MAKALAH

BENTUK-BENTUK KEPEMIMPINAN

Disusun Oleh :

(239014) Nani Irnawati

(239017) Roynaldo Tobing

(239007) Erika Herliana Br S. Milala

Dosen Pengampu :

DR. APRIZAL, S.KOM.,SE.,M.M. SE., MM.

PROGRAM STUDI KEWIRAUSAHAAN

UNIVERSITAS DIPA MAKASSAR

2023
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberikanrahmat serta karunia-Nya sehingga kami berhasil menyelesaikan makalah
yang berjudul “BENTUK KEPEMIMPINAN”. Dari makalah ini semoga dapat
memberikan informasi kepada kita semua betapa pentingnya mengetahui bentuk-
bentuk kepemimpinan.

Ucapan terima kasih tidak lupa kami sampaikan kepada Bapak DR. APRIZAL,
S.KOM.,SE.,M.M. SE., MM selaku dosen mata kuliah Kepemimpinan, dan semua pihak
yang telah membantu sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini.

Kami menyadari atas kekurangan kemampuan kami dalam pembuatan makalah

ini, sehingga akan menjadi suatu kehormatan besar bagi kami apabila mendapatkan
kritikan dan saran yang membangun agar makalah ini selanjutnya akan lebih baik dan
sempurna serta komprehensif.

Demikian akhir kata dari kami, semoga makalah ini bermanfaat bagi
semua pihak khususnya penulis sendiri serta akan menghasilkan yang lebih baik di
masa yang akan datang

MAKASSAR, 26 November 2023

 BENTUK KEPEMIMPINAN

A. Kepemimpinan Formal

Kepemimpinan formal didasarkan pada seorang pemimpin yang dipilih melalui

prosedur yang jelas bahwa ia memiliki wewenang untuk bertindak sebagai pemimpin
atas sekelompok orang. Mungkin ada pemimpin dalam berbagai konteks, seperti politik,
olahraga, akademik, dll.

Pemimpin formal harus memiliki karakteristik kepribadian tertentu yang

memudahkan mereka mengelola kelompok, tetapi tidak selalu demikian.

Agar seseorang dapat dianggap sebagai pemimpin formal, syarat bahwa

kepemimpinannya tidak diperoleh secara spontan ; jika demikian, maka kita akan
berada di hadapan seorang pemimpin informal, yang tidak lebih dari individu yang
memainkan peran sebagai pemimpin dalam suatu kelompok sosial tanpa prosedur apa
pun yang memberinya posisi itu.

1) Manfaat dari jenis kepemimpinan ini

Ini adalah ringkasan singkat tentang manfaat yang dibawa oleh
kepemimpinan formal bagi perusahaan dan tim.

a. Daya ditugaskan secara eksternal

Hal ini memudahkan pemimpin formal untuk mengontrol anggota timnya,
karena mereka harus patuh bukan karena mereka ingin melakukannya, tetapi
karena itu adalah tugas mereka untuk melakukannya. Manfaat ini terutama
berguna ketika anggota tim kerja tidak terbiasa dengan subjek di mana pemimpin
alaminya adalah seorang ahli.

b. Ini didasarkan pada pemimpin praktis

Mempertimbangkan bahwa para pemimpin formal umumnya tiba di posisi
itu berkat pengetahuan mereka dan bukan kemampuan mereka untuk
 menyenangkan orang, lebih mudah bagi mereka untuk memberi perintah dan
mengambil tindakan yang mereka anggap perlu untuk kinerja terbaik tim mereka,
mereka melakukannya. tidak melihat penilaian mereka sangat dipengaruhi oleh
emosi atau hubungan pribadi.

c. Efektivitas yang lebih besar dalam mencapai tujuan tertentu

Kelompok yang memiliki figur pemimpin formal dalam jajarannya
cenderung mencapai tingkat efektivitas yang cukup baik, berkat tingkat kontrol
yang sangat tinggi yang dilakukan oleh pemimpin formal terhadap bawahannya.

2) Kekurangannya
Tidak semua aspek positif; kepemimpinan formal juga memiliki beberapa
kelemahan.

a. Tingkat demotivasi pada karyawan

Pada umumnya, orang tidak terlalu termotivasi ketika dipaksa untuk

melakukan aktivitas yang tidak disukainya. Ini biasanya terjadi dalam tim di mana
ada figur pemimpin formal.

b. Masalah komunikasi

Berbicara dalam bahasa yang sama tidak menjamin pemahaman yang

jelas. Cara segala sesuatu dikomunikasikan juga penting. Adalah umum bagi
pemimpin formal untuk mengomunikasikan keinginannya dengan cara yang agak
kering, yang dapat menimbulkan konflik sehingga pesannya dapat diterima
dengan baik.

c. Peningkatan kemungkinan perlakuan bermusuhan

Meskipun ini bukan ilmu pasti, ada kemungkinan tirani yang lebih
besar dalam tim kerja berdasarkan kepemimpinan formal. Mungkin karena orang
yang bertindak sebagai pemimpin formal berfokus pada kekuasaan lebih dari
 yang diperlukan dan melupakan tujuan kolektif, kemudian menunggu anggota
timnya untuk memberi penghormatan kepadanya.

3) Perbedaan dengan kepemimpinan alami

Istilah antagonis untuk kepemimpinan formal adalah kepemimpinan alami.
Dan itu terjadi ketika subjek berhasil menjalankan fungsi pemimpin dalam kelompok
orang tertentu tanpa perlu memperoleh posisi melalui beberapa prosedur
sebelumnya dan tanpa memerlukan rantai komando yang mapan.

Pemimpin alami menggunakan kebajikannya untuk hubungan interpersonal,

hanya berdasarkan karakteristik kepribadiannya dia membuat orang lain
mengikutinya dan menganggapnya sebagai otoritas.

Pemimpin alami cenderung lebih berempati daripada rekan-rekan mereka,

karena tim mengikuti mereka karena karisma mereka dan belum tentu karena posisi
yang mereka tempati. Meskipun peran pemimpin alami mungkin lebih dihargai, itu
tidak harus seefisien pemimpin formal, mengingat perbedaan yang signifikan dalam
kinerja tim. Dalam kasus terbaik, mungkin terjadi bahwa siapa pun yang bertindak
sebagai pemimpin formal juga melakukannya sebagai pemimpin alami; Skenario ini
akan menjadi skenario yang ideal untuk setiap anggota tim kerja.

4) Ciri-ciri pemimpin formal

Selanjutnya kita akan melihat perilaku khas pemimpin yang menganut
kepemimpinan formal.

1. Pengakuan peran Anda

Karakteristik intrinsik yang menjadi ciri pemimpin formal adalah bahwa
kontrol mereka atas kelompok telah ditetapkan secara eksternal. Dengan cara ini
mereka adalah bagian dari hierarki eksplisit lingkungan tempat mereka bekerja.
 Adalah umum bagi para pemimpin formal untuk mencapai posisi itu berdasarkan
prestasi dan pengalaman akademis mereka.

2. Kontrol atas grup

Peran pemimpin formal membawa kemudahan untuk memerintah,
mengingat orang yang memegang posisi pemimpin dapat memberikan perintah
langsung kepada bawahan, ** tanpa perlu memenangkan kasih sayang mereka
**.

3. Rantai komando
Artinya, agar figur pemimpin formal ada, harus ada tatanan hierarkis yang
bertanggung jawab untuk membedakan jajaran yang berbeda dalam lingkungan.

B. Kepemimpinan Informal

Kepemimpinan informal mengacu pada kemampuan individu untuk dianggap

sebagai pemimpin karena reputasi, kredibilitas, dan pengaruh mereka di tempat kerja.
Individu dalam suatu organisasi memandang pemimpin informal sebagai orang yang
layak untuk diikuti atau didengarkan.

Sementara pemimpin informal tidak memegang posisi kekuasaan dalam

organisasi mereka dan tidak mengontrol siapa yang mengikuti mereka, mereka masih
dapat mempengaruhi orang-orang di sekitar mereka.

Kemampuan mereka untuk memimpin didasarkan pada tingkat rasa hormat,

keyakinan dan kepercayaan orang lain di tempat kerja mereka.
 Kemampuan mereka untuk menggunakan pengaruh berasal dari mereka
membantu rekan-rekan mereka mencapai tujuan mereka dan memuaskan kebutuhan
mereka.

Perlu diingat bahwa tidak seperti peran kepemimpinan formal dalam sebuah
organisasi, pemimpin informal tidak mencoba untuk memimpin dengan niat.

Sementara pemimpin formal memiliki posisi penting dalam organisasi mereka,

pemimpin informal tidak harus mengikuti aturan tertentu. Meskipun demikian, individu
mengenali mereka sebagai pemimpin di tempat kerja.

1. Ciri-ciri pemimpin informal

Biasanya, pemimpin informal memiliki seperangkat sifat tertentu yang

membantu mereka mendapatkan gelar ini. Mengetahui sifat-sifat ini dan berfokus
pada mereka sepanjang hari kerja Anda dapat meningkatkan peluang Anda
untuk menerima penunjukan ini di masa depan.

Ingatlah bahwa pemimpin informal mengembangkan sifat-sifat ini dari

waktu ke waktu. Berikut adalah beberapa ciri umum pemimpin informal:

1. Sifat memberi

Pemimpin informal menawarkan bantuan mereka tanpa motif

tersembunyi. Mereka menyadari apa yang perlu dilakukan dan melakukannya —
bahkan jika itu tidak bermanfaat bagi mereka. Dengan kata lain, mereka tidak
mencari untuk mendapatkan apa pun dari bantuan yang mereka tawarkan.

2. Pemahaman yang mendalam tentang perusahaan

Pemimpin informal mengetahui kebijakan perusahaan, tujuannya,

budayanya, sejarahnya, dan para pemimpinnya. Memiliki pengetahuan ini
memungkinkan mereka untuk berbagi dengan orang lain.
 3. Baik dalam membangun hubungan

Daripada hanya berinteraksi dengan sekelompok kecil orang, para

pemimpin informal mengenal banyak orang di dalam organisasi mereka.

Berteman dan membangun hubungan dengan orang yang berbeda

membantu mereka membangun kepercayaan dan loyalitas di antara rekan-rekan
mereka. Kepercayaan dan loyalitas ini kemudian mengarah pada rasa hormat.

4. Pendengar aktif

Pemimpin informal sering mendengarkan semua sudut pandang sebelum

memutuskan tempat kerja. Ini menunjukkan kepada rekan-rekan mereka bahwa
mereka peduli dengan semua orang yang terlibat dan bukan hanya kepentingan
mereka sendiri.

2. Mengapa kepemimpinan informal penting?

Kepemimpinan informal memberikan banyak manfaat bagi organisasi

perusahaan dan karyawannya, terlepas dari industri tempat mereka bekerja.

Pemimpin informal biasanya memiliki sekelompok orang yang mereka

pengaruhi atau kendalikan secara informal di dalam organisasi mereka. Pengaruh
mereka memberi mereka kemampuan untuk membuat dampak positif yang dapat
dimanfaatkan perusahaan.

Misalnya, jika mereka mempengaruhi rekan-rekan mereka untuk bekerja lebih

keras, mereka dapat meningkatkan produktivitas mereka yang kemudian dapat
membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan lebih cepat.

Dengan kata lain, mereka memiliki kemampuan untuk meningkatkan efisiensi

semua kelompok yang dipimpinnya.
 Oleh karena itu, ketika organisasi mengenali pemimpin informal, mereka
dapat menggunakannya untuk keuntungan mereka.

Juga, menunjukkan keterampilan kepemimpinan informal Anda dapat

mempengaruhi keputusan atasan Anda untuk mempromosikan Anda ke posisi
kepemimpinan yang nyata dalam perusahaan Anda.

Jika atasan atau personalia Anda mengakui kualitas kepemimpinan Anda,

mereka mungkin menganggap Anda layak untuk posisi kepemimpinan formal
dalam organisasi mereka.

3. Bagaimana cara menjadi pemimpin informal?

Meskipun menjadi pemimpin informal membutuhkan waktu, mengikuti

serangkaian langkah tertentu membantu Anda mencapai penunjukan ini dengan
kesuksesan yang lebih besar.

Dari mengembangkan keterampilan Anda hingga berkolaborasi dengan orang

lain, Anda memiliki banyak peluang untuk meningkatkan sifat Anda sebagai
pemimpin informal. Gunakan langkah-langkah ini untuk menjadi pemimpin informal:

1. Tingkatkan reputasi Anda

Untuk menjadi pemimpin informal, Anda perlu meningkatkan kredibilitas

Anda sehingga orang-orang menganggap Anda layak untuk didengarkan.

Meskipun butuh waktu untuk membangun reputasi Anda, kredibilitas Anda

dapat membantu meningkatkan reputasi Anda. Anda juga dapat meningkatkan
reputasi Anda dengan menjadi akurat, menjadi otentik, menunjukkan
keterampilan pemecahan masalah Anda dan membangun kepercayaan dalam
hubungan tempat kerja Anda.

Memasukkan sifat-sifat ini ke dalam aktivitas harian Anda pada akhirnya

dapat membantu meningkatkan cara orang lain memandang Anda.
2. Nilai kekuatan Anda

Luangkan waktu untuk mengevaluasi kekuatan Anda sebagai pemimpin

informal. Buat daftar kekuatan ini dan pilih beberapa yang ingin Anda tingkatkan.

Misalnya, Anda dapat bekerja untuk menetapkan tujuan, mengambil

tanggung jawab, atau membangun hubungan Anda.

Menilai kekuatan Anda dan berfokus pada beberapa hal sekaligus

memungkinkan Anda untuk terus meningkatkan reputasi Anda sebagai pemimpin
informal tanpa menjadi kewalahan.

3. Berteman

Meskipun penting untuk mengetahui tentang kebijakan dan tenggat waktu

perusahaan Anda, mengenal semua orang secara pribadi dapat membantu Anda
mendapatkan rasa hormat dan kekaguman yang lebih besar. Alih-alih hanya
membangun hubungan dengan orang-orang yang bekerja dengan Anda secara
dekat, jalinlah persahabatan dengan sebanyak mungkin orang di dalam
perusahaan Anda.

Berteman dengan sengaja dapat membantu Anda mengembangkan

hubungan yang lebih bermakna saat Anda menerima informasi yang dapat Anda
gunakan untuk berhasil dan meningkatkan status Anda di dalam perusahaan.

Penting juga untuk membangun hubungan baik dengan orang-orang yang

dukungannya Anda butuhkan untuk menyelesaikan tugas dan mencapai hasil. Ini
dapat mencakup pemangku kepentingan dan pemberi pengaruh. Oleh karena
itu, mengetahui semua orang dalam organisasi Anda dapat membantu Anda
menjadi pemimpin informal yang lebih baik.

4. Memberi dan menerima bantuan

 Jika Anda selalu bersedia membantu rekan kerja, mereka cenderung ingin
membantu Anda sebagai balasannya. Hubungi rekan kerja Anda untuk
mengetahui apakah mereka membutuhkan bantuan. Melakukan hal ini dapat
menciptakan lingkungan yang lebih kolaboratif, dapat membantu meningkatkan
produktivitas dan membantu Anda mendapatkan dukungan mereka.

5. Tetap rendah hati

Alih-alih merenungkan bakat atau pencapaian Anda, fokuslah pada

pekerjaan yang harus Anda selesaikan. Apakah Anda sedang mendiskusikan
pekerjaan terbaru Anda atau proyek terbaru Anda, tunjukkan kerendahan hati
Anda. Pastikan orang lain tahu bahwa Anda mementingkan kebaikan yang lebih
besar daripada pencapaian Anda sendiri.

6. Minta ide dan pendapat

Salah satu cara untuk menunjukkan kerendahan hati adalah dengan

mencari nasihat dan ide dari orang lain. Anda juga dapat meminta umpan balik
mengenai ide-ide Anda sendiri. Ini menunjukkan bahwa Anda tidak percaya
bahwa Anda berada di atas orang lain. Meminta umpan balik dan mengajukan
pertanyaan yang bagus dapat membuat semua orang merasa terlibat, sekaligus
menunjukkan bahwa Anda peduli.

7. Puji kolega Anda

Alih-alih mengakui setiap kesuksesan sebagai milik Anda sendiri, berikan

pujian di tempat yang seharusnya. Jual setiap kesuksesan tim sebagai
kesuksesan tim daripada kesuksesan yang Anda capai sendiri. Ini menunjukkan
rasa hormat terhadap rekan kerja Anda dan membantu mereka menghargai
Anda.

8. Tetap fokus
 Pertimbangkan apa yang ingin Anda capai dalam tahun depan dan lima
tahun ke depan. Mengetahui tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda
dapat membantu Anda tetap fokus saat Anda bekerja untuk menjadi pemimpin
informal.

9. Terus belajar

Sebagai pemimpin informal, penting untuk melanjutkan pengembangan

pribadi Anda. Teruslah belajar hal-hal baru setiap hari, baik itu dari rekan kerja
Anda, atasan Anda atau pengalaman Anda di tempat kerja. Terus belajar
memastikan pengembangan pribadi dan profesional Anda.

4. Empat jenis pemimpin informal yang otentik

1. Pembangun kebanggaan

Jenis pemimpin ini adalah motivator utama orang lain, dan katalis untuk
perbaikan di sekitar mereka. Sering ditemukan dalam peran manajer lini, mereka
memahami motivasi orang-orang yang bekerja dengan mereka.

Mereka tahu bagaimana menumbuhkan rasa keunggulan di antara yang

lain. Mereka dapat ditemukan di setiap tingkat hierarki; beberapa pembangun
kebanggaan paling efektif berada di dekat garis depan, di mana mereka dapat
berinteraksi langsung dengan pelanggan dan juga karyawan.

Pembangun kebanggaan sering kali memiliki wawasan yang kuat tentang

budaya dan tentang perilaku apa yang mungkin mengarah pada peningkatan.

2. Teladan adalah panutan

Mereka membawa perilaku atau keterampilan penting untuk hidup, dan

orang lain memperhatikan mereka. Mereka sangat dihormati dan merupakan
pemberi pengaruh sejawat yang efektif dalam kelompok manajemen menengah
dan senior.
 3. Networkers

ini adalah pusat komunikasi pribadi dalam organisasi. Mereka mengenal

banyak orang, dan berkomunikasi secara bebas dan terbuka dengan mereka.

Mereka berfungsi sebagai penghubung di antara orang-orang yang mungkin

tidak berbagi informasi atau ide. Jika Anda ingin melihat ide menyebar secara
viral melalui perusahaan, mintalah networker Anda.

4. Pengadopsi awal

Dia adalah seorang yang dengan antusias mengikuti dan bereksperimen

dengan teknologi, proses, dan cara kerja baru. Libatkan mereka dalam uji coba
kinerja Anda, atau kapan pun Anda mencoba menunjukkan dampak dengan
cepat.

Kesimpulan

Itulah pengertian lengkap kepemimpinan informal dan cara menjadi pemimpin

informal dalam sebuah bisnis. Proses menjadi pemimpin yang baik bukanlah pekerjaan
satu malam. Proses ini memerlukan pengembangan berkelanjutan dari hari ke hari
untuk membentuk sifat pemimpin yang baik dan profesioanal.
 DAFTAR PUSTAKA

https://r.search.yahoo.com/
_ylt=Awr1TSdErGRl7JcfdXLLQwx.;_ylu=Y29sbwNzZzMEcG9zAzIEdnRpZAMEc2VjA3
Ny/RV=2/RE=1701125317/RO=10/RU=https%3a%2f%2fusaha321.net%2fbisnis
%2fkepemimpinan-formal-karakteristik-kelebihan-dan-kekurangan.html/RK=2/
RS=MAdbMdtqH364ARNJbEgY54enOWY-

https://r.search.yahoo.com/
_ylt=Awr1QLDtrGRlyOkfv2LLQwx.;_ylu=Y29sbwNzZzMEcG9zAzMEdnRpZAMEc2VjA3
Ny/RV=2/RE=1701125485/RO=10/RU=https%3a%2f%2faccurate.id%2fmarketing-
manajemen%2fkepemimpinan-informal%2f/RK=2/RS=tZmY4l9ijU0zqTos.JojYTCVPPY-