TUGAS

KEPEMIMPINAN

Tentang

SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN DAN GAYA

KEPEMIMPINAN

RUSWAN
G2U1 20 002

MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS HALU OLEO
KENDARI
2020
A. SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

Menurut George R Terry dalam buku Manajemen sumber daya

manusia mengatakan ada beberapa sifat penting dalam kepemimpinan, sifat-

sifat tersebut adalah;

a. Energi

Untuk tercapainya kepemimpinan yang baik memang diperlukan energi

yang baik pula, jasmani maupun rohani. Seorang pemimpin harus sanggup

bekerja dalam jangka panjang dan dalam waktu yang tidak tertentu.

Sewaktu-waktu dibutuhkan tenaganya, ia harus sanggup melaksanakannya

mengingat kedudukannya dan fungsinya. Karena itu kesehatan fisik dan

mental benar-benar diperlukan bagi seorang pemimpin.

b. Memiliki stabilitas emosi

Seorang pemimpin yang efektif harus melepaskan dari purbasangka,

kecurigaan terhadap bawahan-bawahannya. Sebaliknya ia harus tegas,

konsekuen dan konsisten dalam tindakan-tindakannya, percayadiri sendiri

dan memiliki jiwa sosial terhadap bawahannya.

c. Motivasi pribadi

Keinginannya untuk memimpin harus datang dari dorongan batin

pribadinya sendiri, dan bukan paksaan dari luar dirinya. Kekuatan dari luar

hanya bersifat stimulus saja terhadap keinginan-keinginan untuk menjadi

pemimpin. Hal tersebut tercermin dalam keteguhan pendiriannya,

kemauan yang keras dalam bekerja dan penerapan sifat-sifat pribadi yang

baik dalam pekerjaannya.

d. Kemahiran mengadakan komunikasi

Seorang pemimpin harus memiliki kemahiran dalam menyampaikan

gagasan baik secara lisan maupun tulisan. Hal ini sangat penting bagi

pemimpin untuk mendorong maju bawahan, memberikan atau menerima

informasi bagi kemajuan organisasi dan kepentingan bersama.

e. Kecakapan mengajar

Sering kita dengar bahwa seorang pemimpin yang baik pada dasarnya

adalah seorang guru yang baik.Mengajar adalah jalan yang terbaik untuk

memajukan orang-orang atas pentingnya tugas-tugas yang dibebankan atau

sebagainya.

f. Kecakapan sosial

Seorang pemimpin harus mengetahui benar tentang bawahannya. Ia harus

mempunyai kemampuan untuk bekerja sama dengan bawahan, sehingga

mereka benar-benar memiliki kesetiaan bekerja di bawah

kepemimpinannya.

g. Kemampuan teknis

Meskipun dikatakan bahwa Semakin tinggi tingkat kepemimpinan

seseorang, makin kurang diperlukan kemampuan teknis ini, karena lebih

mengutamakan manajerial skillnya, namun sebenarnya kemampuan teknis

ini diperlukan juga. Karena dengan dimilikinya kemampuan teknis ini

seorang pemimpin akan lebih mudah dikoreksi bila terjadi suatu kesalahan

pelaksanaan tugas.
B. GAYA KEPEMIMPINAN

Secara umum gaya kepemimpinan dapat di bagi menjadi 3, yaitu:

1. Gaya Kepemimpinana Otorier / Authoritarian

Gaya kepemimpinana otorier (authoritarian) adalah gaya

pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang

diambil dari dirinya sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan

tanggung jawab di pegagng oleh si pemimpin yang otoriter tersebut,

sedangkan para bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah di

berikan, gaya kepemimpinan yang dipergunakan pemimpin yang

otokratik adalah:

a. Menuntut ketaatan penuh dari bawahannya

b. Dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuannya

c. Bernada keras dalam pemberian perintah atau intruksi

d. Menggunakan pendekatan punitif dalam hal terjadinya penyimpangan

oleh bawahan,

2. Gaya Kepemimpinan Demokratis,/ Democratic

Gaya kepemimpinan demokratis, adalah gaya pemimpin yang

memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. setiap ada

permasalahan selalau megikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang

utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan

banyak informasi tentang tugas dan tanggung jawab para bawahannya.

Gaya kepemimpinan secara demokratis yang di terapkan antara lain:

 a. Pemimpin yang demokratik biasanya memandang peranannya selaku

coordinator dan integrator dari berbagai unsur dan komponen

organisasi.

b. Menyadari bahwa mau tidak mau organisasi haarus disisin sedemikian

rupa sehingga menggambarkan secara jelas aneka ragam tugas dan

kegiatan yang tidak bisa tidak harus dilakukan demi tercapainya

tujuan.

c. Melihat kecenderungan adanya pembagian peranan sesuai dengan

tingkatnya.

d. Memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan

menjunjung harkat dan martabat manusia.

e. Seorang pemimpin demokratik disegani bukan ditakuti.

3. Gaya Kepemimpinan Bebas/ Laissez Faire

Pemimpin jenis ini hanya terlibat dalam kuantitas yang kecil

dimana para bawahannya yang secara aktif menentukan tujuan dan

penyelesaian masalah yang dihadapi. Karakteristik dan gaya

kepemimpinan tipe ini adalah:

a. Pendelegasian wewenang terjadi secara ekstensif

b. Pengambilan keputusan di serahkan kepara para pejabat pimpinan

yang lebih rendah dan kepada para petugas operasional , kecuali

dalam hal-hal tertentu yang nyata-nyata menuntut keterlibatan

langsung.

c. Status quo Organisasional tidak terganggu

 d. Penumbuhan dan pengembangan kemampuan berpikir dan bertindak

yang inovatif diserahkan kepada para anggota organisasi yang

bersangkutan sendiri.

e. Sepanjang dan selama para anggota organisasi menunjukkan perilaku

dan prestasi kerja yang memadai, intervensi pimpinan dalam

organisasi berada pada tingkat yang minimum.

4. Tipe Paternalistik

Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat dilingkungan

masyarakat yang bersifat tradisional, umumnya di masyarakat agraris.

Salah satu ciri utama masyarakat tradisional ialah rasa hormat yang

tinggi yang ditujukan oleh para anggota masyarakat kepada orang tua

atau seseorang yang dituakan.

Pemimpin seperti ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan

masyarakat. Biasanya tokoh-tokoh adat, para ulama dan guru. Pemimpin

ini sangat mengembangkan sikap kebersamaan.

5. Tipe Kharismatik

Pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi oleh

banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat

menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut di kagumi.

Berdasarkan kepribadiannya dapat dibagi menjadi 4 macam gaya

kepemimpinan, yaitu gaya kepemimpinan karismatis, gaya

kepemimpinan diplomatis, gaya kepemimpinan otoriter, dan gaya

kepemimpinan moralis. Berdasarkan interaksi dan pengarahan (direction)

dengan pembantuan (support) kepemimpinan situasional di bagi menjadi

4 macam gaya kepemimpinan, yaitu gaya kepemimpinan Telling

(directing / structuring), gaya kepemimpinan selling (problem solving/

coaching), gaya kepemimpinan participating (developing/ encouraging)

dan delegating (Kasminto, 2007).

Gaya kepemimpinan adalah perilaku dan strategi sebagai hasil

kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering di

terapkan seorang pemimpin ketika mencoba mempengaruhi kinerja

bawahannya. Gaya kepemimpinan yang tepat dapat memaksimumkan

produktivitas, kepuasan kerja, pertumbuhan dan mudah menyelesaikan

dengan segala situasi. Gaya yang paling efektif adalah gabungsn 3 unsur,

yaitu: jati diri pimpinan, bawahan, dan situasi secara menyeluruh.