RENCANA BISNIS

1
 VISI
Visi merupakan sesuatu yang abstrak namun
mampu membangkitkan semangat dan kekuatan untuk
menggapai sesuatu yang diinginkan.
Visi harus didukung dengan hal-hal sebagai berikut:
1) Berorientasi pada masa depan.
2) Kreatif.
3) Menghormati hak-hak asasi manusia.
4) Mempertimbangkan unsur sejarah, budaya dan
system nilai perusahaan
5) Menetapkan standar mutu, idealisme dan harapan
dari anggota organisasi.
6) Menjelaskan sasaran dan arah perusahaan.
7) Mencerminkan keunikan dan identitas perusahaan.
8) Memiliki tantangan.
2
 MISI

Misi adalah sebagai jalan atau cara-cara untuk

mewujudkan visi agar menjadi kenyataan.
Hal-hal yang diperhatikan dalam menetapkan misi
tersebut adalah sebagai berikut:
1) Deskripsi kualitatif.
2) Menentukan arah organisasi dan acuan tujuan
jangka panjang dan jangka pendek perusahaan.
3) Informasi tentang definisi bisnis antara lain: produk
dan jasa, arah market yang dituju, tingkat teknologi
yang digunakan, rangkuman tujuan perusahaan,
falsafah perusahaan, public image, dan konsumen.

3
 TUJUAN

Tujuan harus dapat diukur sehingga sebaiknya

mengacu pada:
1) Spesifik.
2) Dapat diukur.
3) Bertanggung jawab.
4) Realistis
5) Penjadwalan.

4
 SASARAN

Sasaran adalah target yang ingin dicapai dan

dijelaskan secara lebih spesifik daripada tujuan.
Penetapan sasaran secara spesifik
memungkinkan organisasi memfokuskan sumber
daya secara efektif

5
 STRATEGI

Strategi adalah cara mencapai tujuan yang

dibuat untuk jangka panjang, dengan
mempertimbangkan aspek internal dan eksternal
perusahaan dalam menjalankan strategi tersebut.
Pada umumnya terdapat 3 macam strategi,
antara lain:
1) Strategi kepemimpinan biaya
2) Perbedaan strategi
3) Fokus strategi

6
 KEBIJAKAN
Kebijakan merupakan pedoman umum dalam
pengambilan keputusan yang menetapkan apa yang
boleh dan yang tidak boleh dilakukan oleh pimpinan
atau karyawan organisasi.

PROSEDUR
Prosedur adalah pedoman untuk bertindak dan
berisi perincian cara kegiatan tersebut harus dilakukan.
Prosedur ini biasanya dikenal dengan istilah SOP
(Standar Operasional Prosedur).

7
 PERATURAN
Peraturan adalah Tindakan yang harus diikuti.
Peraturan juga termasuk salah satu elemen
pengawasan.

PROGRAM
Program adalah cakupan tujuan yang kompleks,
kebijakan, prosedur, peraturan, pembebanan tugas,
Langkah yang diambil, sumber daya yang dimanfaatkan
dan unsur yang diperlukan untuk melaksanakan
tindakan yang didukung oleh anggaran.

8
 ANGGARAN
Anggaran merupakan alat pengawasan. Penyebab
terjadinya kegagalan dalam perencanaan antara lain:
1) Tidak adanya komitmen atau tanggung jawab
terhadap perencanaan.
2) Tidak adanya tujuan atau sasaran yang berarti.
3) Kecenderungan untuk meremehkan pentingnya
awal perencanaan.
4) Kegagalan untuk melihat ruang lingkup
perencanaan.
5) Kegagalan untuk melihat perencanaan sebagai
proses rasional.
6) Terlalu banyak mengandalkan pengalaman.
7) Kurangnya dukungan dari pimpinan puncak.
8) Kurangnya delegasi yang jelas.
9) Penolakan terhadap perubahan. 9
 TUGAS KELOMPOK
• Masing –masing kelompok membuat proposal RENCANA
BISNIS dengan judul sesuai keinginan .
• Proposal mencakup al :
1. Visi dan Misi
2. Tujuan
3. Sasaran
4. Strategi
5. Kebijakan
6. Prosedur
7. Peraturan
8. Program
9. Anggaran 10
TERIMAKASIH

11