ANALISIS

FAKTOR
INTERNAL

Danu’s Konveksi
MEET OUR EXTENDED TEAM 2

MAUDISKA SHAFA PV MUHAMAD RIZAL N DIAH LESTARI

21110317 21110315 21110309

NUR SHANTY TIARA S  NAJMA AZZAHRA

21110324 21110322
AGENDA
Introduction​
Faktor Internal
Summary
Faktor Internal 4

INTRODUCTION
Penilaian internal lebih menitikberatkan kepada kekuatan (strength) dan
kelemahan (weakness) yang dimiliki oleh perusahaan. Manajemen stratejik
berupaya memperbaiki kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan, meningkatkan
kekuatannya sehingga menjadi kemampuan yang khas (distinctive
competencies) bagi perusahaan demi menciptakan keunggulan kompetitif.
Faktor Internal 5

HOW WE GET THERE

SUMBER DAYA MANUSIA BUDAYA ORGANISASI

Memiliki 12 pegawai, diantaranya: Kedisiplinan Pegawai
• 10 orang tenaga ahli • Sistem pecat
• 2 orang bagian umum • Penetapan budaya komitmen pegawai dari awal
Jika tenaga kerja ahli lebih banyak, penghasilan lebih kerja
banyak dan pengerjaan lebih cepat. • Reward disiplin: Upah lebih besar
Jika tenaga kerja umum lebih banyak, akan mengalami
kerugian dan pengerjaan lambat.
Faktor Internal 6

HOW WE GET THERE

PEMASARAN
Penerapan Strategi
• Memasarkan dibidang jasa
• Mencari order ke perusahaan dengan sistem FOB
(cara pengerjaan: diberi desain oleh klien dan
mulai memproduksi oleh pihak konveksi)
• Menjamin ketersediaan produk (selalu stand by
menanggung dan mencari barang yang
dikerjakan)
KEUANGAN
Prinsip
• Manual, menggunakan buku diperhitungkan dari segi hpp
baru keluar keuntungan
Laporan
• Laporan penghasilan dilakukan manual,
terhitung banyaknya barang yang dikerjakan
• Gaji karyawan setiap 2 minggu
Rekening masih jadi 1 (Tidak berdampak dan sudah disusun
sedetail mungkin)
Presentation title 7

HOW WE GET THERE

KUALITAS PIMPINAN TEKNOLOGI

Pendelegasian
• Sistem manual, mengikuti perputaran pekerjaan tiap
Kemajuan Teknologi
orang langsung ke pekerjaan selanjutnya
• Menggunakan mesin komputer, dapat mencapai target
Pemenuhan hak pegawai
lebih tinggi dibanding mesin manual
• Sistem pengupahan
• Mengunakan aplikasi Facebook
• Tidak menungak pembayaran 
• Dampak: Karyawan menjadi nyaman, Menjamin
loyalitas pegawai tinggi
Program kesejahteraan pegawai 
• 1 bulan full dapat bonus, THR, dan Penggunaan mesin
modern
 Presentation title 8

SUMMARY
• Perusahaan Danu konveksi memiliki 12 pegawai, diantaranya: 10 orang pegawai adalah tenaga ahli 2
orang pegawainya bagian umum, jika tenaga ahlinya lebih banyak maka penghasilan yang didapatkan
akan lebih menguntungkan karena pengerjaan pekerjaannya lebih cepat dan tepat. Dibandingkan jika
bagian umum lebih banyak maka akan mengalami kerugian, karena pengerjaan pekerjaan tersebut
akan lebih lambat. 
• Adanya budaya organisasi yang tegas dapat membuat para pegawai lebih konsisten dan lebih disiplin
untuk melaksanakan pekerjaannya. Serta dalam segi pemasaran pun perusahaan danu konveksi ini
terfokuskan pada bidang jasa nya, yang dimana perusahaan ini lebih terfokuskan dengan sistem FOB,
yang penjelasannya adalah, klien yang memberikan design, pihak danu konveksi yang mencari barang,
dan menjahit barang tersebut sesuai dengan design yang diminta oleh konsumen dan juga pimpinan
danu konveksi berusaha untuk menjamin ketersediaan produk dengan cara mengerjakan barang yang
bisa dikerjakan sesuai dengan bidangnya . 
• Adanya kualitas pimpinan yang tegas, jelas, dan terperinci dapat menimbulan sistem keuangan yang
realistis dan pasti, serta dari segi teknologi pun berdampak besar bagi perusahaan danu konveksi,
dengan cara memaksimalkan kemajuan teknologi dari mesin jahit itu sendiri sehingga dapat cepat
mencapai target perusahaan yang disignifikan.
THANK YOU