Pelatihan

Pengembangan
Rifqi Rizqullah | 180811642167
 Pengertian
Pelatihan adalah proses
pendidikan jangka pendek
yang menggunakan prosedur
sistematis dan terorganisir,
sehingga tenaga non
manajerila mempelajari
pengetahuan dan
keterampilan teknis untuk
tujuan tertentu
Pengembangan adalah
Proses pendidikan jangka
panjang yang menggunakan
prosedur sistematis dan
terorganisir sehingga tenaga
kerja non manajerial
mempelajari pengetahuan
konseptual dan teoritis untuk
tujuan yang umum
Tujuan 1. Meningkatkan produktivitas :pelatihan dapat
meningkatkan prestasi untuk berproduksi
2. Meningkatkan mutu : pengetahuan dan
keterampilan dapat mengurangi eror kerja
3. Meningkatkan ketepatan dalam
perencanaan SDM : mendapatakn SDM
yang sesuai
4. Meningkatkan semangat kerja : iklim
menjadi lebih kondusif jika diberi pelatihan
5. Menarik dan menahan karyawan yang
berkualitas : implikasinya adalah kenaikan
karir
6. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja
7. Menghindari keusangan
8. Sebagai personal growth
 Penyusunan Program Pelatihan

Identifikasi Kebutuhan

Penetapan Sasaran

Penetapan Kriteria keberhasilan

dengan alat ukur

Percobaan dan Riset

Penetapan Metode Latihan

 Macam-Macam Metode Pelatihan

Kuliah
Konferensi
Untuk biaya yang rendah
dan dalam waktu singkat Pengembangan pengertian dan
pembentukan sikap baru melalui
diskusi

Studi Kasus Role Play

Melatih daya fikir yang Pemahaman mengenai
analitis pengaruh perilaku melalui
sandiwara

Simulasi
Bimbingan Terencana
Berlatih dalam situasi
kerja buatan yang mirip Urutan langkah pedoman
dengan situasi kerja kerja
sesungguhnya
 Rancangan Pelatihan
Menetapkan Metode
Latihan:
Identifikasi kebutuhan
- Konferensi
- Membuat Kriteria - Studi Kasus
Karyawan - Role Play
- Bimbingan Terencana
- Simulasi

Penetapan Sasaran Melakukan Percobaan

dan Riset
- Membuat
Persyaratan
Karyawan
- Melakukan Seleksi
Thank You
Sumber:Jurnal Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja UPI