Kelompok 10

Ethical, Servant, Spritual, and Authentic

Leadership

Fitriana Hastuti 014201305063

Ismi Nabicha 014201305040
Robingatun 014201305039
 Conception of Ethical Leadership
Heifetz (1994) menunjukkan, tidak ada dasar etis yang
netral untuk teori-teori kepemimpinan, karena mereka selalu
melibatkan nilai-nilai dan asumsi yang terkait tentang bentuk-
bentuk yang dapat mempengaruhinya.

Defining Ethical Leadership

Personal Integrity and

Ethical Leadership
 Dilemmas in Assesing Ethical
Leadership
Mempengaruhi Komitmen untuk pengikut dan optimisme yang
merupakan aspek utama dari sebagian besar teori kepemimpinan yang
efektif. Pemimpin biasanya diharapkan mempunyai pengaruh komitmen
pengikut untuk tugas yang ada atau aktivitas baru.

Influencing
Expections

Influencing
Values and
Beliefs

Multiple
Stakeholders
and
Competing
Values
 Determinants and Consequences
of Ethical Leadership
Dua pertanyaan penelitian yang menarik adalah alasan untuk
perbedaan perilaku etis antara pemimpin, dan konsekuensi dari
kepemimpinan etis untuk pengikut dan organisasi. Kedua pertanyaan ini
dibahas secara singkat di bagian bab ini, karena mereka relevan untuk
memahami teori-teori kepemimpinan etis dijelaskan kemudian dalam bab
ini.

Individual Situasional Consequences Improving

Determinants Influences on of Ethical and Research on
of Ethical Ethical Unethical Ethical
Leadership Leadershipv Leadership Leadership
 Transforming Leadership and
Adaptive Problem Solving
Banyak pemikiran saat ini tentang kepemimpinan etis yang
dipengaruhi oleh beberapa ahli untuk mempelajari tokoh politik dalam
pemerintahan, pemimpin gerakan sosial, pemimpin kelompok agama,
tokoh masyarakat, dan tokoh dalam konteks bukan untuk keuntungan
organisasi. Dua ahli tersebut memiliki pengaruh yang kuat pada
konsep kepemimpinan etis.

Transforming
Leadership

Adaptive
Problem
Solving
 Servant Leadership
Konsepsi awal dari kepemimpinan etis dibangun untuk melayani contoh
"kepemimpinan pegawai" ditemukan dalam Perjanjian Baru (Greenleaf
1977; Sendjaya & Sarros, 2002). Kepemimpinan pegawai dalam pelatihan
ini adalah tentang membantu orang lain untuk mencapai tujuan bersama
dengan memfasilitasi pengembangan individu, pemberdayaan, dan kerja
bersama yang konsisten dengan kesejahteraan kesehatan dan jangka
panjang pengikut (Greenleaf, 1977; Graham, 1991; Smith, Montagno, &
Kuzmenko. 2004).

Conceptions of Servant Leadership

Effects of Servant Leadership

Research on Servant Leadership

Limitations of the Theory

 Spiritual Leadership
Kepemimpinan spiritual menjelaskan bagaimana pemimpin
dapat meningkatkan motivasi intrinsik pengikut dengan
menciptakan kondisi yang meningkatkan rasa makna spiritual
dalam bekerja.

Limitations
of the
Research on Theory
Spiritual
Conceptions Leadership
of Spiritual
Leadership
 Authentic Leadership
Keterbatasan teori kepemimpinan spiritual adalah sama dengan
yang untuk kepemimpinan yang melayani. Bagaimana nilai-nilai dan
keterampilan pemimpin Pengaruh perilaku pemimpin tidak mahal
ditentukan dalam teori, dan proses di mana para pemimpin mempengaruhi
pengikut tidak jelas dijelaskan. Kepentingan relatif dan bagaimana mereka
ketidak jelasan interelasi. Teori-teori ini meliputi banyak nilai yang
berbeda, dan tidak nilai ada beberapa yang lebih penting daripada yang
lain, atau bagaimana nilai saham berkaitan dengan perilaku pemimpin
Conceptions of Authentic
Leadership

Effects of Authentic Leaders

on Followers

Research on Authentic
Leadership
Developing Authentic Leaders

Limitations of the Theory

 Comparison and Evaluation of
Theories
Teori-teori melayani, spiritual, dan kepemimpinan otentik
semua terbagi kedalam beberapa fitur yang sama dengan
kepemimpinan transformasional, namun perbedaan penting juga jelas.
Para ahli telah mengusulkan versi yang berbeda dari teori yang sama
dan telah membuat perubahan dalam teori mereka dari waktu ke waktu
dan variasi ini membuat perbandingan yang relatif lebih sulit. Bagian
ini akan membandingkan berbagai teori dan mengidentifikasi
permasalahan yang membutuhkan penelitian lebih lanjut dan
klarifikasi.

Servant, Spiritual, and Authentic

Leadership

Comparison to Transformational and

Charismatic Leadership
 Table 11-1 Suggested Criteria for
Evaluating Ethical Leadership
Kriteria
Penggunaan tenaga pemimpin dan
pengaruh
Penanganan kepentingan beragam
multiple stakeholder
Pengembangan visi untuk
organisasi
Integritas perilaku pemimpin
Risiko mengambil keputusan
pemimpin dan tindakan
Komunikasi yang relevan
operasi informasi
Menanggapi kritik dan
perbedaan pendapat dengan pengikut
Pengembangan keterampilan
pengikut dan kepercayaan diri
Kepemimpinan Etis
Untuk melayani pengikut dan
organisasi
Upaya untuk menyeimbangkan dan dan
mengintegrasikan mereka
Mengembangkan visi berdasarkan
follower masukan tentang mereka
kebutuhan, nilai-nilai, dan ide-ide
Tindakan dengan cara yana konsisten
dengan nilai-nilai yang dianut
Apakah bersedia untuk mengambil
pribadi
risiko dan tindakan untuk misi atau
mencapai visi
Membuat lengkap dan pengungkapan
tepat waktu informasi tentang peristiwa,
masalah-masalah, dan tindakan.
Mendorong evaluasi kritis untuk
menemukan solusi
Menggunakan coaching, mentoring, dan
pelatihan untuk mengembangkan
Kepemimpinan tidak etis
Untuk memenuhi kebutuhan pribadi
dan tujuan karir
Nikmat mitra koalisi
yang menawarkan manfaat
Upaya untuk menjual pribadi
visi sebagai satu-satunya cara untuk
organisasi untuk berhasil
Apakah bijaksana untuk mencapai
tujuan pribadi
Menghindari keputusan yang
diperlukan atau aktivitas yang
melibatkan risiko pribadi untuk
pemimpin
Menggunakan penipuan dan
distorsi pengikut Bias
persepsi tentang masalah
dan kemajuan
Melarang dan menekan
kritik atau perbedaan pendapat
Menekankan pengembangan
untuk menjaga pengikut yang lemah
 Increasing Ethical Leadership
 Influence of Leaders on Ethical Behvior : Contoh tindakan pemimpin untuk mendorong perilaku etis dan
mencegah perilaku tidak etis yang ditunjukkan pada Tabel 11-2. Kedua pendekatan ini tidak saling
eksklusif, dan keduanya dapat digunakan pada waktu yang sama.
 Table 11-2 Two Aspects of Ethical Leadership
 Promoting an Ethical Climate
 Memberi contoh perilaku etis dalam tindakan anda sendiri
 Memfasilitasi pengembangan dan penyebaran kode etik
 Memulai diskusi dengan pengikut atau kolega tentang etika dan integritas
 Memperhatikan dan menghargai perilaku etika oleh orang lain
 Mengambil risiko pribadi untuk mendukung solusi moral untuk konflik
 Membantu orang lain menemukan solusi yang adil dan etis untuk konflik
 Memulai layanan dukungan
 Opposing Unethical Practices
 Menolak untuk berbagi dalam manfaat yang diberikan oleh kegiatan yang tidak etis
 Menolak untuk menerima tugas yang melibatkan kegiatan tidak etis
 Mencoba untuk mencegah tindakan tidak etis oleh orang lain
 Berbicara secara terbuka hatinya tidak tindakan tidak etis atau kebijakan yang tidak adil di organisasi
 Menentang keputusan etis dan berusaha untuk mendapatkan mereka secara terbalik
 Menginformasikan otoritas yang tepat tentang produk yang berbahaya atau praktek-praktek berbahaya
 Memberikan bantuan kepada orang lain yang menentang keputusan atau praktik yang tidak etis.
 Organizational Programs to Promote Ethical Behavior : Banyak organisasi besar
memiliki program etika dan mereka sering melibatkan kedua upaya untuk
memperkuat internal values yang relevan, dan fitur untuk menegakkan kepatuhan
terhadap pedoman etika dan kebijakan (Weaver, Trevino ~ & Cochran, 1999).
 Cultural Values, Laws, and Professional Standards : Pengaruh lingkungan terhadap
kepemimpinan etis melibatkan nilai-nilai budaya, norma sosial, persyaratan hukum,
dan standar profesional di negara-negara di mana organisasi berada.

Summary

 Minat dalam kepemimpinan etis telah meningkat sinisme tentang motif,

kompetensi, dan integritas bisnis dan pemimpin politik. Konsepsi kepemimpinan
etis termasuk memelihara pengikut, memberdayakan mereka, dan mempromosikan
keadilan sosial. Kepemimpinan etis meliputi upaya untuk mendorong perilaku etis
serta upaya untuk menghentikan praktik yang tidak etis. Pemimpin etis berusaha
untuk membangun rasa saling percaya dan menghormati antara beragam pengikut
dan mencari solusi integratif konflik antara para pemangku kepentingan dengan
kepentingan bersaing. Demikian pemimpin tidak menumbuhkan ketidakpercayaan
atau bermain favorit untuk mendapatkan kekuasaan yang lebih atau mencapai tujuan
pribadi. Penentu perilaku etis oleh seorang pemimpin indude pengaruh situasional
dan aspek kepribadian pemimpin seperti tingkat perkembangan moral kognitif
 Study Kasus
Enron merupakan perusahaan dari penggabungan antara InterNorth
(penyalur gas alam melalui pipa) dengan Houston Natural Gas. Kedua perusahaan ini
bergabung pada tahun 1985. Bisnis inti Enron bergerak dalam industri energi,
kemudian melakukan diversifikasi usaha yang sangat luas bahkan sampai pada
bidang yang tidak ada kaitannya dengan industri energi. Diversifikasi usaha tersebut,
antara lain meliputi future transaction, trading commodity non energy dan kegiatan
bisnis keuangan.

Kasus Enron mulai terungkap pada bulan Desember tahun 2001 dan terus
menggelinding pada tahun 2002 berimplikasi sangat luas terhadap pasar keuangan
global yang di tandai dengan menurunnya harga saham secara drastis berbagai bursa
efek di belahan dunia, mulai dari Amerika, Eropa, sampai ke Asia. Enron, suatu
perusahaan yang menduduki ranking tujuh dari lima ratus perusahaan terkemuka di
Amerika Serikat dan merupakan perusahaan energi terbesar di AS jatuh bangkrut
dengan meninggalkan hutang hampir sebesar US $ 31.2 milyar.
 KASUS DI PERUSAHAAN
KELOMPOK KAMI ADALAH :
Standar, peraturan dan kebijakan yang tidak jelas atau tidak etis,
misalnya jika karyawan melakukan kesalahan dalam pekerjaannya
pimpinan dengan kuasanya langsung memutuskan hubungan kerja
dengan karyawan tersebut, tanpa prosedur dulu misalnya di kasih SP 1,
SP 2 dan SP 3 atau dikasih kesempatan lagi untuk memperbaiki
kesalahannya.
Disini kadang-kadang yang membuat banyak karyawan pada
tidak jelas statusnya, walaupun sudah jadi karyawan tetap tetapi bila
melakukan kesalahan yang fatal tanpa prosedur yang berlaku pada
umumnya pimpinan langsung mengambil keputusan sepihak.
Solusinya kita sebagai karyawan menginginkan peraturan
perusahaan yang jelas mengikuti aturan yang berlaku jadi pimpinan
tidak menggunakan. Kekuasaannya untuk memutus sepihak, karyawan
juga merasa nyaman. Menerima PHK yang memang tau karena
kesalahannya.