BAB 7 :

EMPLOYEE
EMPOWERMEN
T
 ANGGOTA KELOMPOK :

ANINDYA YULFIRA ARZA 1910221068

LATHIFAH PUTRI BALQIS 1910222007

MUHAMMAD ZIKRI 1910222041

PUTRA CHANIAGO 1910222042

FAIZAH ADINDA PUTRI 1910222045

NAFELLA HUMAIRA 1910223030

RANI INDRIANI 1910223033

Knowledged Workers

LOREM IPSUM DOLOR

Knowledged Workers adalah orang yang SIT AMET,
CU USU AGAM
memanfaatkan pengetahuannya untuk INTEGRE IMPEDIT.
menciptakan produk dan jasa dengan
menggunakan smart technology. Mereka
adalah pekerja yang menjadikan pengetahuan
sebagai alat produksi untuk menghasilkan
produk dan jasa bagi customer organisasi.
PARADIGMA MINDSET PEMBERDAYAAN KARYAWAN
–SUDUT PANDANG MANAJER
Perwujudan pemberdayaan karyawan
PEMBERDAYAAN menyangkut dua pihak :
1. Manajer yang bertanggung jawab
KARYAWAN untuk menjadikan karyawan berdaya,
dalam arti karyawan dapat dipercaya,
dan diandalkan oleh manajer untuk
mengambil keputusan yang
sebelumnya dilaksanakan oleh
manajer.
2. Karyawan yang bertanggung jawab
untuk menjadikan dirinya berdaya,
dalam arti dapat menumbuhkan
kepercayaan manajer bahwa ia dapat
dipercaya untuk melaksanakan
LOREM IPSUM pengambilan keputusan yang
DOLOR SIT AMET, sebelumnya tidak pernah
dilakukannya.
Keyakinan Dasar dalam Diri Manajer untuk Mewujudkan Paradigma
Pemberdayaan Karyawan

01

02

03

04
Nilai Dasar dalam Diri Manajer untuk Mewujudkan
Paradigma Pemberdayaan Karyawan

Untuk mewujudkan paradigma 01

pemberdayaan karyawan, perlu
ditanamkan personal
values dalam diri para manajer 02

yang sesuai dengan paradigma

tersebut : 03
1. Kejujuran
2. Kerendahan hat
 PE MIN
Dari sudut karyawan, pemberdayaan MB DS
karyawan berkaitan dengan
KA ERD ET
bagaimana karyawan dipercaya oleh
SU RY A
manajer utnuk mengambil keputusan
DU AW YAA
tentang pekerjaan yang menjadi
KA T P A N N
RY ANDA –
tanggung jawabnya.

AW
AN NG
Keyakinan Dasar dalam Diri Karyawan
Dua keyakinan dasar yang perlu
dibangun dalam diri karyawan untuk
memperoleh kepercayaan dari S
manajer adalah :
1. Pemberdayaan karyawan hanya
terwujud berdasarkan kepercayaan
yang tumbuh dalam diri manajer W T
terhadap karyawan.
2. Kepercayaan manajer terhadap
karyawan tumbuh karena O
kompetensi dan karakter yang
dibangun dalam diri karyawan.
Nilai Dasar dalam Diri Karyawan

Kejujuran Keberanian Integritas Mental berlimpah Kesabaran

Kemampuan Keteguhan hati Kemampuan Kemampuan Kekuatan hati

orang untuk seseorang orang untuk jiwa seseorang
mewujudkan apa
orang untuk
mengatakan dalam dalam menerima
yang telah
suatu mempertahank menerima
diucapkan atau kelainan yang
kenyataan an pendirian, dijanjikan oleh keberhasilan,
sebagaimana keyakinan, kelebihan,
terjadi
orang tersebut
adanya. prinsip, dan menjadi suatu keberuntungan terhadap
visinya. kenyataan. , penghargaan dirinya dalam
yang diperoleh jangka waktu
orang lain. panjang.
Your Picture Here

PERWUJUDAN MINDSET
PEMBERDAYAAN
KARYAWAN KE DALAM
SPPM
Mindset pemberdayaan
karyawan berdampak besar
terhadap SPPM. Mindset ini
diwujudkan ke dalam dua
komponen SPPM :
1. Struktur pengendalian
manajemen
2. Proses SPPM
 Perwujudan mindset
pemberdayaan karyawan
Your Picture Here
diwujudkan dalam struktur
SPPM berikut ini :
1.Organisasi masa depan
2.Pengelolaan knowledged
workers.
 Organisasi Masa Depan
Berkembangnya jejaring
organisasi untuk memenuhi
kebutuhan customers yang 04
semakin kompleks.
Deskripsi jabatan menjadi tidak
03 diperlukan
Kembalinya fungsi dasar
organisasi sebagai destabilizer
02

Struktur organisasi menjadi

01 datar
Perwujudan Mindset Pemberdayaan
Karyawan Ke dalam Proses Sppm
Place Your Picture Here

Pergeseran Pengelolaan Dari Financial Assets

Leverage ke Human Assets
Leverage.

Keunggulan organisasi tidak dapat diperoleh

melalui Financial Assets Leverage, karena
Financial Assets bukan merupakan faktor yang
dapat menjadikan perusahaan berbeda dari
pesaing. Kemampuan sumber daya manusia
dalam menerapkan pengetahuanlah yang mampu
menjadikan perusahaan unggul dari pesaing.
THANK YOU