Waste and

Value Added
 HASIL
• Mengerti tentang 8 jenis waste / Pemborosan
• Mengartikan jenis Waste dalam produksi
garment
• Dampak dari waste terhadap proses kerja
 Apa yang menyebabkan ALIRAN
BERKELANJUTAN bisa berhenti?

“Waste / Pemborosan ”

Aliran yang berkelanjutan adalah tahap ke-2 Dari JIT yaitu aliran yang mempunyai nilai
tambah tanpa ada hambatan
 The 8 type of Waste 8 WASTE

Produksi berlebihn
1
Inventory berlebih
Prosess Berlebih 2
8

Defectework 3 Menunggu
7
Informasi yang tiak Gerakan tidak perlu
sambung 6 4
5
Transportation berlebih
© Copyright Taf.tc
 Kegiatan yang dilarang dalam proses pekerjaan adalah WASTE
Waste adalah semua yang menambah biaya tetapi buyer tidak mau bayar.
• Seorang pekerja yang melakukan prosess tidak sesuai SMV dianggap sebagai biaya
tambahan "Limbah".

• Seorang pekerja yang sedang menunggu karena informasi, pekerjaan, sistem

manajemen, ulang, Mesin kerusakan, changeover, dll dianggap sebagai tidak
produktif waktu mempengaruhi biaya dan lead time

• Sebuah kain atau produk bagian-bagian yang menumpuk di daerah manapun,

dianggap sebagai waste yang mempengaruhi lead time dan system tarik.

• Seorang pekerja yang melakukan SMV-metode tanpa gerakan standar dan seimbang,
dianggap sebagai waste mempengaruhi Cycle Time dan balancing.

• Sebuah workstation, Bagian, daerah atau layout yang yang berantakan dan benda-
benda tanpa identifikasi atau tidak teratur adalah dianggap sebagai waste waktu tidak
productive mempengaruhi biaya dan lead time.

• Peralatan atau meja atau alat lainnya yang tidak di pergunakan adalah waste
considered as waste mempengaruhi biaya dan lead time.
 Management Issues – Support Strategi
• Kurangnya jangka panjang & pendek & visi dan tujuan
• Dis-konektivitas dalam manajemen
• Lebih berfungsi individu daripada kerja sama tim
• Kurangnya pendidikan dan pengembangan
Ganguan dalam •
•
Kurang dimanfaatkan ruang karena persediaan dan WIP
Prosedur dan kebijakan yang Kuat
• Lebih banyak Kontrol daripada dukungan.
ALIRAN
Karyawan & Mesin Issues – Waktu tidak produktive
BERKELANJUTAN • Dororng daripada menarik sesuai internal permintaan
• Changeover/ Layout Tak terkendali
• Perbedaan dalam material dan alur informasi
Mengakibatkan •
•
Mesin rusak atau tidak memadai
Process yang tidak perlu (No SMV)
timbulnya 8 •
•
Kurang keseimbangan dan berlebihan
Rework dan Reject
jenis •
•
Transportasi berlebih
Tidak Teraturnya tempat kerja dan workstation
pemborosan •
•
Cara kerja tidak memadai & gerakan berlebihan
Penanganan Bundle berlebihan
• Kurangnya pengembangan Skill
• Kekurangan dari pengawasan dukungan
• Absensi dan tenaga kerja
Apa yang di maksud Value Added /
Nilai Tambah
Arti Pekerjaan Bernilai
1. Aktivitas apapun yang dibayar oleh Buyer dianggap sebagai nilai tambah Selain itu
waste : Proses Berlebih/Over Processing
2. Pekerjaan diproduksi mengalir sesuai dan dibutuhkan sesuai dgn per permintaan atau
rata diantara 2 proses dianggap sebagai VA Selain itu waste: Produksi Berlebih /
Over production
3. Gerakan / metode yang dilakukan sesuai SOP dalam urutan tepat yang dianggap
sebagai VA Selain itu waste : Gerakan yang tidak perlu / waste MOTION itu
menambah waktu Cycle
4. Pekerjaan yang diselesaikan cukup 1 kali jalan tanpa perbaikan adalah VA, Selain itu
adalah as Waste: Kerja Ulang /Rework
5. Setiap pekerjaan yang mengalir dari satu tangan ke tangan yang lainnya tanpa diantar
dengan berjalan kaki, Selain itu Waste: Transportation.
6. Setiap pekerjaan yang tidak berhenti diantara pekerja ini dianggap sebagai VA,
Selain itu waste: Inventories and WIP
7. Any worker performing on standards is a Value added activity, otherwise is
considered as waste: Waiting
 Apply “Gemba Walk
• Menerapkan langkah 1 dilatih oleh Lean Sensei

• Ikuti metodologi Gemba Walk, langkah 1. Mengumpulkan dan

menyusun jenis waste yang di temukan setiap hari aktivitas

• Memiliki manajer dan staf garis gemba berjalan selama 60 menit

atau 2x sehari selama satu minggu untuk mengamati jenis Waste.
•

•GENBA:
•pergi ke TKP, lihat & amati

•GENBUTSU:
•Lihat & amati mesin/proses/alat

•GENJITSU :
•kumpulkan & analisa fakta/data

© Copyright Taf.tc
CONTOH
KEUNTUNGAN DALAM MENGHILANGKAN WASTE / PEMBOROSAN

Untuk Perusahaan
a. Mengurangi biaya-biaya yang berhubungan dengan
produksi.
b. Meningkatkan kepuasan pelanggan

Untuk Pekerja
c. Meningkatkan kepuasan bekerja
d. Meningkatkan kepuasan ketika ikut serta dalam
perbaikan
 Quiz. VA & NVA (Waste)
• Nama : Div:

1. Apa Itu waste ?

2. Apa Itu Gemba ?

3. Sebutkan 3 Jenis awaste dan contohnya menurut area kerja masing - masing