Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

13 -1

BAB Evaluasi
Kinerja pada
Perusahaan
Terdesentralis
asi
 13 -2

Tujuan
1. Mendefinisikan akuntansi pertanggungjawaban, dan
Setelah
menjelaskan empat jenismempelajari
pusat pertanggungjawaban.
bab ini, Anda
2. Jelaskan mengapa perusahaan memilih untuk melakukan
desentralisasi. diharapkan mampu:
3. Hitung dan jelaskan laba atas investasi (ROI) dan nilai
tambah ekonomi (EVA).
4. Mendiskusikan metode mengevaluasi dan menghargai
kinerja manajerial.
5. Jelaskan peran penetapan harga transfer dalam
perusahaan yang terdesentralisasi.
 13 -3

Akuntansi tanggung jawabadalah sistem yang

mengukur hasil dari setiap pusat pertanggungjawaban
sesuai dengan informasi yang dibutuhkan manajer
untuk mengoperasikan pusat mereka.
 13 -4

Jenis Pusat Tanggung Jawab

Pusat biaya: Pusat pertanggungjawaban
di mana seorang manajer hanya
bertanggung jawab atas biaya.
Pusat pendapatan: SEBUAH pusat
tanggung jawab di mana seorang
manajer hanya bertanggung jawab atas
penjualan.
Lanjutan
 13 -5

Jenis Pusat Tanggung Jawab

Pusat laba: Pusat pertanggungjawaban
di mana seorang manajer bertanggung
jawab atas pendapatan dan biaya.
Pusat investasi: SEBUAH pusat
tanggung jawab di mana seorang
manajer bertanggung jawab atas
pendapatan, biaya, dan investasi.
 13 -6

INFORMASI AKUNTANSI YANG DIGUNAKAN UNTUK

MENGUKUR KINERJA
Modal
Biaya Penjualan Investasi Lainnya
Pusat biaya x
Pusat pendapatan Biaya langsung x hanya
Pusat laba x x
Pusat investasi x x x x
 13 -7

Alasan Desentralisasi

1. Kemudahan mengumpulkan dan

menggunakan informasi lokal
2. Fokus manajemen pusat
3. Melatih dan memotivasi manajer segmen
4. Persaingan yang meningkat, memaparkan
segmen pada kekuatan pasar
 13 -8

Pengembalian Investasi

Pendapatan
ROI = operasional
Aset operasi rata-rata

Nilai buku bersih awal + Nilai

buku bersih akhir
2
 13 -9

Perbandingan ROI
Perlengkapan Medis Elektronik
Divisi Divisi
2003:
Penjualan $30.000.000 $117,00,000
Pendapatan operasional 1.800.000 3.510.000
Aset operasi rata-rata 10.000.000 19.500.000
ROI 18 18 % %

$1.800.000
$10.000.000
 13 -10

Perbandingan ROI
Perlengkapan Medis Elektronik
Divisi Divisi
2004:
Penjualan $40.000.000 $117,00,000
Pendapatan operasional 2.000.000 2.925.000
Aset operasi rata-rata 10.000.000 19.500.000
ROI 20 15 % %

$2.000.000
$10.000.000
 13 -11

Margin dan Perputaran

ROI = Margin x Perputaran

Pendapatan operasional
Penjualan
Penjualan
Aset operasi rata-rata
 13 -12

PERBANDINGAN MARGIN DAN TURNOVER

Perlengkapan Medis Elektronik
Divisi Divisi
2003 2004 2003 2004

Batas 6,0% 5,0% 3,0% 2,5%

Pergantian x 3.0 x 4.0 x 6.0 x 6.0
ROI 18,0% 20,0% 18,0% 15,0%
 13 -13

Keuntungan ROI
1. Ini mendorong manajer untuk
fokus pada hubungan antara
penjualan, pengeluaran, dan
investasi.
2. Ini mendorong manajer untuk
fokus pada efisiensi biaya.
3. Ini mendorong manajer untuk
fokus pada efisiensi aset operasi.
 13 -14

Kerugian ROI
1) Ini dapat menghasilkan fokus yang
sempit pada profitabilitas divisi
dengan mengorbankan profitabilitas
untuk perusahaan secara keseluruhan.
2) Ini mendorong manajer untuk fokus
pada jangka pendek dengan
mengorbankan jangka panjang.
 13 -15

Nilai tambah ekonomi (EVA)adalah laba operasi

setelah pajak dikurangi total biaya modal
tahunan.

EVA = Pendapatan operasional setelah pajak –

(Biaya rata-rata tertimbang modal x
Total modal yang digunakan)
 13 -16

Ada dua langkah yang terlibat

dalam menghitung biaya
modal:

1. Tentukan biaya modal

rata-rata tertimbang
(angka persentase)
2. Tentukan jumlah dolar
total modal yang
digunakan
 13 -17
Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang
Misalkan sebuah perusahaan memiliki dua sumber
pembiayaan: $2 juta obligasi jangka panjang yang
membayar bunga 9 persen dan $6 juta saham biasa,
yang dianggap sebagai risiko rata-rata. Jika tarif
pajak perusahaan adalah 40 persen dan tingkat
bunga obligasi pemerintah jangka panjang adalah 6
persen, biaya modal rata-rata tertimbang
perusahaan dihitung sebagai berikut:
 13 -18
Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang
Jumlah Persen x Biaya Setelah Pajak = Biaya Tertimbang
Obligasi $2.000.000 0,25 0,09(1 –0,4) = 0,054 0,0135
Ekuitas 6.000.000 0,75 0,06 + 0,06 = 0,120 0,0900
Total $8.000.000 0,1035
Dengan demikian, rata-
rata tertimbang
perusahaan adalah 10,35
persen.
 13 -19

Contoh EVA
Misalkan Mahalo, Inc., memiliki laba operasi
setelah pajak tahun lalu sebesar $900.000. Tiga
sumber pembiayaan digunakan oleh perusahaan:
$2 juta obligasi hipotek yang membayar bunga 8
persen, $3 juta obligasi tanpa jaminan yang
membayar bunga 10 persen, dan $10 juta saham
biasa, yang dianggap tidak lebih atau kurang
berisiko daripada saham lainnya. . Mahalo, Inc.
membayar tarif pajak marjinal sebesar 40 persen.
 13 -20
Biaya Modal Rata-Rata Tertimbang
Tertimbang
Jumlah Persen x Biaya Setelah Pajak = Biaya
Hak Tanggungan
obligasi $ 2.000.000 0,133 0,048 0,006
Tidak aman
obligasi 3.000.000 0,200 0,060 0,012
Umum
persediaan 10.000.000 0,667 0,120 0,080
Total $15.000.000
Biaya modal rata-rata tertimbang 0,098
 13 -21

Contoh EVA

EVA Mahalo dihitung sebagai berikut:

Pendapatan operasional setelah pajak $900.000
Dikurangi: Biaya modal 784.000
EVA $116.000
 13 -22
Aspek Perilaku EVA
Sejumlah perusahaan telah menemukan bahwa EVA
membantu mendorong perilaku yang tepat dari divisi
mereka dengan cara yang tidak dapat dilakukan
dengan penekanan pada pendapatan operasional saja.
Alasan yang mendasarinya adalah ketergantungan
EVA pada biaya modal yang sebenarnya.
 13 -23
Aspek Perilaku EVA
Di banyak perusahaan, tanggung jawab untuk
keputusan investasi terletak pada manajemen
perusahaan. Akibatnya, biaya modal dianggap
sebagai biaya perusahaan. Jika sebuah divisi
membangun persediaan dan investasi, biaya
pembiayaan investasi tersebut diteruskan ke
laporan laba rugi keseluruhan dan tidak muncul
sebagai pengurang dari pendapatan operasional
divisi tersebut.
 13 -24

Pembayaran Insentif untuk Manajer

Mengapa manajer tidak memberikan pelayanan yang
baik? Ada tiga alasan:
1. Mereka mungkin memiliki kemampuan rendah
2. Mereka mungkin memilih untuk tidak bekerja
sekeras yang dibutuhkan
3.Mereka mungkin lebih suka menghabiskan
sumber daya perusahaan untuk penghasilan
tambahan
 13 -25

Pembayaran Insentif untuk Manajer

Perquisiteadalah jenis tunjangan yang
diberikan kepada manajer di atas gaji.
 Kantor yang bagus

 Penggunaan mobil perusahaan atau jet

 Akun beban

 Keanggotaan country club berbayar

 13 -26

Ongkos transfer

Nilai barang yang

ditransfer adalah
pendapatan ke divisi
penjualan dan biaya ke
divisi pembelian. Nilai
ini disebutongkos
transfer.
 13 -27

Ongkos transfer
Transfer pricing mempengaruhi transfer divisi dan
perusahaan secara keseluruhan melalui dampaknya
pada--
(1)ukuran kinerja divisi
(2)keuntungan perusahaan
(3)otonomi divisi
 13 -28

Pendekatan Biaya Peluang

Pendekatan ini mengidentifikasi harga
minimum dan maksimum yang bersedia
diterima oleh divisi penjualan dan harga
maksimum yang bersedia dibayar oleh divisi
pembeli.
Ituhargatransfer
Ituharga transfermaksimumadalah
minimumadalah hargahargatransfer
transfer
yang membuat
yang membuat divisi
divisi pembelian
penjualan tidak
tidak lebih
lebih buruk
buruk jika
jika
barang dijualdari
input dibeli ke divisi internal daripada jika barang
dijual
dibeli ke pihak
secara eksternal(lantai).
eksternal(langit-langit).
 13 -29
Ilustrasi Harga Transfer

Produsen Tyson
memproduksi peralatan
kecil. Divisi Suku Cadang
Kecil memproduksi suku
cadang yang digunakan
oleh Divisi Motor Kecil.
Suku cadang juga dijual ke
produsen dan grosir lain.
 13 -30
Ilustrasi Harga Transfer
Divisi Motor Kecil beroperasi
dengan kapasitas 70 persen.
Permintaan diterima untuk
100.000 unit model tertentu
dengan harga $30 per unit.
Komponen untuk motor ini
dapat dipasok oleh Divisi Suku
Cadang Kecil. Harga
transfernya adalah $8
meskipun Divisi Suku Cadang
Kecil hanya mengalami biaya
$5 per unit.
 13 -31
Ilustrasi Harga Transfer
Dengan menggunakan harga
transfer $8, total biaya adalah
$31 per unit, dihitung sebagai
berikut:
Material langsung $10
Komponen yang ditransfer
masuk 8
Tenaga kerja langsung 2
Overhead variabel 1
Overhead tetap 10
Total biaya $31
 13 -32
Ilustrasi Harga Transfer
Divisi Motor Kecil beroperasi
pada kapasitas 70 persen, sehingga
biaya tetap $10 tidak relevan.
Menghitung ulang biaya--
Material langsung $10
Komponen yang ditransfer
masuk 8
Tenaga kerja langsung 2
Overhead variabel 1
Divisi Motor Kecil Total
dapatbiaya $21 Divisi Suku
membayar
Cadang Kecil sebesar $8 per unit dan tetap
memberikan kontribusi yang besar terhadap
 13 -33

Harga Transfer yang

Dinegosiasikan
Ketika ketidaksempurnaan muncul
di pasar kompetitif untuk produk
antara, harga pasar mungkin tidak
sesuai lagi.
 13 -34

Harga Transfer yang

Dinegosiasikan
Dalam hal ini, harga transfer yang
dinegosiasikan dapat menjadi
alternatif praktis. Biaya peluang
dapat digunakan untuk
menentukan batasan set negosiasi.
 13 -35

Kerugian dari Harga

Transfer yang Dinegosiasikan
1. Seorang manajer divisi yang memiliki
informasi pribadi dapat mengambil
keuntungan dari manajer divisi lain.
2. Ukuran kinerja mungkin terdistorsi oleh
keterampilan negosiasi manajer.
3. Negosiasi dapat menghabiskan banyak waktu
dan sumber daya.
 13 -36

Terlepas dari kerugiannya, harga

transfer harga yang dinegosiasikan
menawarkan beberapa harapan
untuk memenuhi tiga kriteria
kesesuaian tujuan, otonomi, dan
evaluasi kinerja yang akurat.
 13 -37

Pekerjaan rumah
10.12
10.13
10.16
10.23
 13 -38

Bab Tiga Belas

Tamat
13 -39