0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
5 tayangan8 halaman
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. PT Pos Indonesia mengalami krisis tenaga kerja dengan rentang usia 22-30 tahun dan kesulitan menyesuaikan tenaga kerja pensiun dengan pengganti.
2. Mayoritas pegawai sudah berada dalam keadaan nyaman sehingga perubahan menimbulkan resistensi yang besar.
3. PT Pos Indonesia memecahkan masalah tersebut dengan merekrut tenaga kerja baru yang kompeten, menggunakan teknologi, dan mer
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. PT Pos Indonesia mengalami krisis tenaga kerja dengan rentang usia 22-30 tahun dan kesulitan menyesuaikan tenaga kerja pensiun dengan pengganti.
2. Mayoritas pegawai sudah berada dalam keadaan nyaman sehingga perubahan menimbulkan resistensi yang besar.
3. PT Pos Indonesia memecahkan masalah tersebut dengan merekrut tenaga kerja baru yang kompeten, menggunakan teknologi, dan mer
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
1. PT Pos Indonesia mengalami krisis tenaga kerja dengan rentang usia 22-30 tahun dan kesulitan menyesuaikan tenaga kerja pensiun dengan pengganti.
2. Mayoritas pegawai sudah berada dalam keadaan nyaman sehingga perubahan menimbulkan resistensi yang besar.
3. PT Pos Indonesia memecahkan masalah tersebut dengan merekrut tenaga kerja baru yang kompeten, menggunakan teknologi, dan mer
Inovasi Kelompok 5 Nama anggota Andi Raa’ina Syipa Maharani Yusril Mahendra
Albar Yusril Mahendra
Sri Angraeni Putri
Contoh Studi kasus 1 PT. Pos Indonesia
PT. Pos Indonesia Pernah mengalami krisis Tenaga kerja Dimana
tenaga kerja mereka berusia 22 – 30 tahun Dan hanya mengambil prosi sebesar 40% dari keseluruhan, dimana Tenaga yang pensiun tidak seimbang Dengan tenaga penggantinya. Masalah Tidak berhenti sampai disitu, karena Mayoritas pegawai Telah berada di comfort State. Maka dari itu Ketika terjadi Perubahan, gejolak resisten akan lebih besar Dari yang dibayangkan Penyebab Konflik 1 PT. Pos Indonesia
• Kondisi pelayanan masih manual Atau lama
• Tenaga kerja yang Rentang usia 22 – 30 tahun • Karyawan yang pensiun tidak seimbang dengan penggantinya atau karyawan baru • Mayoritas karyawan berada di comfort Stage 01
• Memperbaiki dan mempercepat
proses rekrutmen karyawan batu yang memiliki kompetensi, etosi kerja dan produktivitas yang tinggi • Penggunaan teknologi dalam sistem kerja • Merubah kebijakan Pemberian imbalan Hasil kerja dan tunjangan- tunjangan.
Cara mengatasi nya
Implementasi Inovasi perubahan Di PT Pos 02 4 Tahap Implementasi Inovasi Yaitu a. Melihat kesempatan : kesempatan dapat Berawal Dari ketidakkongruenan Dan diskontuinitas Yang terjadi karna adanya Ketidaksesuaian pola kerja Yang diharapkan, seperti timbulnya Pada masalah pola kerja Yang sedang berlangsung, adanya kebutuhan konsumen yang belum terpenuhi, Atau indikasi trend yang berubah. b. Mengeluarkan ide : Hal ini Meliputi mengemukakan suatu ide yang baru Atau Memperbarui Pelayanan c. Implementasi : pada tahapan ini Sering juga disebut Tahapan konvergen. Untuk mengembangkan dan mengimplementasikan ide, karyawan harus Memiliki perilaku yang mengacu Pada hasil d. Aplikasi : Dalam fase ini karyawan Yang ditujukan Untuk membangun, menguji dan memasarkan Pelayanan baru. Hal ini berkaitan Dengan membuat Inovasi Dalam bentuk proses Kerja yang baru Ataupun dalam Proses rutin yang biasa dilakukan Kesimpulan
Perubahan adalah perbedaan keadaan
yang terkait dengan berbagai titik waktu. Inovasi Adalah sebuah ide baru yang diterapkan di suatu tempat atau dunia. Sekian terima kasih
ILMU PERUBAHAN DALAM 4 LANGKAH: Strategi dan teknik operasional untuk memahami bagaimana menghasilkan perubahan signifikan dalam hidup Anda dan mempertahankannya dari waktu ke waktu