Diktat :

Strategic Human Resources Management

Oleh
Charles Purba

Pertemuan ke 2
Strategy Human Resources Management Terdiri
Dari: A. Component Linking Strategy And Proces
Strategy Formulation. B: Strategy
Implementation
 Tantangan Stratejik SDM
• Rencana stratejik adalah rencana agar
perusahaan dapat menyesuaikan kekuatan
dan kekuatan internal dengan kesempatan
dan ancaman dari luar dalam rangka
memelihara keuntungan kompetitif. Dan
kemudian manajer SDM memformulasikan
strtegi khusus SDM untuk membawa
perusahaan berpijak menuju sasaran yang
ingin dicapai perusahaan.
 Perencanaan Stratejik
• Mendevinisikan bisnis dan misi
• Menghadirkan audit eksternal dan internal
• Menerjemahkan misi kedalam tujuan stratejik
• Memformulasikan strategi untuk mencapai
tujuan
• Implementasi strategi implementasi
• Evaluasi kinerja
 Sasaran Organisasi
Proses SDM terdiri dari tiga komponen dasar,
ada profesional SDM yng memiliki keahlian
stratejik dan lainya yang dibutuhkan untuk
membangun sistem yang berorientasi pada
strategi. Ada kegiatan dan kebijakan SDM
(merekrut, meyeleksi, dan melatih serta
memberikan penghargaan pada keryawan)
yang terdiri dari sistem itu sendiri.
 Sasaran Organisasi
Dilingkungan kompetitif saat ini, manajer tidak dapat
mengabaikan sifat sistem SDM- kebijakan dan praktik
aktual SDM- untuk kesempatan. Secara spesifik, sistem
kerja berkinerja tinggi (high performance work system)
yaitu membangkitkan lebih banyak pelamar pekerjaan,
penyaringan calon yang lebih efisien, menghasilkan
pelatihan yang lebih baik, mata rantai pembayaran lebih
eksplisit terhadap kinerja, dan menghasilkan lingkungan
kerja yang aman. Tujuan umumnya adalah
memaksimalkan kompetensi dan kemampuan karyawan
di seluruh organisasi.
 Sasaran Organisasi
Manajer SDM butuh cara untuk memformulasikan
strategi baru perusahaan kedalam kebijakan dan
praktik SDM yang spesifik dan dapat diterapkan.
Dan diformulasikan kedalam rencana stratejik yang
kemudian diimplikasikan beberpa persyaratan
tenaga kerja, berkaitan dengan keahlian,
karakteristik, dan perilaku karyawan yang harus
diberikan oleh SDM untuk memberdayakan bisnis
agar dapat mencapai tujuan stratejik.