Company

VI
LOGO

OLEH :
Syamsuddin R.
I Nyoman Swedana
1. Pengertian Perencanaan
2. Alasan-Alasan Perlunya Perencanaan
3. Tipe-tipe Perencanaan
4. Tahap Perencanaan
5. Perencanaan Perusahaan
 Pengertian Perencanaan
Perencanaan adalah proses Perencanaan melibatkan pemilihan
menetapkan tujuan dan alur misi dan tujuan serta tindakan untuk
tindakan yang sesuai untuk mencapainya; hal ini membutuhkan
mencapai tujuan tersebut (James pengambilan keputusan, yaitu
F, Stoner & R. Edward memilih di antara berbagai tindakan
Freeman, 1992) alternatif di masa depan (Harol
Koontz & Heinz Weihrich, 1993)
Perencanaan melibatkan
penetapan tujuan organisasi,

Hasilny
menetapkan strategi
keseluruhan untuk mencapai a Perencanaan adalah proses
penetapan tujuan yang akan
tujuan tersebut, dan
dicapai dan strategi untuk
mengembangkan seperangkat
mencapai tujuan tersebut.
rencana yang komprehensif
Jadi fungsi perencanaan :
untuk mengintegrasikan dan
 Penetapan tujuan yang
mengoordinasikan pekerjaan
ingin dicapai;
organisasi (Stephen P. Robbins
& Mary Coulter, 2005)  Penetuan bagaimana
atau cara mencapai
Dok. Pernyataan tentang tujuan
 Terdapat 6
pertanyaan dasar
(5 W + H)

1. What: apa yang harus dikerjakan  mejelaskan tujuan akan dicapai

2. Why: mengapa harus dikerjakan  mejelaskan alasan
3. Where: dimana dikerjakan  mejelaskan tempat
4. When: kapan dikerjakan  menjelaskan waktu
5. Who: siapa yang mengerjakan  mejelaskan pelaksana
6. How: bagaimana mengerjakannya  menjelaskan cara/metode
Dengan demikian

Perencanaan adalah memutuskan tentang apa yang akan dikerjakan,

mengapa mengerjakannya, dimana harus dikerjakan, kapan dikerjakan, siapa
yang mengerjakan, bagaiman cara mengerjakannya
 Perencanaan Dalam Fungsi Manajemen
Perencanaan adalah
1. PLANNING proses menetapkan tujuan
(Perencanaan) perusahaan dan cara
mencapai tujuan tersebut
2. ORGANIZING
(Pengorganisasian) 1. PLANNING
3. RESOURCING (Perencanaan)
PORCLeMCo

(Pengaturan
2. ORGANIZING
Sumberdaya)

POAC
(Pengorganisasian)
4. COMUNICATING
(Pengkomunikasian 3. ACTUATING
(bertindak/aksi)
5. LEADING
(Pemimpinan) 4. CONTROLLING
PLANNING IN (Pengendalian)
6. MOTIVATION
(Pemotivasian) Perencanaan menjadi
7. CONTROLLING landasan atau titik tolak
(Pengendalian) pelaksanaan fungsi
manajemen lainnya
perencanaan adalah proses melihat ke depan & kontrol sebagai proses umpan balik
Alasan-Alasan Perlunya Perencanaan

Pentingnya perencanaan Memberi Arah

Mengurangi Ketidakpastian

Meningkatkan Kordinasi

Menentukan standar untuk kontrol

Memperbaiki manajemen waktu

 Tipe-tipe Perencanaan
Perencanaa dari atas ke
bawah (Top-Down
Planning) Strategic Strategic Top Management
Goals Plans Organization Perspective

Tecnical Technical Midle Management

Goals Plans Departement Perspective

Perencanaa dari bawah

ke tas (Bottom-Up First-Line Management
Planning) Operasional Operasional
Goals Plans Individual/unit
Perspective
 Tahap Perencanaan

Tetapkan Tujuan

Formulasi Rencana
Strategis

Kembangkan Rencana
Operasional

Feedback Implementasi dan Monitor Feedback

Hasil
 Penetapan Tujuan

VISI Sasaran/ VISI

MISI Target
Kondisi Kondisi
masa Mengapa/ Kemana masa
depan yang untuk apa akan menuju depan yang
dinginkan organisasi bln depan dicapai
ada tahun depan,
dll

Nilai Dasar
Kerangka acuan bagi
seluruh tindakan
Formulasi Rencana Strategis

1 Strategi Level Korporasi

2 Strategi Level Bisnis

3 Strategi Level Funsional

 Rencana Operasional & Strategis

Rencana-Rencana
Strategis

Menentukan Membantu Mencapa

Rencana-Rencana
Operasional
Company
ekian
LOGO
s

Semoga Bermanfaat