Kepemimpinan III:

Kepemimpinan Transformasional

Maura Linda Sitanggang

Magif UP
7 April 2022
Perspektif Kepemimpinan Baru
 Kepemimpinan karismatik
 Kepemimpinan transformasional atau transaksional

Transactional Leadership Gaya kepemimpinan yang

mengutamakan reward sebagai motivasi anggota
organisasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan atau
perilaku yang ditentukan
Transformational Leadership Menggunakan lebih dari
sekedar reward, perobahan adalah kata kunci dari
pemimpin ini. Kepemimpinan jenis ini menggunakan
pengembangan visi dan penanaman komitmen untuk
mengembangkan semangat pengikutnya
Kepemimpinan Karismatik
Beberapa diskusi para ahli kontemporer meyakini
adanya hubungan antara kepemimpinan karismatik,
kepemimpinan visioner dengan kepemimpinan
transformasional
Kepemimpinan karismatik: pesona personal dan daya tarik
pribadi yang muncul dari seseorang karena nilai-nilai
kepribadian nya yang kuat.
Apa nilai yang membuat para pemimpin kelas dunia
Karismatik? Intelektual, Visionari, Integritas,
Komunikasi,
Karakteristik Kepribadian, Perilaku dan Efek terhadap
Pengikut dari Kepemimpinan Karismatik
Kepemimpinan Transformasional
 Proses: mengasumsikan bahwa interaksi pemimpin dapat
mentransformasi para pengikut
 Pengaruh (influence): mengasumsikan bahwa seorang
pemimpin dapat mentransformasikan pengikut untuk
melakukan hal-hal yang semula tidak dikehendaki
 Elemen Inti (core elements): mengasumsikan bahwa emosi,
nilai, etik, standar, dan tujuan jangka panjang pengikut
dapat diubah
 Ukuran: Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) yang
mengukur perilaku kepemimpinan (4Is) yang berbeda-beda
Transformasional vs Transaksional (Burns, 1978)(1)

Kepemimpinan Transformasional
Proses keterkaitan dengan orang
untuk menciptakan hubungan yang
meningkatkan motivasi dan moralitas
kepada pemimpin dan pengikut

Pemimpin memberi perhatian terhadap kebutuhan dan

motivasi pengikut dan mencoba membantu mereka untuk
mencapai potensinya secara penuh.
Contoh: Abraham Lincoln
 Transformasional vs Transaksional
(Burns, 1978)(2)
Kepemimpinan Transaksional

Fokus pada pertukaran/transaksi

yang terjadi antara pemimpin dan
pengikutnya

Dapat diamati di semua organisasi, contoh:

 Pemilihan pemimpin politik: program, pajak.
 Penjualan: bonus
 Karier: kenaikan pangkat, promosi
Kepemimpinan Pseudo-transformasional

Fokus pada kepentingan

pemimpin itu sendiri
dibandingkan kepentingan
pengikutnya

Pemimpin yang:
 Mentransformasi pengikutnya ke arah negatif
 Kepentingan sendiri, eksploitasi, orientasi kekuasaan, dengan
pembelokan nilai-nilai moral.
Faktor-faktor Kepemimpinan
 Faktor-faktor Kepemimpinan
Transformasional: The 4Is
 Idealized Influence:
 Menjadi role model yang kuat
 Standar moral dan etik yang tinggi
 Inspirational Motivation:
 Ekspektasi tinggi
 Menginspirasi pengikut untuk berkomitmen terhadap visi
bersama
 Intellectual Stimulation:
 Mendorong pengikut agar kreatif dan inovatif
 Mengembangkan cara inovatif dalam mengelola isu-isu
organisasi
 Individualized Consideration:
 Mendengarkan seksama kebutuhan pengikut
 Membantu pengikut bertumbuh mengatasi tantangan-tantangan
pribadi
The ‘4Is’
Idealized Influence Inspirational Motivation
 Mengembangkan rasa  Memberikan motivasi-

percaya dan hormat motivasi inspirasional

sebagai basis  Memberikan semangat dan
kepemimpinan motivasi akan keberhasilan
 Menunjukkan kepribadian
 Menanamkan visi dan misi
yang dilandasi moral dan secara mendalam
etika yang baik
 Menggunakan kekuasaan

untuk kepentingan
kelompok/organisasi
The ‘4Is’
Intellectual Stimulation Individualized Consideration
 Mengembangkan rasa

percaya diri anggota/  Memperhatikan kesempatan

pengikut anggota untuk tumbuh dan
 Memberikan kesempatan berkembang
untuk mencoba dan  Memberikan tanggung
‘berbuat salah’ jawab, penghargaan,
 Keterbukaan terhadap ide, maupun kritik sesuai dengan
kritik, dan fleksibilitas kelebihan dan kekurangan
masing-masing individu
 Kepemimpinan Transformasional:
Karakteristik kunci
1. Kreatif
2. Interaktif
3. Visioner
4. Pemberdayaan (empowering)
5. Sepenuh hati (passionate)
Tujuan utama: Transformasi pengikut menjadi pemimpin
 Efek Tambahan dari Kepemimpinan
Transformasional

Pengembangan dari kepemimpinan transaksional dengan menggunakan satu

atau lebih elemen 4I’s
Model Kepemimpinan

LEGEND
Nonleadership
LF Laissez-Faire
Transaksional
MBE-P Management by Exception, Passive
MBE-A Management by Exception, Active
CR Contingent Reward
Transformasional 4I’s
Idealized Influenze
Inspirational Motivation
Intellectual Stimulation
Individualized Consideration
 TUGAS KELOMPOK DISKUSI

1. Diskusikan di kelompok masing-masing selama 15

menit perbedaan kepemimpinan transformasional vs
kepemimpinan transaksional.
2. Tuliskan hasil diskusi kelompok di (1) satu slide.
3. Selamat berdiskusi