MATERI TUTORIAL ONLINE

MATA KULIAH MANAJEMEN

Prof. Dr. Asri Laksmi Riani, M.S

JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TERBUKA
 KEPEMIMPINAN
POKOK BAHASAN:

• DEFINISI KEPEMIMPINAN

• TEORI BAKAT/ SIFAT

• TEORI KEPERILAKUAN

• TEORI SITUASIONAL

• TEORI KEPEMIMPINAN KONTEMPORER

• KEPEMIMPINAN STRATEGIK

• FUNGSI KEPEMIMPINAN STRATEGIK

 DEFINISI KEPEMIMPINAN

• DEFINISI KEPEMIMPINAN: Kepemimpinan berarti

melibatkan orang lain, yaitu bawahan atau karyawan yang akan
dipimpin. Kepemimpinan juga melibatkan pembagian kekuasaan
(power). Pemimpin mempunyai power yang lebih besar
dibandingkan dengan yang dipimpin.

• SUMBER-SUMBER KEKUASAAN: 1).Reward power, 2).

Coercive power, 3). Legitimate power,4).Referent power, dan5).
Expert power.
 TEORI BAKAT/ SIFAT

• TEORI BAKAT/ SIFAT:Teori bakat berusaha mengidentifikasi

karakteristik pribadi dari seorang pemimpin. Teori ini juga ingin
melihat karakteristik-karakteristik apa yang membedakan pemimpin
yang efektif dengan pemimpin yang tidak efektif.

• Sifat-sifat yang sering disebutkan dipunyai oleh pemimpin adalah:

1).Lebih cerdas, 2).Lebih extrovert, 3).Lebih percaya diri, 4).Lebih
bertanggung jawab, dan 5).Lebih jangkung (untuk Amerika Serikat)
dibandingkan dengan sifat para bukan pemimpin.
 TEORI KEPERILAKUAN

• Fungsi pemimpin, yang menjadi gaya kepemimpinan mencakup

dua hal:

(1) Fungsi yang berkaitan dengan tugas (task-related functions), dan

(2) Fungsi yang berkaitan dengan kehidupan sosial (group

maintenance atau sosial functions).

• TEORI TERKAIT DENGAN KEPERILAKUAN MENCAKUP:

1). Teori Tannenbaum dan Warren H. Schmidt, 2). Study Ohio
State University, 3). Study The University of Michigan, 4). Kisi-
Kisi Manajerial
 TEORI SITUASIONAL
(CONTINGENCY)
• Pendekatan situasional (contingency) dalam teori kepemimpinan
mencakup beberapa faktor: (1) pekerjaan (2) pengharapan dan
perilaku teman sekerja (3) sifat atau karakteristik, pengharapan, dan
perilaku karyawan (4) budaya dan kebijaksanaan organisasi.

• TEORI SITUASIONAL KEPEMIMPINAN: 1). Model

Kepemimpinan Hersey dan Blanchard, 2). Model Fiedler, 3). Teori
Jalur-Tujuan (Path-Goal Theory), 4). Model Vroom-Yetton dan
Vroom-Jago.
 TEORI KEPEMIMPINAN
KONTEMPORER

1). Kepemimpinan Transformasional atau Karismatik

2). Teori Kepemimpinan Psikoanalisis

3). Teori Kepemimpinan Romantis

 KEPEMIMPINAN STRATEGIK

• DEFINISI KEPEMIMPINAN STRATEGIK: Kepemimpinan strategik bisa

didefinisikan sebagai kemampuan seseorang untuk mengantisipasi, melihat
masa depan, menjaga fleksibilitas, berfikir strategik, bekerja dengan orang lain
untuk memulai perubahan yang mendorong organisasi mempunyai daya saing.

• KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN STRATEGIK: Kepemimpinan

strategik berbeda dengan kepemimpinan saja dalam beberapa hal: (1) Cakupan
yang lebih luas, (2) Dampak yang lebih lama, (3) Seringkali melibatkan
perubahan organisasional yang signifikan.

• FUNGSI KEPEMIMPINAN STRATEGIK: Kepemimpinan strategik

mencakup tiga hal: (1) Perencanaan, (2) Pelaksanaan, dan (3) Evaluasi.
 KEPEMIMPINAN STRATEGIK

• DEFINISI KEPEMIMPINAN STTRATEGIK

• TINGKATAN KEPEMIMPINAN

• MENGAPA KEPEMIMPINAN STRATEGIK DIPERLUKAN?

• KARAKTERISTIK KEPEMIMPINAN STRATEGIK

 FUNGSI KEPEMIMPINAN
STRATEGIK

• PERENCANAAN: 1). Analisis kondisi saat ini, 2). Perumusan visi

misi, 3). Mengidentifikasi Driver Strategik Kunci, 4).
Mengembangkan strategi

• PELAKSANAAN: 1). Mencapai Tugas Bersama, 2). Memotivasi

dan Mengembangkan Individu, 3). Membangun dan Menjaga
Kelompok

• EVALUASI KEPEMIMPINAN STRATEGIK: 1). Kurang focus, 2).

Strategi dan Taktik Yang Kurang Efektif, 3). Pandangan Yang Sempit
 TERIMA KASIH
DAN
SELAMAT BELAJAR