Manajemen Inovasi

dan Teknologi
Dosen Pengampu : Sienny, SE., M.Pd

Kelompok 7:
Lisa Mutia Sari 7202210008
Loranita Br Bangun 7203210035
Siti Dewi Aini 7203510040
Manajemen
Teknologi dan
Inovasi
Manajemen teknologi dan
inovasi sebagai satu kesatuan,
dimana teknologi dan
pengelolaannya fokus pada
Inovasi dan hal ini berarti
teknologi sebagai syarat perlu
dan Inovasi sebagai syarat
cukup.
Tujuan
Manajemen
Teknologi
Inovasi
Tujuan manajemen teknologi dan
inovasi" adalah competitive
advantage, Yang dimaksud competitive
advantage adalah mengacu pada
tujuan Manajemen Operasi. yakni:
cost. quality, flexibility dan delivery.
Dengan demikian, competitive
advantage merujuk pada keunggulan
teknologi yang memberi kontribusi
terhadap cost, quality. flexibility dan
delivery.
 Berikut Strategi untuk bertahan di
persaingan bisnis saat ini:

 Produk unik dan menarik

STRATEGI  Menanfaatkan Teknologi Modern

KEUNGGULAN
BERSAING  Meningkatkan Sumber Daya Manusia

Melonjaknya jumlah pelaku usaha  Tingkatkan Pelayanan

belakangan inj tentunya
mengakibatkan persaingan pasar
menjadi semakin ketat
Peran Teknologi dalam Manajemen
Peranan IT dalam sebuah organisasi sangatlah oenting untuk
meningkatkan efisiensi sebuah perusahaan. Menurut G-R. Terry, ada 5
peranan mendasar teknologi informasi di sebuah organisasi yaitu:

Fungasi Fungsi Monitoring anda Fungsi Planning

Operasional
Membuat struktur
organanisasi menjadi lebih
gampang dengan
menggunakan teknologi.
Controling
Keberadaan teknologi informasi
akan menjadi bagian yang tidak
terpisahkan dengan aktivitas di
level manajerial membedded di
dalam setiap fungsi manajer
sehingga struktur organisasi unit
terkait dengannya harus mendapat
an of control atau peer relationship
and Decision
Mengangkat teknologi dan
informasi ke tataran peran yang
lebih strategis lagi dan merupakan
sebuah Knowledge Generator bagi
pada pemimpin perusahaan yang
dihadapkan pada realitas untuk
mengambil sejumlah keputusan
penting sehari-harinya
Lanjutan…
Fungsi
Communicatted
Termasuk kedalam firm
infrastrukture dalam era
organisasi modern dimana
teknologi informasi
ditempatkan posisinya sebagai
sarana atau media individu
perusahaan dalam
berkomunikasi
Fungsi
Interorganisational
Merupakan sebuah peranan yang
cukup unik karena dipicu oleh
semangat globalisasi yang
memaksa untuk melakukan
kolaborasi atau menjalin kemitraan
dengan seluruh perusahaan
berbasis teknologi informasi seperti
pada implementasi supply

Studi Kasus pada
Perusahaan Nokia
Nokia adalah perusahaan asal
Finlandia yang sempat menajdi
perusahaan telekomunikasi
terbesar di Finlandia dan Dunia.
Pada Tahun 1865
Fredrikl Destam mendirikan perusahaan penggilingan kayu yang
bernama Nokia. Kata Nokia sendiri diambil darinama sebuah komunitas
yang tinggal di Finlandia Selatan
Pada Tahun 1950
Nokia mulai membangun divisi elektronik karena Nokia memandang
bahwa industri elektronik menjanjikan masa depan yang cerah,
pendirian divisi ini adalah awal mula terjunnya Nokia ke dalam industri
Telekomunikasi
Nokia berhasil menghasilkan produk – produk telekomunikasi
yang dapat diterima oleh pasar, mulai dari produk tekepon
genggam sampai perangkat telekomunikasi lainnya. Nokia
mampu mengasilkan inovasi-inovasi yang berhasil membuat
mereka merajai pasar telepon genggam selama 14 Tahun
sebelum tahtanya direbut oleh Samsung.
Pada masa Kejayannya Nokia banyak mengeluyarkan produk telepon
genggam dengan model-model yang baru dalam awaktu yang tidak terlalu
jauh dan langsung diserap oleh pasar.
Sayangnya era kejayaan Nokia saat ini mulai memudar. Saham Nokia
semakin turun. Hal ini dikarenakan Nokia kurang berinovasi dalam bidang
teknologinya , disaat samsung mulai berinovasi dengan membuat telepon
tanpa tombol, Nokia tidak melakukan inovasi tersebut. Pada akhirnya, Nokia
juga melakukan pengurangan pegawai dan penutupan kantor dan pabriknya
termasuk pabrik Nokia yang terletak di Finlandia, jadi saat ini tidak ada lagi
produk Nokia yang dibuat di Finlandia negara asal Nokia
 Adapun Kesimpulan adari studi kasus tersebut adalah sebagai
berikut :
 Tidak mau berinovasi
Nokia merasa langkah dan keputusan mereka selalu berhasil. Mereka puas dengan
keberhasilan yang sudah dimiliki. Namun, gagal dalam merencanakan perkembangan
selanjutnya.
 Budaya kerja mencekam
Dalam studinya, Huy dan Vuori menemukan bahwa budaya kerja yang "mencekam" menjadi
salah satu penyebab kenapa Nokia bangkrut. Saat itu, para pemimpin disebut cukup
tempramental dan membuat manajer level menengah ketakutan. Mereka takut melaporkan
keadaan sebenarnya, karena ancaman pemecatan. Terutama tentang laporan penjualan yang
gagal memenuhi target. Di sisi lain, para eksekutif Nokia takut mengakui mutu sebenarnya
sistem operasi Symbian yang dijalankan perangkat Nokia saat itu.
 Kita hidup di dunia yang dinamis, dimana kita
dituntut untuk terus berinovasi jika tidak terhenti
dan tersingkirkan. Hal ini sangat berlaku bagi dunia
usaha, jika sebuah bisnis tidak berinovasi maka bisnis

KESIMPULAN tersebut berpeluang besar untuk tersingkirkan,

seperti halnya perusahaan Nokia. Di era digitas saat

MATERI ini pelaku usaha wajib menggunakan teknologi untuk

berinovasi sebagai salah satu strategi bagi
perusahaan untuk mempertahankan bisnisnya.
 SEKIAN
&
TERIMAKASIH