CASE INCIDENT

1 Leadership
Mettle Forged in
Battle
ASTRI YANA ELSERA C2C021040
NADILA NUR PRATIWI
C2C021048
BANGKIT PAMBUDI C2C021045
 KASUS 1
Perusahaan Walmart memutuskan melakukan perekrutan karyawan dari Militer AS tahun 2008. Hal ini disebabkan karena kurangnya
karyawan toko yang berpotensi menjadi pemimpin. Akhirnya, perusahaan mengirim tim perekrut ke bursa kerja militer dan berhasil merekrut
150 perwira militer junior. Selanjutnya para perwira ini dibimbing ditempat kerja untuk mengetahui bagaimana usaha ritel berjalan. Hasilnya
mereka dapat memahami dengan mudah dan Walmart mengklaim bahwa bisnis mereka mempu menghadirkan pemimpin kelas dunia yang
siap berkembang.

Perekrutan karyawan berasal dari militer banyak dilakukan oleh perusahaan besar lainnya seperti GE, Home Depot. Lowe’s, State Farm
Insurance, Merck dan Bank of America. Tindakan ini mengacu pada catatan Jenderal David Patraeus dimana pemimpin militer sudah terbiasa
melalui berbagai kondisi diantaranya bekerja dibawah tekanan yang ekstrem, bernegosiasi lintas budaya bahkan dalam kondisi yang kurang
optimal sekalipun. Dari sinilah potensi kepemimpinan bagi seorang karyawan yang siap memimpin diharapkan muncul.

Perekrutan karyawan dengan latar belakang militer membawa lebih banyak keuntungan bagi perusahaan dibanding karyawan
konvensional, karena adanya rantai komando yang jelas dan kedisiplinan pada mereka. Hal ini kedepannya berpotensi untuk digunakan di
seluruh perusahaan dunia agar mampu bersaing karena adanya pemimpin yang berkualitas.
 Ya, mereka memiliki kualitas yang sama. Mereka
1. Apakah pemimpin memiliki kemampuan untuk mempengaruhi, serta
militer memiliki mengarahkan kelompoknya atau memiliki keahlian
khusus yang diinginkan kelompoknya untuk mencapai
kualitas yang sama sebuah tujuan organisasi. Cara mereka untuk mencapai
dengan pemimpin tujuan tersebut yang berbeda. Secara militer, pemimpin
akan menggunakan rantai komando terstuktur dan
organisasi? perintah adalah otoritas tertinggi yang tak boleh
dibantah. Sedangkan pada pemimpin organisasi,
memiliki perilaku kepemimpinan yang demokratis.
 2. Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan militeristik
milter seperti apa yang gaya kepemimpinan dimana tidak demokratik untuk
tidak bisa di mengambil keputusan, pemimpin juga tidak mau menerima
implementasikan di saran dari bawahan serta sangat
suka menggunakan pangkat dan jabatannya dalam
sektor swasta ? menggerakkan bawahan
 Apa yang harus di
Pembelajaran mengenai bidang pelajari ketika
keuangan
pemimpin militer
dalam keuangan akan terdapat perhitungan keuntungan
yang tidak diajarkan dalam pendidikan militer dan juga terjun ke dalam bisnis
pembelajaran mengenai core bisnis yang akan di tekuni khusus nya sektor
yang akan berfungsi sebagai mitigasi bisnis
kedepannya.
swasta ?
 3. Apakah jenis pekerjaan atau
situasi tertentu lebih mungkin
Pemimpin yang teruji pertempuran dapat dikategorikan
mendapat manfaat dari kehadiran sebagai Pemimpin Transformasional karena dapat
memberikan efek dramatis pada karyawannya, dan mampu
para pemimpin yang “teruji dalam
memberikan pengalaman di saat-saat sulit
pertempuran”?
 Contoh pemimpin
Organisasi Manufaktur Seperti RMG yang “teruji dalam
pertempuran”
Karena para pemimpin militer terlatih:
• mengelola sejumlah besar bawahan  rentang
kendali yang tinggi
• keterampilan yang baik menghadapi situasi darurat
• pemahaman dan kontrol yang lebih baik dalam
menerapkan strategi dan kebijakan
Good luck!