AKUNTANSI MANAJEMEN

PENGANGGARAN
Nyoman Yoga Pranatha (1902622010002)
I Wayan Udi Prayoga (1902622010013)
Gede Pratama Putera Wikananda (1902622010022)
PR
t
E SENTATION

Pokok Pembahasan
Deskripsi Penganggaran Jenis Anggaran Lainnya

Pembuatan Anggaran Biaya Standar

Penggunaan Anggaran untuk evaluasi kerja Contoh Soal

t

Deskripsi Penganggaran
• Penganggaran adalah proses merancang,
melaksanakan, dan mengoperasikan anggaran. Ini
adalah proses manajerial dari perencanaan dan
persiapan anggaran, pengendalian anggaran dan
prosedur terkait.
 t
Tujuan Dilakukan Penganggaran
1. Untuk memperkirakan penjualan masa depan
perusahaan, biaya produksi dan biaya lainnya untuk
mendapatkan jumlah pendapatan yang diinginkan dan
meminimalkan kemungkinan kerugian bisnis.

2. Untuk mengantisipasi kondisi keuangan masa depan

perusahaan dan kebutuhan dana untuk digunakan dalam
bisnis di masa depan dengan tujuan untuk menjaga
pelarut perusahaan.
 t
Tujuan Dilakukan Penganggaran
3. Menentukan komposisi permodalan untuk memastikan
ketersediaan dana dengan biaya yang wajar

4. Untuk mengkoordinasikan upaya departemen yang

berbeda dari perusahaan menuju tujuan bersama

5. Untuk mempercepat efisiensi operasi berbagai

departemen, divisi dan pusat biaya perusahaan.
 t
Tujuan Dilakukan Penganggaran
6. Untuk memperbaiki tanggung jawab kepala departemen
yang berbeda.

7. Untuk memastikan kontrol yang efektif atas kas,

inventaris dan penjualan perusahaan, dan

8. Untuk memfasilitasi kontrol terpusat atas perusahaan

melalui sistem anggaran.
Pembuatan Anggaran
t
Ada tiga komponen yang perlu diperhatikan sebelum
menyusun anggaran, antara lain:

Pendapatan

Proyeksi pendapatan dalam periode tertentu merupakan

dasar yang perlu diperhatikan dalam menyusun
budgeting. .

Pengeluaran

Pengeluaran merupakan komponen kedua yang harus

diperhatikan dalam menyusun budgeting.

Keuntungan

Tahap selanjutnya merencanakan keputusan-keputusan

finansial yang akan diambil.
Pembuatan Anggaran
t
Ada empat tahapan dalam pembuatan anggaran, antara
lain:

Menentukan Pedoman Anggaran

Persiapan Anggaran

Penentuan Anggaran

Pelaksanaan Anggaran
t
Penggunaan Anggaran
Untuk Evaluasi Kerja
Ada 2 jenis penggunaan anggaran untuk evaluasi kerja

1. Anggaran statis (static budget)

anggaran yang dibuat berdasarkan tingkat aktivitas
yang sudah ditentukan.
2. Anggaran fleksibel (flexible budget)
Anggaran fleksibel (flexible budget) adalah anggaran
yang menjadikan perusahaan memiliki kemampuan
untuk menghitung biaya yang diharapkan selama
rentang aktivitas.
 Dimensi Perilaku dari
Penganggaran

Perilaku positif terjadi bila tujuan dari setiap manajer sesuai dengan tujuan
organisasi dan manajer memiliki dorongan untuk mencapainya. Kesesuaian
tujuan manajer dan tujuan organisasi seringkali disebut keselarasan tujuan
(goal congruence) Selain keselarasan tujuan, para manajer juga perlu memiliki
usaha untuk mencapai tujuan organisasi. Bila anggaran tidak diadministrasi
dengan baik, manajer bawahan dapat menyimpang dari tujuan organisasi. .
PR
t
E SENTATION

Jenis Jenis Anggaran

1. Anggaran penjualan 5. Biaya overhead pabrik 10. Anggaran investasi modal

2. Anggaran produksi 6. Anggaran persediaan 11. Anggaran uang tunai

3. Anggaran biaya 7. Anggaran biaya produksi 12. Untung / rugi anggaran

bahan baku
8. Anggaran program 13. Anggaran neraca
4. Anggaran tenaga kerja
9. Tanggung jawab
langsung 14. Perubahan anggaran status
anggaran
keuangan
Kalkulasi Biaya Standar Alat
t 25
Pengendalian Manajerial
20

• Biaya Standar
15
Biaya Standar adalah biaya yang telah ditentukan
sebelumnya yang ditetapkan untuk unit bahan, 10
tenaga kerja dan biaya produksi lainnya untuk
jangka waktu tertentu
5

0
Item 1 Item 2 Item 3 Item 4 Item 5
t

Manfaat Biaya Standar

Untuk mengendalikan biaya, menilai pelaksanaan
kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya,
memberikan pedoman bagi manajemen berapa biaya
yang seharusnya untuk melaksanakan kegiatan tertentu
sehingga memungkinkan mereka melakukan
pengurangan biaya dengan cara perbaikan metode
produksi.
3. Prosedur Penentuan Biaya Standar
t

ada 3 bagian yaitu:

Biaya bahan baku standar

Biaya tenaga kerja standar

Biaya overhead pabrik

t

Analisis Varian
• Varian atau selisih merupakan biaya yang muncul
dikarenakan selisih antara biaya yang dianggarkan
atau standar dengan biaya aktual atau biaya yang
dikeluarkan sebenarnya pada saat proses produksi.
t
Contoh soal perhitungan biaya standar
 Atas dasar data diatas diminta:

Atas dasar data diatas diminta:

1. Analisis selisih biaya bahan baku
2. Analisis selisih biaya tenaga kerja
3. Analisis selisih biaya overhead pabrik
t

SESI TANYA JAWAB

t

SEKIAN DAN TERIMA KASIH