan perilaku utama sebagai pedoman dalam mencapai
Visi dan Misi di masa mendatang.
 Uraian rinci mengenai
Hasil  Hal-hal baik yang selama ini telah dilakukan dan perlu
dilanjutkan (CONTINUE).
 Hal-hal kurang baik yang selama ini telah berjalan, meski hasil
bagus dicapai, dan perlu dihentikan (STOP).
 Hal-hal yang baik dan diharapkan akan membantu organisasi
mencapai Visi dan Misi sehingga perlu segera dimulai (START)
 Ekspektasi

Penghayatan terhadap
budaya kerja dan
bentuk konkret perilaku
yang bisa dijalankan Komitmen terhadap
segera rencana tindakan
konkret yang segera
Persepsi positif dilakukan di
terhadap peran budaya lingkungan kerja
kerja dalam masing-masing
meningkatkan kinerja
Kesadaran atas
pentingnya budaya
kerja
 Membangun Budaya Kerja Unggul
1 DESAIN 2 IMPLEMENTASI
TUJU

Menetapkan nilai-nilai inti dan Implementasi perilaku utama yang

AN

perilaku utama mencerminkan budaya kerja unggul

Menetapkan Melatih Agen
Wawancara Lokakarya Agen Perubahan Perubahan
PROS
ES

FGD Pemaknaan Program

Sosialisasi
Implementasi

o Nilai-nilai inti
o Perilaku Utama Monitoring dan
Penghargaan Evaluasi
62
Dari “Good” ke “Great”
A SA
I
ARB
L U
SI L
HA

HASIL BAGUS

PERILAKU
YANG DISIPLIN
PIKIRAN
YANG DISIPLIN
PEKERJA
YANG DISIPLIN
 Model Akselerasi Internalisasi Budaya
64

Menggelindingkan roda Menciptakan

Pengalaman

Mendorong
Memberikan tumbuhnya
Hasil Nilai & Keyakinan

Menggerakkan
Perilaku
 Menggelindingkan
65
Roda
MENCIPTAKANPENGALAMAN
MENCIPTAKAN PENGALAMAN
------------------------
•• ------------------------
••Rapat tepat waktu
------------------------
------------------------
------------------------
•• ------------------------
HASILYANG
HASIL YANGDIINGINKAN:
DIINGINKAN: MENDORONGNILAI NILAIDANDAN
MENDORONG
•• ------------------------
------------------------
• Rapat efektif KEYAKINAN:
KEYAKINAN:
•• ------------------------
------------------------
••• Menghargai waktu
------------------------
------------------------
• Produk berkualitas
•• ------------------------
------------------------
------------------------
••• Menghormati
------------------------orang
MENGGERAKKANPERILAKU:
MENGGERAKKAN PERILAKU:
------------------------
•• ------------------------
Disiplin dalam
------------------------
•• ------------------------
berbagai hal
------------------------
•• ------------------------
 Contoh Identifikasi66Perilaku Integritas

Terpuji
CONTINUE
BUDAYA Konsisten
KERJA
Disiplin

STOP

START
Contoh Identifikasi Perilaku Integritas
Terpuji

Konsisten

Disiplin
 CONTINUE
Hadir Rapat tepat waktu
 STOP
Tidak bicara sendiri waktu rapat
 START
Membuka diri untuk mendengarkan dan
memberi masukan
67
10th World IFYE Conference And Agrobussines
Comparative Study In Bangkok, Thailand
BERSAMA BUPATI KEDIRI, IBU dr. HARIYANTI & GUBERNUR
JAWA TIMUR, IBU KHOFIFAH INDAR PARAWANSA
BERSAMA BPK. SUSWONO, MENTERI PERTANIAN RI ERA
PRESIDEN SBY
BERSAMA BPK. AMRAN SULAIMAN, MENTERI PERTANIAN
RI ERA PRESIDEN JOKOWI 1
JUARA 1 AGROBISNIS JAWA TIMUR 2008
 Penerimaan Anugrah

Penghargaan Oleh Menteri

Pertanian Bapak Amran
Sulaiman

1. P4S BERPRESTASI
NASIONAL 2016
2. PETANI BERPRESTASI
NASIONAL 2017
 SEKIAN

JADILAH PETANI
KEBANGGAAN
NEGERI!!!