berpendapat bahwa kewirausahaan koperasi sama sekali Koperasi Susu

ketinggalan zarrrar.. Dalam kaitan ini, seorang ahli

persusuan Timo Huges, dengan siapa para peternak muda GUJARAT COOPERATIVE MILK
berkonsultasi, pemah mengutarakart : "Koryrasi merupakan
satu bentuk terkuat dnri kewiraumhnan. Koperasi merupakan ben
MARKETING FEDERATION
keterlibatan d.alam organisasi yang paling tulus yang bisa A
bayangkan"
AMUL
India
Tanggungjawab Sosial
Sebagai bentuk tanggung jawab sosialnya, Campina
prioritaskan pada 3 sasaran yaitu : (1) Air bersilu baik di wila
peternakan maupun yang berasal dari peternakan. (2). Mata r
yang transpararL sejak dari petemak hingga ke konsumen,
Peduli pada anggota, karyawan dan masyarakat sekitar.
Dalam rangka penggunaaan air bersih, Campina telah meli petqnak agar dapat memasarkan sendiri
kan penghematan besar-besaran, sekitar 100.000 mr pertahun.
Sementara kepeduliannya pada masyarakat terbentulclah AMIIL pada talrun 1946.
dalam pemberian 58 ekor sapi perah kepada Kamerun,
satu negara Afrika. Iunlah sapi sebanyak itu merupakan
kampanye "Sumbangan sapi unfuk Afih", yang dilakukan
. Campina bersama sebuah organisasi pembangunan di Belanda.
Dalam rangka penciptaan lapangan kerja Campi
bekerjasama dengan Palang Merah Belanda dan
Pendidikan, Kebudayaan danllmu Pengetahuan, telah
bahwa Palang Merah Belanda menyediakan 2500lapangan
sosial bagi lulusan SMK untuk beberapa tahun kedepan. r

r,* rdalah "merk dagangi, (br and name) dari produk_produk

A
J rmakanan/ dari suzu yang dipasarkan oleh'Gujarat
cooperatioe MiLk Marreting Fedcratioi tiiit i(GCMMF),yang
juga
lterupakan induk koperlsi susu (apex) di negara bagtib";*ut.
.M.eskipun gebagai "merk dagig,,, yri.,g _u*ukrp
?1.!$.semua tingkat koperasi susu, dalin i""yrt""r""y" nama
AMIJL jauh lebih dikenat, baik pada tingkat nasional'*u,rp*
internasional sebagai koperasi/perusahaan yang mengolah
memasarkan produk-produk susu di India maupun ke
negara/ ketimbang GCMMF. AMUL selain merupakan
dari Anand Milk Union Limited, juga berasal dari bahasa
(India kuno) AMOOLYA yang berarti'tidak ternilai" (priceless).
Latar Belakang
Terdaftar pada'1.4 Desember 1946,kehadiran AMUL seba
gerakan koperasi susu India diawali oleh kesadaran para
peternak kerbau perah, yang hidupnya hampir
tergantung pada hasil panen. Pendapatan yang berasal dari
tidak dapat diandalkan. Para peternak kerbau tersebut harus
lakukan perjalanan jauh untuk menyetorkan susunya ke
satunya pabrik susu saat itu, Polson Droy di Anand,
Gujarat. Tidak jarang oleh perjalaniu:r yang jauh, susu
asam dan ditolak oleh pabrik susu, lebih-lebih pada
panas. Dalam situasi seperti ini para pedagang perantaralah y
menguasai pasar, yang menentukan harga susu, sehingga
peternak terpaksa menjual susunya dengan harga murah. A
pemerintah pada saat itu memberikan hak monopoli
susu pada Polson Daity.
Kesadaran para petani/petemak untuk mem
nasibnya semakin terinsipirasi oleh para tokoh nasionalis
seperti: Sardar Valeabhbhai (yang kemudian menjadi
Dalam Negeri pertama India), Morarji Desai (yung
menjadi Perdana Menteri India) serta pekerja sosial Tribhov
Patel, yang menekankan bahwa eksploitasi oleh para peda
hanya mungkin dikurangi apabila para petani/peternak.da
memasarkan sendiri hasil susunya. Kesadaran para
petemak yang didukung oleh para nasionalis inilah yang
dorong kelahiran AMUL, sehingga mampu mengelola hasil
para petani peternak; sejak mengumpulkan, mengolah
memasarkan.
Pada Juni 1948, Kaira District Co-operatkte
Limited (KDCMPUL) mulai melakukan pasteurisasN
pabrik susu Bombay. Pada akhfu tahun 1948lebih dari
bergabung di berbagai koperasi susu pedesaan (rillay ,b\
sehingga jumlah suzu yang disetor ke Kaira District meningkat dari
200liter menjadi 50ffi liter perhari. Dr. verghese Kurien yang bosan
bekerja di pabrik keju pemerintah secara sukarela membantu shri
T. Patel, ketua KDCMPUL dalam mempersiapkan pendirian pabrik
pe-ngglahan susu, yang semakin menandai kelahiran AMUL, yang
keberhasilannya kemudian mendorong terjadinya Revolusi putih
yang semakin meningkatkan produksi susu di India.
Pada tahun 1954 KDCMPUL mendirikan pabrik untuk
mengolah kelebihan produk susu di musim dingrn menjadi susu
bubuk dan mentega. Pada tahun 1958 pabrik tersebut dapat
memproduksi keju serta makanan susu untuk bayi. pada tahun-
tahun berikutrya lebih banyak lagi pabrik yang didirikan untuk
mengolah berbagai produk dari susu. Pada tahun l97B beberupa
koperasi susu pedesaan (pimer) serta tingkat distrik (sekunfer)
bersepakat untuk mendirikan perusahaan pemasaraan Gujara.t
cooperatbe Milk Marketing Eederafloz (GCMMF) yu.,g terdaftar
sebagai perkumpulan pada 9 Julilg7g.
Organisasi
Pada saat ini GCMMF merupakan organisasi pemasaran
produk makanan dan minuman terbesar di India. Berbagai produk
seperti mentega, keju manis.rn, snsu segar maupun susu UFIT,
coklat dan gula-gula minuman dengan berbagai aroma (mangg4
strawberry, coklat dan sebagainya), sglain di India juga dipasarlian
di berbagai negara seperti: Amerika, Eropa, China, Australi4
Singapur4 Hongkong dan Afrika Selatan.
Organisasi koperasi AMUL terdiri dari 3 ttngkat (tier):
t Tinglcat pertama @imer) adalah perkumpulan koperasi pada
tingkat desa (moperatfuef oillage society) yang beranggotakan
para petani/peternak produsen susu. Fungsi utama dari
'"""{':ilin:r!:ii:1r:: " p*rir
Koperasi-koperasi Kelas Dunia | 51
r
l
koperasi primer ini adalah membeli susu segar dari para
anggotanya untuk selanjutnya dijual kepada koperasi ti
distrik. Pada saat ni (2007) terdapat 12.792 koperasi pri
yang beranggotakan 2,6 juta orang. Setiap koperasi
ini dikelola oleh 9 orang pengurus yang dipilih
demokratis.
o Tingkat Ke dua (sekunder) adalahkoperasi distrikyangjumlahn
L3 koperasi di seluruh Gujarat. Fungsi utamanya
mengolah susu menjadi berbagai produk, dan
pada tingkat lokal. Kelebihan produknya disetorkan
koperasi tingkat negara bagian GCMMF), untuk selanjutry
dipasarkan pada tingkat nasional dan internasional.
koperasi tingkat distrik dikelola oleh L5 orang pengurus y
dipilih secara demokratis dari para ketua koperasi tingka
primer/pedesaan.
o Tingkat ketiga (tertier) adalah koperasi tingkat negara bagiar:r;
yaitu GCMMF yang bertanggungSawab terhadap
susu dan produk dari susu yang telah diolah pada
nasional maupun intemasional. GCMMF dikelola oleh dew
pengurus yang dipilih secara demokratis oleh dan dari para
ketua koperasi tingkat distrik.
Ketiga tingkat koperasi AMUL merupakan satu mata rantai
sejak produksi sebagai bahan-baku hingga ke produk akhir untuk
dijual kepada konsumen. Setiap fungsi dalam proses tersebu
meliba&an banyak orang: 2,6 juta orang produsen susu
35.000 orang bekerja di 15 buah pabrik susu, 750 orang
pemasaran profesional, 10.500 orang salesman pada jarin
distribusi dan 600.000 orang salesman pada jaringan ritel.
2,6 juta orang anggota koperasi susu tersebut, setiap hari
dapat terkumpuI10,16 juta liter susu.
Dari kegiatan ekonomi ketiga tingkat organisasi
susu tersebut pada 2006/2007, volume usaha/turnover
AMUL mencapai USD 1.050 juta. Menurut versi Global 300 List
ICA, pada tahun 2005 turnover AMUL mencapai USD 670 ju
'''',,,,,,,',,,.::I,::::::,:,1.1jj1.1j1::a:::;::::i:':::::-t
dan asset sebesar USD 11 juta, yang menempatkannya pada
peringkat 295.
Tanggungjawab Sosial
AMUL memahami tanggungjawab'sosialnya sebagai
"kewajiban dari perusahaan unfuk memberi sumbangan kepada
pembangunan ekonomi yang berkesinambungan dengan bekerja
bersama para karyawan, keluarga mereka, masyarakat setempat,
serta masyarakat luas dalam memperbaiki kwalitas hidup,
dengan cara-cara yang baik unttik perusahaan maupun untuk
pembangunan".
Langkah pertama untuk melaksanakan tanggungjawab sosial
tersebut didasarkan pada filosofi AMLIL: pertama untuk melayani
kepentingan produsen susu yaitu peternak anggota dan kedua
menyediakan produk yang berkwalitas kepada konsumen sesuai
dengan yang mereka membayar untuk produk tersebut.
Untuk yang pertama, kepada produsen susu, susunya dibayar
menurut harga pasar. Dalam kenyataannya h argayangdibayarkan
kepada anggota/peternak di Gujarat lebih tinggi lS% daripada
rata-rata harga yang berlaku secara nasional.
Dengan pertimbangan bahwa para distributor dan pengecer
memainkan peranan penting bagi mata rantai pemasaran produk
susu, maka terhadap kedua komponen pemasaran tersebut
diberikan perhatian yang cukup besar, terutama melalui pendidikan
dan pelatihan atau lokakarya untuk memampukannya dalam mata
rantai utama pemasaran serta dalam rangka persaingan pada pasar
bebas. Para distributor dan pengecer juga diajak mengunJungi
pabrik-pabrik susu serta mengetahui cara perawatannya, dan
kemudian mengunjungi para petani/peternak yang rata-rata
miskin, yang kehidupannya banyak tergantung pada kehampilan
dan integritas para distributor dan pengecer.
Sedangkan terhadap kryawmrf staf, diberikan pendid *ar;r/
pelatihan yang selain berkaitan dengan ketrampilan dan kom-
petensi sesuai dengan bidang masing-masing, juga mengenai
komunikasi dengan pelanggan, agar cepat tanggap terhadap per-
Profil Koperasi-koperasi Kelas Dunia | 53
mintaan pelanggan serta dapat memperbaiki berbagai masalah
yang dihadapi. Kepada para karyawan/staf ini juga sangat
diharapkan dapat bersikap sopan, ramah, menghormati dan penuh
perhatian kepada pelanggan. Kinerja mereka ini tentu diimbangi
dengan gajiyang cukup, sehingga mereka dapat merasa bahagia
dengan pekerjaarurya.
Dalam rangka tanggungjawab sosial ini, misi utama AMUL
pastilah ditujukan pada peningkatan kesejahteraan produsen
susu/anggotanya, antara lain dengan menekan serendah mungkin
keuntungan serta dana yang ditahan oleh perusahaan, sehingga
dapat memberikan keuntungan lebih banyak kepada anggota.
Sementara mengenai tanggungjawab sosial terhadap
pemanas€ul global/perubahan iklim, AMUL pada hari kemer.
dekaan India (15 Agustus 200\ melakukan penanaman 6,5 lfia
pohon melalui setiap peternak yang masing-masing diwajib-.
kan menanam 3 pohon, yang dikoordinasi oleh 12.600 koperasi
pedesaan/primer. Tujuannya adalah untuk memelihara ling-
kungan, setelah berlangsung 6 bulan, telah tertanam sekitar 50%
Koperasi Perbankan
CREDITAGRICOLE GROUP
Perancis
terbesar di Perancis, yang melayani 2l juta
nasabah melalui 9.100 cabang di seluruh
negeri (berarti 20o/o dari seluruh cabang
bank di Perancis) Credit Agricole juga
merupakan penyalur kredit dan pinjaman
hipotek terbesar yang menguasai 24o/o dari pasar perbankan.
Dibentukhampir satu setengah abad yanglalu, Credit Agricole yang t'
seiak awal bertujuan membantu pembangunan pertanian di peranckil:i'
dalam perkembangannya kemudian menjadi "Keriiaan Bank', yang selain i:

dari rencana. aktif di sektor perbankan, juga bergerak di sektor asuransi dan investasi, ,,1

Menurut survey kehutanan di India pada saat ini Gujarat telah yang wilayah kegiatannya merambah ke berbagai negara. t
kehilangan hampir 100 km persegi dari area hutan yang dimiliki, Keperkasaannya sebagai lembaga keuangan, tercatat dalam lembaga i.,i

yang disebabkan karena maraknya penebangan liar. Hal ini berarti
13% dtikehancuran hutan nasional yang seluas 728 km persegi. r
pemeringkat internasionaL yaitu Forbes yang menempatkannya pada i;
peringkat 45, sementara Fortune 500 menempatkan pada peringkat 1g i:,
(2008), sedangkan Global300 List, menempatkan credit Agricole sebagai
lj
o.','"*:::::,,,::'_':""':x:::r::.::.:::::t*:'
,,,,,*,,,,,,,,,,,,,,*,,,,=,, ,, , ,,,j1

redit Agricole dibentuk pada tahun 1860 dengan tujuan utama

f\r.-,untuk
menyediakan kredit bagi pembangunan pertanian
Perancis. Dalam perkembangan selanjutnya, Credit Agricole ber-
kembang menjadi salah satu bank terbesar di dunia. Bihkan pada
awal tahun 1980an bank ini merupakan bank terbesar di perancis.
Pada tahun 2003, Credit Lyonnais yang berdiri pada tahun
I 863 dibeli oleh Credit Agrico1e, sehingga kemudian bank pertanian

ini merupakan bank terbesar di Eropa. Credit Agricole yang juga

"nBr,:*;+::iiiiii::'::::tffi
54|ProfilKoperasi-koperasiKelasDunia Profil Koperasi-koperasi Kelas Dunia 55
|