ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

Kelompok 3 :

1. Puti Nurga Junira

2. Helni Badriyah
3. Salpia Dani
4. Nabil Hidayat Syaiful
5. Oky Mahendra
 DEFINISI LINGKUNGAN DAN INDUSTRI
Lingkungan adalah keadaan sekeliling tempat industri/organisasi beroperasi, termasuk
udara, air, tanah, sumberdaya alam, flora, fauna, manusia dan keterkaitannya. “Keadaan
sekeliling” dalam hal ini meluas dari dalam organisasi sampai system global.

Industri adalah suatu usaha membuat atau memproduksi barang-barang atau jasa.

Lingkungan industri dapat kita definisikan sebagai keadaan sekeliling tempat suatu
industri beroperasi termasuk udara, air, tanah, sumber daya alam, flora, fauna, manusia
dan keterkaitannya. Dimana keadaan ini meluas dari dalam perusahaan/ industri tersebut
sampai ke sistim global.
ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

Kristanto(2001) menuliskan bahwa industri adalah sumber kemakmuran bagi

suatu bangsa. Industrialisasi telah menempati posisi sentral dalam ekonomi dan
masyarakat saat ini dan merupakan motor penggerak yang memberikan dasar
bagi peningkatan kemakmuran umat manusia.

Wardhana(2004) menyebutkan Industri juga telah memberikan dua dampak

dalam kehidupan manusia yaitu dampak langsung dan dampak tak langsung
(psikososioekonomi). Dampak tak langsung seperti urbanisasi, prilaku
individualistis, kriminalitas, environmental desease. Sedangkan dampak
langsung yaitu, terganggunya keseimbangan ekosistem alam homeostatis,
pencemaran air, udara dan tanah.
 KEKUATAN PERSAINGAN INDUSTRI

Daya tawar menawar pemasok Penyedia input (Pemasok) mempunyai daya tawar yang
tinggi apabila perusahaan tersebut adalah satu-satunya perusahaan penyedia bahan baku
untuk perusahaan lain karena perusahaan pemasok akan melakukan monopoli.

Daya tawar menawar pembeli Perusahaan berupaya untuk menghasilkan laba melalui
5 faktor dalam modal yang diinvestasikannya sementara konsumen ingin mendapatkan produk dengan
lingkungan industri harga yang serendah mungkin dimana industri menghasilkan tingkat laba terendah yang
dapat diterima dari modal yang dihasilkannya.

Hambatan masuk Jika suatu industri mendapatkan tingkat pengembalian investasi

yang lebih besar dari biaya modalnya, maka industri tersebut akan menjadi seperti
magnit yang kan menarik perusahaan-perusahaan lain yang berada diluar industri
tersebut.
 KEKUATAN PERSAINGAN INDUSTRI

5 faktor dalam lingkungan industri

Persaingan dalam industri Persaingan di antara para pesaing dalam industi yang sama diidentifikasi
sebagai variabel paling hebat dalam suatu analisis kekuatan dalam persaingan industri. Hal ini
disebabkan karena keberhasilan perusahaan hanya akan tercapai apabila ia mampu menyusun keunggulan
kompetitif atas strategi yang dijalankan perusahaan pesaing.

Ketersidiaan barang subsidi Keuntungan dari suatu industri ditentukan juga oleh harga maksimum
yang mau dibayarkan oleh konsumen. Tinggi atau rendahnya harga tersebut terutama bergantung pada
ketersediaan dari barang subtitusi. Barang substitusi adalah barang atau jasa yang dapat menggantikan
produk sejenis.
 PENGKAJIAN LINGKUNGAN INDUSTRI
Dalam Analisis Lingkungan Industri, Perlu Dilakukan Pengkajian Kelompok Yang Berkepentingan Dari
Perusahaan Dalam Suatu Industri, Yaitu Pemasok Dan Pelanggan, Serta Tiga Pemain Utama Yang Berperan Dalam
Industi Yaitu Perusahaan, Para Pesaing, Dan Pelanggan. Lingkungan Industri Adalah Sejumlah Faktor Yang
Mempengaruhi Langsung Suatu Perusahaan, Dan Aksi Serta Reaksinya.

antara 5 faktor kekuatan dalam suatu industri, yang nantinya akan dapat
mempengaruhi besarnya laba potensial suatu perusahaan. dengan kajian
atas pengaruh terhadap laba potensial industri, maka akan terdapat
pertimbangan tentang tindakan keputusan perusahaan sebagai aksi
strategis atau strategic action. tantangan yang dihadapi suatu perusahaan
adalah upaya untuk memposisikan perusahaan tersebut di dalam
industri, agar perusahaan itu dapat melakukan tindakan atau aksi yang
menghasilkan keuntungan. dengan demikian tindakan perusahaan itu
dapat mempengaruhi 5 faktor kekuatan untuk keberhasilan bertahan
terhadap pengaruh yang ada.
 ANALISIS SWOT

Dalam analisis SWOT dijelaskan bahwa penentu utama dari proses perumusan strategi adalah evaluasi
atau identifikasi faktor eksternal dan internal.

Analisis SWOT akan sangat berguna untuk mengetahui berapa banyak faktor eksternal dan faktor
internal akan mempengaruhi organisasi.

Analisis SWOT didasarkan pada konsep dasar bahwa ada dua faktor yang mempengaruhi keberhasilan
perusahaan. Singh & Kohli (2006) menjelaskan faktor pengaruh pertama adalah faktor dalam
pengendalian manajemen karena itu harus diakali untuk mengoptimalkan / memaksimalkan keunggulan
dan meminimalkan kelemahan. Faktor kedua adalah faktor di luar kendali manajemen yang dicoba
dieksploitasi (peluang) dan dihilangkan (ancaman).
LINGKUNGAN INTERNAL INDUSTRI
Analisis lingkungan internal pada dasarnya merupakan proses identifikasi yang terurai menjadi
kekuatan dan kelemahan yang mencakup perusahaan, sumber daya manusia, pembiayaan,
efektivitas dan efisiensi, fasilitas dan infrastruktur, dan lain-lain yang memiliki pengaruh pada
pengambilan kebijakan / keputusan perusahaan.

Kekuatan Merupakan kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan biasanya berujud sumber daya
yang dimiliki oleh perusahaan baik sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya. Ini
termasuk: tenaga kerja, goodwill, modal, permesinan, dan sebagainya.

Kelemahan Merupakan kelemahan atau kendala yang menyebabkan perusahaan sulit untuk
menumbuhkan atau meningkatkan kinerja perusahaan. Kelemahan ini bisa menjadi variabel
yang sama dengan kekuatan perusahaan. Seperti tenaga kerja tidak terampil, modal usaha yang
tidak mencukupi, kapasitas mesin yang tidak memadai dan sebagainya.
 LINGKUNGAN EKTERNAL INDUSTRI

Analisis lingkungan eksternal adalah upaya untuk mengidentifikasi dan menganalisis berbagai faktor
lingkungan eksternal seperti pengaruh sosial, politik, ekonomi, ekologi, teknologi, dan perkembangan
lain yang memiliki pengaruh terhadap kebijakan perusahaan. Analisis lingkungan eksternal pada
dasarnya mencakup dua aspek, yaitu peluang dan ancaman.

Peluang adalah peluang bagi perusahaan untuk tumbuh. Peluang di sini dapat
tersedia di lingkungan. Variabel ini tidak dapat disediakan oleh perusahaan.
Perusahaan hanya menyesuaikan dengan peluang yang muncul.

Ancaman Variabel ini juga tidak dapat dibuat oleh perusahaan. Ancaman ini juga tidak bisa
dihilangkan, tetapi intensitas bisa diminimalisir untuk muncul. Contoh kebijakan pemerintah
pusat yang tidak konsisten, kendala keuangan lokal, dan sebagainya..
 Kunci keberhasilan perusahaan terletak pada kemampuannya untuk beradaptasi dan beradaptasi dalam
lingkungan yang selalu berubah. Cara dan waktu yang tepat untuk bereaksi akan menentukan apakah suatu
perusahaan bertahan dan berkembang dalam lingkungan yang selalu berubah (Peng et al, 2008). Perubahan
lingkungan yang terjadi selalu mudah diamati setiap hari. Gejala ketidakstabilan lingkungan, seperti
globalisasi teknologi, tingginya tingkat inflasi, pengangguran, dan sebagainya.

“TERIMA KASIH”