STRATEGI

PENERAPAN
JUST IN TIME (JIT)
KELOMPOK 1
 STRATEGI PENERAPAN JIT
DALAM SEKTOR MANUFAKTUR
Menurut Bicheno (1992), Voss dan Harison (1992) ada beberapa
strategi untuk mengimplementasikan JIT, antara lain:

Dukungan dari

Strategi penerapan dalam

semua pihak

pembelian
Mengubah sistem

Pemilihan
pemasok
Membangun
hubungan
 STRATEGI PENERAPAN DALAM SISTEM PRODUKSI

1th 2th 3th 4th 5th

01 03 05
Persiapan dan Susunan lini produksi Merancang layout
dukungan semua pihak produksi secara tepat

02 04
Penemuan sistem Susunan sel-sel kerja
produksi yang tepat yang menghemat
biaya, waktu dan
tenaga
 STRATEGI PENERAPAN DALAM SISTEM PRODUKSI

6th 7th 8th 9th 10th

06 08 10
Pengurangan lead time Membangun stabilitas Mengadakan perbaikan
sistem

07 09
Membangun sistem Bershabat atau bekerja
Tarik (pull system) sama dengan pemasok
 Manfaat setelah bisa menerapkan JIT
CLICK
menurut Heizer adalah;
a. Persediaan berkurang atau minimasi persediaan
b. Perbaikan kualitas
c. Mengurangi biaya
d. Mengurangi ruang yang dibutuhkan
e. Mengurangi lead time atau jangka waktu pemesanan barang sampai
waktu dating
f. Peningkatan produktivitas
g. Fleksibilitas lebih besar
h. Hubungan dengan pemasok jadi lebih baik
i. Kegiatan penjadwalan dan pengendalian lebih sederhana
j. Peningkatan kapasitas
k. Sumber daya manusia semakin diperdayakan
l. Variasi produk lebih banyak
 INFO

Perusahaan yang tidak

menerapkan JIT akan
memerlukan gudang
penyimpanan untuk komponen-
komponen barang baik itu
bahan baku, setengah jadi atau
jadi. Sedangkan pada
perusahaan yang menerapkan
JIT tidak memerlukan gudang
melainkan langsung diberikan
ke departemen komponen
untuk diproses selanjutnya dan
dikirim secara langsung. Jika
dilihat layout nya perusahaan
yang menerapkan JIT
cenderung lebih rapi.
Untuk mengurangi pemborosan
dalam sistem diperlukan 3 elemen;
1. Tanggap terhadap orang dalam
sistem
2. Pull system yang terdiri dari
Kanban (tiket) dan persediaan
supermarket
3. Syarat-syarat dalam
perencanaan proses yang
meliputi; (1) tersedianya
peralatan secara maksimum, (2)
TQM, (3) perubahan minimum,
(4) layout fisik yang optimal,
(5) karyawan yang terlatih, (6)
standarisasi operasi
STRATEGI PENERAPAN JIT
DALAM SEKTOR JASA
STRATEGI PENERAPAN JIT PADA SEKTOR JASA
01
Sistem jasa menghasilkan produk
yang bersifat Intangible
Misalnya pelayanan kesehatan
atau konsultan hukum.
03
Sistem jasa tidak tahan lama dan
tidak dapat disimpan
05 Sistem jasa yang tidak dapat
menghasilkan produk masal
02
Sistem jasa yang menghasilkan
output yang bervariasi dan tidak
standar. Output dari jasa konsultasi
adalah berbagai informasi bervariasi
04
Sistem jasa yang membutuhkan
kedekatan hubungan dengan
pelanggan
06 Sistem jasa adalah padat karya dan
mendekati pelanggan
STRATEGI PENERAPAN JIT PADA SEKTOR JASA

07 Pengukuran dalam sistem jasa

bersifat subjektif