TIF 211

Leadership and Management for IT Engineer

Nama : Sigiwimala Palwiantaka

NIM : 1212711003
Prodi : Informatika

BAB 12
KEPEMIMPINAN MILITER AMERIKA SERIKAT-SENI KOMANDO

Bab ini berfokus pada praktik kepemimpinan dalam sistem besar, dalam hal ini
militer AS. Bab-bab berikut berfokus pada bagaimana individu dapat menerapkan
prinsip pengelolaan dalam tindakan mereka untuk melindungi lingkungan dan
berbagi sumber daya alam.

 STUDI KEPEMIMPINAN MILITER: APA MANFAATNYA BAGI SAYA?

Tidak ada pengunduran diri yang buruk, hanya kolonel yang buruk - Napolen

Karena kepemimpinan mencakup perilaku dasar, perasaan, dan motivasi semua

orang, kepemimpinan cocok untuk dipelajari di hampir semua lingkungan organisasi.
Namun, lingkungan militerlah yang menghadirkan pembelajar dewasa mungkin yang
terbesar.
Jelajahi dan pahami sifat kepemimpinan yang sebenarnya, analisis
keragamannya, dan tiru perilaku beberapa komandan paling sukses bangsa kita.
Seperti yang dikatakan Letnan Jenderal Walter F. Ulmer Jr. Amerika Serikat
(pensiunan), "Operasi militer merusak, gagal, membujuk keberanian atau keraguan,
memperkuat pengabdian atau ketidakpedulian, dan mengevaluasi kerangka iklan
untuk menekankan kesuksesan atau esensi atau ego, lihat Ilmu dan Manajemen
Perilaku."
 BOARDROOM KE BATTLEFIELD: PERBANDINGAN DAN KONTRAS
Sering dikatakan bahwa kehidupan di militer tidak seperti kehidupan lain di
dunia. Perbedaan budaya, gaji, orang, struktur organisasi, tugas, dan bahkan hukum
begitu jelas dan tersebar luas sehingga mewakili sistem budaya yang sama sekali
berbeda.

Ujian karakter bukanlah "bertahan di sana" saat Anda mengharapkan cahaya di

ujung terowongan, tetapi pelaksanaan tugas dan kegigihan memberi contoh saat
Anda tahu bahwa tidak ada cahaya yang datang. - Laksamana James Stockdale

Daerah Perbedaan
Salah satu perbedaan yang paling jelas antara militer dan organisasi lain mana
pun adalah alasan misinya. Perbedaan nyata lainnya antara dunia militer dan sipil
adalah kedekatan pribadi yang dialami banyak orang untuk menyelesaikan misi
organisasi mereka. Ini mungkin menjelaskan mengapa hubungan militer, terutama
antara individu yang telah mengalami kerasnya pertempuran, cenderung bertahan
lama melintasi batas. Perbedaan utama lainnya adalah kepemimpinan militer harus
transparan dan formal. Mengenakan seragam, lencana yang terlihat, dan komando
dan pangkat (seperti penghormatan militer) semuanya adalah tanda dan simbol
kepemimpinan di pos Angkatan Darat atau Angkatan Udara atau pangkalan
Angkatan Laut. Lagi pula, salah satu perbedaan terpenting antara militer dan
masyarakat lainnya terletak pada inti unik militer - warisan dan budayanya. Tradisi
organisasi militer sepanjang sejarah negara kita. Misi dan tujuan organisasi militer
tetap spesifik dan statis dari waktu ke waktu.

Area Kesamaan
Meskipun perbedaan antara militer AS dan organisasi lain bisa sangat besar, ada
juga banyak kerangka umum. Kehidupan perusahaan militer dan sipil mendidik para
pemimpin muda, memberi mereka tanggung jawab yang lebih besar dan pelatihan
yang lebih rajin seiring kemajuan mereka melalui jajaran senior. Jadi meskipun
budaya militer dan budaya organisasi sipil sangat berbeda dalam banyak hal, ada
juga banyak tumpang tindih. Miliaran antara organisasi militer dan sipil termasuk
tantangan yang dihadirkan oleh persaingan yang ketat, langkah dan kecepatan
perubahan, kelangkaan aset dan kebutuhan untuk mendidik dan mengembangkan
pemimpin muda. Persekutuan ini menawarkan kesempatan kepada para pemimpin
sipil dan sipil untuk belajar dari sumber daya masing-masing dengan berbagi ide,
sumber daya dan pengalaman serta mengembangkan keterampilan kepemimpinan
mereka sendiri.

 KEPEMIMPINAN MILITER DITENTUKAN DAN DITERAPKAN

Peran pemimpin untuk mempengaruhi, mengkomunikasikan dan menginspirasi
pengikut untuk mencapai tujuan sangatlah penting. Tujuan menyelesaikan suatu
tugas mungkin merupakan bagian dari keseluruhan yang lebih besar, seperti yang
akan kita lihat nanti di bab ini, tetapi itu tidak kalah pentingnya. Gagasan bahwa
seorang pemimpin militer sejati akan mempengaruhi bawahannya, bukan hanya
kepatuhan perintah, bukanlah hal baru. Pada tahun 1981, salah satu pemimpin
militer Amerika, Jenderal Omar Bradley, menulis:
Ujian bagi seorang pemimpin adalah reaksi dan tanggapan para pengikutnya. Dia
seharusnya tidak memaksakan otoritas. Seorang bos saja tidak pernah menjadi
pemimpin. Dia harus menggunakan pengaruhnya dengan teladan dan
menanamkan keyakinan pada para pengikutnya. Ingatlah bahwa pemimpin yang
baik adalah orang yang menyelesaikan pekerjaannya. Nilainya sebagai seorang
pemimpin diukur dengan prestasi yang memimpin atau menginspirasi orang lain,
staf atau bawahan komandan, untuk kepemimpinan.

Karakter pemimpin: Moral dan kualitas etis yang membantu seseorang menentukan
apa yang benar dan melakukan apa yang pantas .

Angkatan Darat melatih dan mengevaluasi perwiranya berdasarkan tujuh nilai

dan enam belas atribut, yang semuanya tercermin dalam Laporan Kinerja Perwira
yang digunakan untuk mengevaluasi semua perwira Angkatan Darat. Ketujuh nilai
tersebut adalah sebagai berikut:
 ‫ە‬ Kehormatan
‫ە‬ Integritas
‫ە‬ Loyalitas
‫ە‬ Keberanian
‫ە‬ Menghormati
‫ە‬ Layanan Tanpa Pamrih
‫ە‬ Kewajiban
Serupa dengan 16 atribut angkatan darat yang terdaftar pada Laporan Evaluasi
Perwira, Horton (2001) mendaftar sebagai berikut:
 Menghormati: Perlakukan orang lain sebagaimana Anda ingin diperlakukan,
tanpa memandang pangkat atau status.
 Pemberdayaan: Kebalikan dari manajemen mikro. Pemimpin memberikan
"seutas tali" kepada setiap orang yang bekerja untuk mereka. Biarkan anggota
tim menemukan dan memecahkan masalah.
 Akuntabilitas: Pemimpin bertanggung jawab atas tindakan mereka. Mereka
menerima tanggung jawab.
 Mendengarkan: Pemimpin meluangkan waktu untuk mendengarkan ide-ide baru
dan menjelaskan mengapa ide baru tersebut dapat atau tidak dapat
diimplementasikan.
 Ketulusan: Pemimpin memiliki kepedulian yang mendalam terhadap rakyat.
Kata-kata dan tindakannya menyampaikan perasaan itu.
 Hadiah: Manajer memastikan bahwa kinerja terbaik dihargai. Hadiah termasuk
jabat tangan, tanda terima kasih, lencana, ulasan positif, dan nominasi untuk
penghargaan tingkat Angkatan Udara.
 Disiplin: Seorang pemimpin tidak bisa bersikap baik kepada semua orang.
Mereka yang tidak memenuhi standar harus didisiplinkan sesuai dengan itu.
 Misi: Pemimpin memahami bahwa organisasi militer ada untuk satu alasan
untuk menyelesaikan misi.
 Kredit: Pemimpin tidak pernah mencari kemuliaan untuk dirinya sendiri.
 Komunikasi: Pemimpin mengkomunikasikan misi dan visi mereka kepada
pengikut mereka. Komunikasi membuat semua orang fokus.
 Sikap: Pemimpin adalah orang yang selalu optimis dan memiliki sikap positif.
Mereka tahu mereka harus belajar dari masa lalu tetapi melihat ke masa depan.
 Integritas: Pemimpin berintegritas tahu bahwa jika sesuatu layak dilakukan, itu
harus dilakukan dengan kemampuan terbaik mereka.
 Keberanian: Eksekutif memiliki keberanian sipil untuk selalu melakukan hal yang
benar.
Nilai-nilai inti ini adalah nilai-nilai institusional dan prinsip-prinsip perilaku yang
memberikan, seperti nilai-nilai Angkatan Darat, suatu kerangka moral bagi para
pemimpinnya. Nilai-nilai intinya adalah Integritas.
Integritas mencakup banyak karakteristik yang sangat diperlukan oleh penerbang:
Keberanian, kejujuran, tanggung jawab, akuntabilitas, keadilan, keterbukaan, harga
diri, kerendahhatian, kehormatan.

 KEPEMIMPINAN INFORMASI
Dinas militer Amerika abad kedua puluh satu telah matang sejak hari-hari ketika
kata-kata komandan mutlak dan dipertanyakan. Ketika perintah dikeluarkan, mereka
sering berisi informasi latar belakang penting yang menyampaikan instruksi yang
diperlukan, menjelaskan peran unit dalam setiap operasi yang diikutinya, dan
memberikan kebebasan kepada komandan unit untuk mengubah operasi unitnya.
Setiap perintah yang dikeluarkan memuat penjelasan tentang tugas yang harus
dipenuhi dan tujuan unit dalam melaksanakan tugas tersebut. Tujuan diberikan
kepada unit, tetapi komandan tidak menentukan bagaimana mencapai tujuan
tersebut. Bagaimana sebuah unit mencapai tujuannya tergantung pada komandan
unit dan stafnya. Perintah tersebut disertai dengan penjelasan alasan perintah
tersebut - maksud komandan, menjelaskan mengapa harus dilakukan - latar
belakang tindakan yang diperlukan.
 KEPEMIMPINAN BELAJAR
Kepemimpinan dikaitkan dengan peningkatan tanggung jawab dan ruang untuk
manuver manajemen. Seiring kemajuan karir mereka, para perwira terus-menerus
dihadapkan pada pelatihan kepemimpinan baru, serta diberi lebih banyak
kesempatan untuk mengambil peran kepemimpinan. Tingkat dasar kepemimpinan
adalah kepemimpinan pribadi atau langsung. Seorang pemimpin garis depan, tidak
sekompleks kepemimpinan tingkat tinggi dalam konteks masa depan militer, dilatih
untuk memimpin dalam tim atau pertempuran di mana mereka memiliki kontak
langsung dan terus menerus dengan bawahan mereka.

Kepemimpinan langsung: Tatap muka atau kepemimpinan lini pertama. di mana

pemimpin memiliki kontak terus-menerus dengan bawahan.

Saat para pemimpin tumbuh dalam pengalaman dan pangkat, mereka

diperkenalkan pada kepemimpinan organisasi atau orang/tim.

Organisasi kepemimpinan: Melibatkan tim terkemuka dan bekerja dengan

organisasi yang lebih besar.
Kepemimpinan kelembagaan: Menggunakan struktur kekuatan dan integrasi dalam
operasi gabungan, multinasional, dan antarlembaga.

Keterampilan pemecahan masalah yang lebih maju diperlukan pada tingkat ini.
Pemimpin pada tingkat ini mungkin diminta untuk menetapkan kebijakan dan
mengelola prioritas. Meskipun keterampilan orang masih penting, pada tingkat ini
seorang pemimpin militer lebih cenderung berkomunikasi secara tertulis daripada
tatap muka.
Salah satu contoh alat kepemimpinan yang dikembangkan untuk aplikasi khusus
di militer, yang telah diadaptasi untuk penggunaan sipil, adalah OODA Loop.

OODA Loop: Keputusan proses pembuatan dengan langkah-langkah

berikut-Mengamati, Mengorientasikan, Memutuskan, dan Bertindak.
Dikembangkan oleh Kolonel Angkatan Udara John Boyd (1927-1997) selama Perang
Vietnam, OODA adalah singkatan dari Observe, Orient, Decide, dan Act. Kolonel
Boyd mengembangkan loop sebagai proses pengambilan keputusan untuk pilot yang
menghadapi pertempuran udara-ke-udara dengan pesawat musuh.
Profil berikut menampilkan tiga pemimpin teladan yang berkontribusi pada
militer AS. Yang pertama tentang kehidupan jenderal bintang lima dan mantan
presiden AS Dwight D. Eisenhower. Profil lain mengeksplorasi filosofi dan prestasi
Veteran Perang Irak May. L.Tammy Duckworth. Profil terbaru menampilkan salah
satu pria paling dikagumi di Amerika Serikat (jika bukan dunia), pensiunan Jenderal
Colin Powell bintang empat.

DWIGHT D. EISENHOWER
Umum, Presiden, Pemimpin
Ashley Ausikaltis Dwight Eisenhower lahir di Texas pada tahun 1890 dan
dibesarkan di Abilene, Kansas. Setelah sekolah menengah, dia masuk Akademi
Militer Amerika Serikat di West Point, lulus pada tahun 1911, dan kemudian
ditempatkan di Texas sebagai letnan dua. Dia bertugas di bawah Jenderal John J.
Pershing, Douglas MacArthur, dan Walter Kruger di tahun-tahun awalnya, dan
bertugas di bawah Jenderal Fox Connor, mengarahkannya untuk memimpin Tentara
Panama.
Paragraf pengantar ini menggambarkan banyak prestasi Eisenhower sebelum ia
menjadi Presiden Amerika Serikat. Dari perspektif kepemimpinan, dia terkenal
karena gaya kepemimpinan strategis yang dia kembangkan selama berada di militer.
Apalagi sebagai Presiden, ia sering harus berhadapan dengan eksekutif asing dan
lokal dalam situasi sulit. Di bawah kepemimpinannya. Orang Amerika menikmati
delapan tahun perdamaian, dan Eisenhower menggunakan keterampilan
negosiasinya untuk mempertahankan aliansi Barat, seperti yang dilakukannya
dengan NATO (Greenstein 1994).
Rasa hormat yang hangat ini mungkin karena gaya kepemimpinannya; dia
mampu menggabungkan perannya secara efektif sebagai kepala negara dan
eksekutif politik (Greenstein 1994). Dia mewakili bangsa sebagai orang yang
sederhana dan sederhana saat dia menjalankan tugas strategis-politik penting yang
harus dilakukan presiden dalam memimpin negara.

MAJOR L. TAMMY DUCKWORTH

Seorang Veteran Yang Terus Melayani Oleh Ashley Ausikaitis
L. Tammy Duckworth lahir di Thailand pada tahun 1968 dari Franklin Duckworth,
seorang pensiunan Marinir AS yang bekerja dengan para pengungsi di Perserikatan
Bangsa-Bangsa, dan Lamai Sompornpairin, yang merupakan keturunan Thailand dan
beretnis Tionghoa (Slevin 2006).
Pada tanggal 12 November 2004, sebuah peluru menghantam pesawatnya saat
salah satu perwiranya sedang terbang, dan Mayor Duckworth kehilangan kedua kaki
dan sebagian lengannya yang dapat digunakan. Mayor Duckworth dapat
menyelesaikan cutinya, tugasnya untuk negara mempersiapkannya untuk terus
menjadi sukarelawan sebagai terapis fisik dan menggunakan kaki palsu untuk
berjalan. Meskipun ia menerima Kepala Disabilitas Garda Nasional Illinois (Slevin
2006). Dia mencalonkan diri untuk Kongres pada tahun 2006 tetapi kalah persentase
kecil dari kandidat Partai Republik (AAUW 2009).
Duckworth malah menerima posisi direktur Departemen Urusan Veteran Negara
Bagian Illinois, di mana dia mengembangkan program baru untuk para veteran,
khususnya di bidang perawatan kesehatan, kesehatan mental, perumahan, dan
pekerjaan (TammyDuckworth.com 2008).
Mayor Tammy Duckworth terus menjadi Angkatan Darat dan pemimpin nasional
yang mewujudkan nilai dan atribut inti Angkatan Darat: Kehormatan, Integritas,
Keberanian, Loyalitas, Rasa Hormat, Layanan Tanpa Pamrih, dan Tugas. Tammy
Duckworth adalah advokat yang jujur untuk apa yang dia yakini penting, dengan
berani menghadapi dunia sebagai orang cacat, bekerja tanpa lelah untuk
memberikan kehormatan dan rasa hormat yang pantas bagi para veteran, dan
menunjukkan kesetiaan dan tanggung jawabnya. negara terus memegang jabatan
publik.
 UMUM COLIN L. POWELL
Warga yang Dikagumi, Pemecah Masalah
Jenderal Powell memiliki karir yang benar-benar unik dan menonjol di mana dia
memegang posisi kepemimpinan yang signifikan baik di tingkat militer maupun
politik. Itu mungkin sebagian karena dia adalah orang Afrika-Amerika pertama yang
memegang posisi bergengsi di pemerintah AS sebagai ketua Kepala Staf Gabungan,
penasihat keamanan nasional, dan menteri luar negeri. Namanya sering
disebut-sebut sebagai calon presiden dan wakil presiden. Namun, pengaruh Powell
terhadap publik Amerika juga bertumpu pada integritas dan kepemimpinannya
selama konflik. Ciri-ciri yang mungkin ada sejak lahir tetapi berkembang selama karir
militernya yang terkenal. Lahir dari orang tua Jamaika, Powell dibesarkan di Bronx
Selatan di antara orang Yahudi, Polandia, Hispanik, Irlandia, dan Italia. Pandangan
Powell tentang kepemimpinan jelas: "Kepemimpinan adalah pemecahan masalah.
Hari ketika para prajurit berhenti membawa masalah mereka adalah hari ketika Anda
berhenti memimpin mereka.
Melayani para presiden dan tentara, Powell belajar bergaul dengan semua jenis
orang. Dia juga belajar pentingnya mengakui upaya semua orang. Nyatanya, "Berbagi
Kredit" adalah salah satu dari 13 aturan yang dia simpan di mejanya. Dia menghargai
kerja tim dan kehadiran perasaan kekeluargaan di ketentaraan, dan semua orang
menjaga semua orang.