MANAJEMEN LOGISTIK DAN

RANTAI PASOK
PP2041 (3 SKS)
Pokok Bahasan 2
Supply Chain Performance: Achieving
Strategic Fit and Scope

Subpokok Bahasan-1.3 (Segmen 3)

Other Issues Affecting Strategic Fit
and Expanding strategic scope

Perkuliahan – Minggu 2
Prodi Teknologi Pasca Panen
Dr. Heri Rahman Dr. Wawan Gunawan SITH- ITB
heri@sith.itb.ac.id wawangun@sith.itb.ac.id
2-1
Other Issues Affecting Strategic Fit
a. Perusahaan menjual produk
yang berbeda ke segmen
pelanggan yang berbeda
(dengan ketidakpastian
permintaan tersirat yang
berbeda)
b. Rantai pasokan harus mampu
menyeimbangkan efisiensi
dan daya tanggap mengingat
portofolio produk dan segmen
pelanggannya
c. Dua pendekatan:
• Rantai pasokan berbeda

Multiple Products and • Sesuaikan rantai pasokan

untuk memenuhi kebutuhan
Customer Segments setiap permintaan produk

2-2
 a. Karakteristik permintaan suatu
produk dan kebutuhan segmen
pelanggan berubah saat produk
melewati siklus hidupnya
b. Strategi rantai pasokan harus
berkembang sepanjang siklus
hidup
c. Awal: permintaan tidak pasti,
margin tinggi (waktu itu penting),
ketersediaan produk adalah yang
terpenting, biaya adalah nomor
dua
d. Akhir: permintaan yang dapat
diprediksi, margin yang lebih
rendah, harga itu penting
e. Saat produk melewati siklus

Product Life Cycle hidup, rantai pasokan berubah

dari yang menekankan daya
tanggap menjadi rantai yang
menekankan efisiensi
2-3
 a. Tekanan kompetitif dapat
berubah seiring waktu
b. Semakin banyak pesaing
dapat menghasilkan
peningkatan penekanan
pada variasi dengan harga
yang wajar
c. Internet mempermudah
untuk menawarkan
berbagai macam produk
d. Rantai pasokan harus
berubah untuk memenuhi
Competitive Changes Over kondisi persaingan yang
Time terus berubah ini

2-4
 a. Lingkup kesesuaian strategis
• Fungsi dan tahapan dalam rantai

Expanding Strategic Scope pasokan yang menyusun strategi

terintegrasi dengan tujuan bersama
• Satu ekstrem: setiap fungsi di setiap
tahap mengembangkan strateginya
sendiri
• Ekstrem lainnya: semua fungsi di
semua tahap menyusun strategi
bersama
b. Lima kategori:
• Intracompany intraoperation scope
(The Minimize Local Cost View)
• Intracompany intrafunctional scope
(The Minimize Functional Cost View)
• Intracompany interfunctional scope
(The Maximize Company Profit View)
• Intercompany interfunctional scope
(The Maximize Supply Chain Surplus
View)
• Flexible interfunctional scope
2-5
Different Scopes of Strategic Fit Across a Supply Chain
Suppliers Manufacturer Distributor Retailer Customer

Competitive
Strategy
Product Intercompany
Development Interfunctional Intracompany
Strategy Intrafunctional
at Distributor
Supply Chain
Intracompany
Strategy Intracompany
Intraoperation
Interfunctional
at Distributor
Marketing at Distributor
Strategy

Key Point :
Lingkup kesesuaian strategis antarperusahaan sangat penting saat ini karena medan persaingan telah
bergeser dari perusahaan versus perusahaan ke rantai pasokan versus rantai pasokan. Mitra perusahaan
dalam rantai pasokan mungkin sangat menentukan keberhasilan perusahaan, karena perusahaan terkait
erat dengan rantai pasokannya.

2-6
 Challenges To Achieving 1. Increasing Product
and maintaining strategy fit Variety and Shrinking
Life Cycles
2. Globalization and
Increasing Uncertainty
3. Fragmentation of
Supply Chain
Ownership
4. Changing Technology
and Business
Environment
5. The Environment and
Sustainability
Supply Chain Strategy - Introduction, Types and Global Strategies _ AIMS UK
https://www.youtube.com/watch?v=vp196wKKdpA&t=47s
 Mengapa mencapai kecocokan strategis
(Strategy fit) sangat penting untuk
kesuksesan perusahaan secara
keseluruhan?
Summary Bagaimana perusahaan mencapai

of Learning kesesuaian strategis (strategy fit) antara

strategi rantai pasokan dan strategi

Objectives kompetitifnya?
Apa pentingnya memperluas cakupan
kesesuaian strategis (strategy fit) di seluruh
rantai pasokan?

2-9
ADA YANG MAU
BERTANYA?
Sebelum Sesi
Kuliah Berakhir
TERIMAKASIH