MENGENAL MODEL

7S MCKINSEY
BAGAIMANA HUMAS MENGANALISIS
M A N A J E M E N O R G A N I S A S I T E M PAT B E K E R J A N YA

I N D A H FA J A R R O S A L I N A
AWAL MULA...
Dikembangkan pada awal 1980-an oleh Tom Peters dan Robert
Waterman, dua konsultan yang bekerja di perusahaan konsultan
McKinsey & Company, premis dasar dari model ini adalah bahwa ada
tujuh internal aspek organisasi yang perlu diselaraskan jika ingin
berhasil
Model 7-S dapat digunakan dalam berbagai cara:
• Untuk membantu mengenali apa yang perlu Anda lakukan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan Anda.
• Sangat berguna saat merencanakan perubahan dalam organisasi
• Identifikasikan apa yang tidak berfungsi di organisasi Anda
KERANGKA TEORITIS
1. STRUKTUR
Organisasi/lembaga/perusahaan yang sukses mungkin
berhasil dengan perubahan strukturalnya, sementara untuk
mengatasinya: sebetulnya bisa dengan tugas strategis khusus
tanpa meninggalkan divisi struktural dasar di seluruh
organisasi/lembaga/perusahaan
Artinya:
Struktur organisasi adalah milik Anda (hierarki atau grafik
organisasi Anda), jadi Anda lah yang memposisikan diri dan
mengambil peran di dalamnya
 MENGEVALUASI STRUKTUR ORGANISASI:
BAGAIMANA SEHARUSNYA SEBUAH ORGANISASI
TERORGANISIR?
Struktur Fungsional Struktur Divisi Struktur Matriks
Struktur fungsional diatur Struktur divisi Struktur ini digunakan dalam
sehingga setiap porsi biasanya digunakan dalam multinasional besar
organisasi itu dikelompokkan, ukuran yang lebih besar perusahaan. Stuktur Matriks
apakah sesuai dengan tujuan perusahaan yang beroperasi di memungkinkan untuk manfaat
atau belum Indonesia fungsional dan struktur divisi
area geografis yang luas atau untuk ada dalam satu
yang terpisah lebih kecil organisasi
organisasi dalam
kelompok payung untuk
menutupi
berbagai jenis produk
atau area pasar.
2. STRATEGI

Strategi menentukan bagaimana Anda akan

mengalahkan pesaing Anda dan sukses dalam
misi Anda
 STRATEGI APA YANG HARUS
DILAKUKAN?
Penetrasi Pasar Pengembangan Produk Pengembangan Pasar Diversifikasi*
Strategi ini melibatkan Ini melibatkan Menemukan grup Diversifikasi terkait
suatu upaya untuk pengembangan produk pembeli baru untuk melibatkan produksi
meningkat pangsa pasar baru untuk pasar yang produk yang sudah ada. kategori barang baru
di dalam industri yang sudah ada dengan yang melengkapi
ada, baik dengan memikirkan bagaimana portofolio yang ada,
menjual lebih banyak produk baru dapat untuk menembus pasar
produk untuk didirikan memenuhi kebutuhan baru tetapi terkait.
pelanggan atau dengan pelanggan lebih dekat dan Diversifikasi yang tidak
menemukan mengungguli pesaing. terkait mengharuskan
pelanggan baru di penjaga memasuki
dalam industri baru yang tidak
pasar ini - biasanya memiliki kesamaan
dengan mengadaptasi penting dengan pasar
Elemen 'Promosi' dari perusahaan yang ada
Bauran Pemasaran.

*Diversifikasi adalah usaha keanekaragaman produk untuk meningkatkan keuntungan yang maksimal
 CONTOHNYA
Penetrasi Pasar
Karena kekuatan luar biasa dari
merek Coca-Cola, perusahaan
telah dapat memanfaatkan
penetrasi pasar setiap tahun
dengan menciptakan hubungan
antara Coca-Cola dan Natal
Pengembangan Produk
Peluncuran Cherry Coke pada
tahun 1985 - ekstensi pertama
Coca-Cola di luar resep aslinya
Pengembangan Pasar
Peluncuran Coke Zero pada tahun
2005 - konsepnya identik dengan
Diet Coke; rasa luar biasa dari
Coca-Cola tetapi tanpa gula dan
rendah kalori.
Diversifikasi
Pada 2007, Coca-Cola
menghabiskan $ 4,1 miliar untuk
mengakuisisi Glaceau, termasuk
merek minuman kesehatan
Vitaminwater. –Mengadaptasi
sektor minuman kesehatan yang
tumbuh. Sementara Diversifikasi
Tidak Terkait: Coca-Cola
menawarkan barang dagangan
resmi dari pena dan kacamata ke
lemari es, oleh karena itu
memanfaatkan advokasi merek
yang kuat melalui strategi ini
3. SISTEM
Sistem adalah sumber daya dan prosedur yang
digunakan orang Anda untuk melakukan pekerjaan
mereka

Pertanyaan:
Sistem apa yang perlu diterapkan?
Banyak atau sedikit?
 4. STYLE

Bagaimana gaya kepemimpinan yang diadopsi dalam

organisasi
 GAYA MANAJEMEN APA YANG PALING BERHASIL?
Otoriter Demokratis Paternalistik Membatasi Biaya Profit Oriented
Gaya Manajer Adalah jenis gaya Manajer Manajer
manajemen memungkinkan manajerial kebapakan mengevaluasi mengevaluasi
otoriter adalah karyawan untuk yang biasanya kemampuan untuk kemampuan untuk
gaya dimana ikut serta dipekerjakan oleh laki- mencapai anggaran mengurangi biaya
manajer pengambilan laki dominan di mana dalam jangka dan meningkatkan
mengambil keputusan: karena kekuatan organisasi pendek. laba dalam jangka
keputusan secara itu semuanya mereka digunakan untuk panjang.
sepihak, dan disetujui oleh mengendalikan dan
tanpa mayoritas. melindungi staf
memperhatikan Komunikasi sangat bawahan yang
bawahan. luas di keduanya diharapkan setia dan
Contoh: Trump arahan (dari patuh
Organization karyawan ke
pemimpin dan
sebaliknya).
5. STAFF

Organisasi yang sukses memandang orang sebagai sumber daya yang

harus dipelihara, dikembangkan, dijaga, dan dialokasikan dengan
hati-hati
• Dengan kata lain, mewakili karyawan Anda dan kemampuan mereka

Pertanyaannya:
Staff apa yang dibutuhkan?
6. SKILL
Merujuk pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan organisasi
dengan sangat baik dan untuk apa mereka dikenal. Misalnya.
P&G untuk manajemen produk. HP untuk inovasi dan
kualitas.

Keterampilan apa yang akan dimiliki oleh staf dan perusahaan?

• Keterampilan apa yang dimiliki perusahaan?
• Keterampilan apa yang kurang dimiliki perusahaan?
7. SHARE VISION

Membimbing konsep, nilai, dan aspirasi yang menyatukan

organisasi dalam beberapa tujuan bersama

• Nilai yang Anda bagikan menentukan cara Anda bekerja

dan cara Anda memecahkan masalah
 KESIMPULAN
• Model McKinsey 7S dapat diterapkan untuk hampir semua
masalah di tempat kerja. Jika ada ketidakkonsistenan
mungkin tim atau perusahaan tidak bekerja cukup efektif.
• Model dapat membantu mengungkap ketidakkonsistenan
tersebut, dan kami dapat memastikan bahwa mereka cocok
untuk membantu Anda berbagi nilai dan tujuan dengan tim
yang bertanggung jawab untuk mewujudkannya
TERIMAKASIH