Lingkungan Organisasi

Mk. Dasar Manajemen dan Bisnis

Ilham Marvie, S.T.P., M.Si.

Lingkungan Organisasi
• Lingkungan organisasi adalah semua elemen di dalam maupun di luar
organisasi yang dapat mempengaruhi sebagian atau keseluruhan
suatu organisasi.
• Organisasi berada dalam sebuah lingkungan yang dapat menjadi
faktor pendukung maupun penghambat organisasi.
Lingkungan Organisasi
• Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan juga sebaliknya,
lingkungan akan mendorong perubahan pada organisasi.
• Kelangsungan hidup organisasi sangat dipengaruhi oleh kemampuan
organisasi dalam mengelola pengaruh lingkungan ini.
• Lingkungan organisasi terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan
internal
Lingkungan Eksternal
• mempunyai peranan besar dalam mempengaruhi pengambilan
keputusan manajerial, proses dan struktur organisasi
• Secara keseluruhan sangat sulit untuk dianalisis, karena lingkungan
eksternal sangat kompleks dan saling terkait satu sama lain
• Trediri dari lingkungan khusus (mikro) dan lingkungan umum (makro)
Lingkungan Khusus (Mikro)
Lingkungan yang mempunyai pengaruh langsung terhadap kegiatan
manajemen yang terdiri atas
• penyedia (supplier) >> Bahan Baku, utilitas dsb.
• para pesaing >> Mengetahui posisi perusahaan
• Langganan >> Menjaga dan mengembangkan
• lembaga perbankan/keuangan >> Modal, investasi dan asuransi
• Pasar tenaga kerja >> Recruitment dan mempertahankan
• Instansi Pemerintah >> Pajak, Perizinan, Peraturan
Lingkungan Umum (Makro)
Lingkungan yang mempunyai pengaruh tidak langsung, seperti
• Kondisi ekonomi >> Tingkat Inflasi, Pertumbuhan Ekonomi
• Perubahan teknologi >> Revolusi Industri, disrupsi
• Kondisi politik dan hukum >> Peraturan pemerintah, UU
• Kondisi sosial budaya >> pola dan tren pasar
• Kondisi demografi >> Karakteristik populasi, lokasi geografis
• Globalisasi >> Persaingan dan pasar terbuka
Lingkungan Internal
Merupakan kekuatan yang ada didalam organisasi itu sendiri dan
memiliki sifat yang dapat dikontrol oleh manajemen, terdiri atas:
• Pekerja/karyawan >> kinerja dan upah/gaji
• Dewan komisaris >> mengawasi manajemen untuk mencapai tujuan
• Pemilik saham >> Tanggung jawab berbanding dengan kepemilikan
saham, memperoleh imbalan dari keuntungan organisasi
Hubungan Lingkungan dan Organisasi
• Pengaruh lingkungan sangat berbeda antara satu organisasi dan organisasi
lainnya, bahkan antara satu divisi dengan divisi lainnya serta antara satu
tingkatan yang lebih tingggi dengan tingkatan yang lebih rendah
• Hubungannya berdasarkan tingkat perubahan dan tingkat
homogenitas
• Tingkat perubahan melihat sejauh mana stabilitas suatu lingkungan yang
diukur dengan skala tingkat perubahan stabil dan perubahan dinamis
• Tingkat homogenitas melihat sejauh mana kompleksitas lingkungan yang
diukur dengan skala homogenitas sederhana dan homogenitas kompleks.
Lingkungan dan Organisasi
• memiliki tingkat ketidakpastian yang berbeda-beda tergantung pada
situasi dan kondisi tingkat homogenitas dan perubahan lingkungan
yang dihadapinya
• Ketidakpastian tinggi jika organisasi menghadapi perubahan
lingkungan yang cepat dan elemen homogenitas yang tinggi.
• Ketidakpastian moderat jika organisasi menghadapi kombinasi
perubahan yang dinamis dengan elemen lingkungan yang sederhana.
• Ketidakpastian besar >> Membatasi pilihan pilihan manajerial
Etika Manajerial
Merupakan standar prilaku yang memandu manajer dalam pekerjaan
mereka. Ricky W. Griffin dalam bukunya yang berjudul Business
mengklasifikasikan etika manajerial ke dalam tiga kategori:
• Perilaku terhadap karyawan >> Recruitment, pemecatan, upah, privasi
dan respect
• Perlaku terhadap organisasi >> Kejujuran, konflik kepentingan, rahasia
perusahaan
• Perilaku terhadap agen ekonomi lainnya (Pelanggan, pesain, pemilik
saham, serikat pekerja, dsb)
Tanggung Jawab Sosial
• Merupakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan
eksternal perusahaan melalui berbagai kegiatan yang dilakukan dalam
rangka penjagaan lingkungan, norma masyarakat, partisipasi
pembangunan, sertaberbagai bentuk tanggung jawab sosial lainnya
• Pelaksanaan konsep CSR terdiri dari dua prinsip yaitu prinsip charity
(amal) dan stewardship (pendampingan).
• Tujuan charity >> menunjukkan kedermawanan dan kebaikan sosial
perusahaan
• Tujuan stewardship >> menyeimbangkan kepentingan dan kebutuhan
berbagai kelompok masyarakat
 Tanggung Jawab Sosial
Pandangan
Pandangan
Jangka
Luas
Dimensi Sosial

Panjang

Pandangan Pandangan
Mikro Makro

Dimensi Organisasi
Strategi pengelolaan CSR
• Strategi Rekatif >> cenderung menolak dan mengindari dari CSR
• Strategi Defensif >> Melalui pendekatan legal untuk menghindari CSR
• Strategi Akomodatif >> Akomodir tuntutan dari masyarakat
• Strategi Proaktif >> Pandangan perusahaan dalam tanggung jawabnya
memusakan stakeholder.
Penugasan Akhir
• Mengikuti organisasi kampus/luar kampus/sekitar tempat tinggal, bisa
sebagai ketua maupun anggota, dan menerapkan apa yang sudah
dipelajari dimata kuliah ini: 5 poin dari NA
• Membuat komunitas/Gerakan tentang edukasi pangan melalui sosial
media/langsung dan menerapkan apa yang dipelajari dari mata kuliah
ini : 10 poin dari NA untuk seluruh anggota (Maksimal anggota 20
orang)
Terimakasih