KELOMPOK 1

INEZ DWITA ARYANI 931330618

ARINA MIFTAHUL 931333918
YUSI ANDIANI 931334418
ACHMAD ILHAM S 931328818
KONSEP POLA/MODEL
MANAJEMEN UMKM
 Pengertian
Manajemen
UMKM
Manajemen UMKM adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan pengawasan terhadap
usaha kecil dan menengah dengan
memanfaatkan sumber daya yang
dimiliki secara optimal
 Organizing
Planning
Menata dan
Menentukan tujuan dan
merumuskan strategi
Mengalokasi SDM
pencapainnya secara efektif dan
efisien

Leading
Controlling Proses mengarahkan dan
Mengendalikan dan mempengaruhi anggota
memastikan target tujuan terhadap komitmen
dan sasaran terhadap perusahaan
 Peranan dan Tanggung
Jawab UMKM

Diakui bahwa Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) memainkan peran penting di dalam
pembangunan dan pertumbuhan ekonomi, tidak hanya di negara-negara sedang berkembang (NSB),
tetapi juga di negara-negara maju (NM). Di negara maju, UMKM sangat penting, tidak hanya
kelompok usaha tersebut menyerap paling banyak tenaga kerja dibandingkan usaha besar (UB),
seperti halnya di negara sedang berkembang, tetapi juga kontribusinya terhadap pembentukan atau
pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) paling besar dibandingkan kontribusi dari usaha besar.
 Kriteria
UMKM:
01 Usaha Mikro Usaha Kecil 03 Usaha Menengah
02 usaha produktif milik
orang perorangan atau
usaha ekonomi produktif
yang berdiri sendiri yang
usaha ekonomi produktif yang
berdiri sendiri, yang dilakukan
dilakukan oleh orang
badan usaha milik oleh orang perorangan atau
perorangan atau badan usaha
perorangan badan usaha yang bukan
yang bukan merupakan anak
perusahaan merupakan anak perusahaan
 0 02
1
Livelhood Micro Enterprise
Activities

KLASIFIKASI
UMKM
03 04
Small Dynamic Fast Moving
Enterprise Enterprise
 Model Manajemen UMKM
Manajemen SDM:
1. Perencanaan SDM
Mengembankan Pengukuran Kinerja
2. Analisis Pekerjaan Umum
3. Orientasi
1. Omset Usaha
4. Pelatihan dan Pengembangan
5. Kompensasi 2. Kepuasan Konsumen
6. Penilaian Kerja 3. Kepuasan Kerja
  4. Distribusi Produk
5. Efisiensi dan efektivitas produksi
Manajemen Produksi:
1. Desain Produk dan Kualitas
2. Kapasitas Produksi
3. Proses Produksi
4. Persediaan Analisis faktor internal
5. Manusia dan system kerja UMKM: PENGUKURAN
1. Kekuatan IMPLEMENTASI KINERJA
2. Kelemahan
Manajemen Pemasaran: Analisis Faktor Eksternal
1. Segmentasi pasar dan sasaran pasar UMKM:
2. Bauran Pemasaran
3. Perilaku Konsmen 3. Peluang
4. Merk 4. Tantangan
5. Survei

Manajemen Keuangan:
1. Neraca rugi laba
2. HPP
3. Modal Kerja
4. Manajemen Kas
5. Manajemen Persediaan
Masa depan adalah milik
mereka yang memercayai
keindahan impian mereka.

— Eleanor
Roosevelt
Thank You