Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

PELATIHAN

28/11/23 1
 Pelatihan dan Pengembangan dan
Fungsi SDM Lainnya

Ketersediaan pelatihan dapat membantu Menyediakan sumber tambahan peserta

Ketersediaan pelatihan dapat membantu
dalam perekrutan Pengerahan
Pengerahan
Menyediakan sumber tambahan peserta
pelatihan
dalam perekrutan pelatihan

Pelatihan dapat mengizinkan mempekerjakan Seleksi yang efektif dapat mengurangi

Pelatihan dapat mengizinkan mempekerjakan
pelamar yang kurang memenuhi syarat Pilihan
Pilihan
Seleksi yang efektif dapat mengurangi
kebutuhan pelatihan
pelamar yang kurang memenuhi syarat kebutuhan pelatihan

Pelatihan membantu pencapaian kinerja

Pertunjukan
Pertunjukan Dasar untuk menilai kebutuhan dan
Dasar untuk menilai kebutuhan dan
Pelatihan membantu pencapaian kinerja Penilaian hasil pelatihan
Penilaian hasil pelatihan

Pelatihan dan pengembangan dapat

Pelatihan dan pengembangan dapat
Kompensasi
Kompensasi Dasar untuk menentukan tingkat gaji
Dasar untuk menentukan tingkat gaji
menghasilkan gaji yang lebih tinggi Pengelolaan karyawan
menghasilkan gaji yang lebih tinggi Pengelolaan karyawan

Pelatihan dapat mencakup peran serikat Kerja sama serikat dapat memfasilitasi
Pelatihan dapat mencakup peran serikat
pekerja Hubungan
Hubungankerja
kerja
Kerja sama serikat dapat memfasilitasi
upaya pelatihan
pekerja upaya pelatihan

7–2
 GLOBALISASI DALAM BISNIS

PERSAINGAN MENINGKAT

MEMBUTUHKAN SDM YANG BERKOMPETENSI TINGGI

PELATIHAN & PENGEMBANGAN

ANGGAPAN PERUSAHAAN :
INVESTASI MASA DEPAN
TIDAK DIANGGAP SEBAGAI BIAYA (PEMBOROSAN)

28/11/23 3
 Lingkup Pelatihan

Pelatihan
 Upaya yang diprakarsai oleh sebuah organisasi untuk
mendorong pembelajaran di antara para anggotanya.
 Cenderung terfokus secara sempit dan berorientasi pada
masalah kinerja jangka pendek.

Perkembangan
Upaya yang lebih berorientasi pada perluasan keterampilan
individu untuk tanggung jawab masa depan.
 Orientasi
Tuntutan
Kemampua Pekerjaan
n Karyawan Pelatiha
Baru
n

28/11/23 5
 LANGKAH-LANGKAH PENDAHULUAN DALAM MENYUSUN
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

ISI PROGRAM

KETERAMPILAN,
PERLU TUJUAN
PROGRAM PENGETAHUAN,
PENILAIAN PELATIHAN &
SEBENARN KEMAMPUAN
PENGEMBANGAN
YA PEKERJA

PRINSIP
BELAJAR

KRITERIA
EVALUASI

EVALUASI

28/11/23 6
7–7
ANGKA 7.3 Penilaian Kebutuhan untuk Pelatihan
Penilaian kompetensi
Analisis seperangkat keterampilan dan pengetahuan yang dibutuhkan
untuk pekerjaan yang berorientasi pada keputusan dan padat
pengetahuan

7–8
 Prinsip Pembelajaran
ANGKA 7.4
 Prinsip Pembelajaran

Fokus
Fokuspada
padapembelajaran
pembelajarandan
dan
transfer
transfer
Penetapan
Penetapantujuan
tujuan--Apa
Apa
nilainya?
nilainya?
Kebermaknaan
Kebermaknaanpresentasi
presentasi

Pemodelan
Pemodelanperilaku
perilaku
Pengakuan
Pengakuanperbedaan
perbedaanbelajar
belajar
individu
individu
 Metode Pelatihan untuk
Karyawan Nonmanajerial

• Pelatihan Kerja (OJT)

• Pelatihan Magang
• Diklat Koperasi, Magang, dan Diklat Pemerintahan
• Instruksi Kelas
• Instruksi Terprogram
• Metode Audiovisual
• Pelatihan Berbasis Komputer dan E-Learning
• Metode Simulasi
 Metode Pelatihan untuk
Pengembangan Manajemen

• Pengalaman di Tempat Kerja

• Metode Off-the-Job : Seminar dan Konferensi,
Studi Kasus, Permainan Manajemen, Role Playing,
Pemodelan Perilaku

7–12
7–13