PENGANGGARAN

EKMA4570
KELOMPOK
MODUL 05 4:
ANGGARAN OPERASIONAL PUSAT  Saiful
PENDAPATAN DAN PUSAT BIAYA  Tri
KEBIJAKAN
Rochsoli
 Wirayansu
UNIVERSITAS TERBUKA SURABAYA St. 
 KEGIATAN BELAJAR 1
ANGGARAN PENDAPATAN UNTUK PUSAT
PENDAPATAN
A. SENTRALISI VS. DESENTRALISASI
Menggambarkan struktur pengambilan keputusan dalam sebuah organisasi. Jika seorang pucuk
pimpinan mendelegasikan wewenangnya kepada manager-manager bawahannya, maka
pendelegasian tersebut dinamai desentralisasi.
Manfaat Desentralisasi :

1. Memotong jalur birokrasi pengambilan keputusan sehingga keputusan dapat diambil lebih cepat
2. Keputusan menjadi lebih baik sebab diambil oleh orang yang memahami kondisi yang sangat
diketahui oleh pengambil keputusan
3. Managemen puncak lebih terfokus pada masalah perusahaan yang lebih luas spektrumnya
4. Meningkatkan rasa tanggung jawab menegemen atas keputusan yangh diambilnya
5. Memberikan dasar penilaian potensi managemen oleh top management
B. ANGGARAN OPERSIONAL PUSAT PENDAPATAN
Setiap perusahaan yang berorientasi pada laba akan berusaha memaksimalkan perolehan
labanya. Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban yang tanggung jawab
managernya adalah mencari pendapatan atas penjualan produknya.

C. ANGGARAN PENJUALAN
Untuk menggambarkan pendapatan manajer dapat mulai dari penaksiran volume
penjualan di tingkat industri yakni penjumlahan penjualan produk yang sama oleh
perusahaan-perusahaan pesaingnya dalam skala nasional atau lebih luas lagi.

D. PROYEKSI VOLUME INDUSTRI

menggunakan data historis atau data dimasa lampau yang membentuk runtut waktu untuk
menganggarkan metode yang dapat digunakan antara lain random walk, rata-rata dan
kuadrat terkecil
E. TUJUAN PERENCANAAN PENJUALAN
mengurangi ketidakpastian, memasukkan kebijakan dan keputusan manajemen, memberikan
informasi penting bagi pembentukan elemen lain dari rencana laba, memudahkan
pengendalian internal, dasar penugasan bagi individu yang bertanggung jawab atas rencana
penjualan
F. DASAR PENYUSUNAN RENCANA PENJUALAN
yang perlu dipertimbangkan dalam penyusunan rencana penjualan yaitu karakteristik pasar
yang dihadapi perusahaan, kemampuan keuangan, faktor SDM, faktor teknis dan dimensi
waktu
G. STRATEGI HARGA DALAM ANGGARAN PENJUALAN
Masalah penting dalam anggaran penjualan produk adalah penetapan harga jual. Terdapat
hubungan yang erat antara harga jual, kualitas barang, dan tingkat penjualan yang
diharapkan.
H. PENENTUAN HARGA JUAL
Harga jual sebuah produk akan berpengaruh pada tiga hal berikut ini : minat konsumen, daya
saing perusahaan, tingkat penghasilan biaya, dan laba perusahaan
I. ANGGARAN POTONGAN PENJUALAN
Potongan penjualan yang perusahaan tawarkan menjadi daya tarik
tersendiri bagi konsumen untuk membeli dan mendorong konsumen
untuk melakukan kegiatan jual-beli dalam bentuk tunai
J. ANGGARAN RETUR PENJUALAN
Retur penjualan adalah transaksi pengembalian barang oleh
pelanggan karena beberapa sebab. Misalnya, barang yang perusahaan
kirim ke pelanggan ternyata tidak sesuai dengan pesanan atau barang
yang cacat /rusak.
K. ANGGARAN PENJUALAN NETO
 KEGIATAN BELAJAR 3
ANGGARAN BIAYA PUSAT PENDAPATAN
A. PUSAT BIAYA KEBIJAKAN
Pusat biaya kebijakan adalah pusat biaya yang seluruh atau sebagian besar inputnya tidak memiliki
kausalitas atau hubungan langsung dengan outputnya.
B. ANGGARAN STATIS
Biaya kebijakan ditetapkan sebagai batas jumlah maksimal yang dapat digunakan oleh sebuah pusat
biaya kebijakan. Biasanya anggaran biaya kebijakan disusun dengan menggunakan anggaran statis,
yakni anggaran yang ditetapkan pada kapasitas tertentu
C. ANGGARAN BIAYA ADMINISTRASI DAN UMUM
Bagian administrasi dan umum dalam suatu perusahaan termasuk dalam kategori pusat biaya
kebijakan. Oleh karena itu, cara penganggarannya sama dengan bagian-bagian lain yang sama-sama
pusat biaya kebijakan, tetapi berbeda dengan penganggaran bagian produksi yang termasuk pusat
biaya standar
JENIS-JENIS BIAYA PADA BAGIAN INI DAPAT MELIPUTI,
TETAPI TIDAK TERBATAS PADA, BIAYA-BIAYA BERIKUT

• Gaji manager
• Gaji Karyawan
• Biaya telepon, air, listrik, dan internet
• Biaya pemeliharaan kantor
• Biaya pemeliharaan kendaraan
• Bahan habis pakai
• Biaya penyusutan
 KEGIATAN BELAJAR 3
ANGGARAN BIAYA PUSAT PENDAPATAN
A. ANGGARAN BIAYA PEMASARAN
Sebagaimana sudah diutarakan, manager pusat pendapatan semisal manager
departemen pemasaran juga bertanggung jawab terhadap seluruh biaya yang secara
langsung terjadi di pusat pertanggungjawabannya. Biaya-biaya itu pada dasarnya
dapat dibedakan menjadi biaya mencari pesanan dan biaya memenuhi pesanan
Pusat pendapatan adalah pusat pertanggungjawaban yang bertanggung jawab untuk
memperoleh pendapatan dengan menggunakan sejumlah sumber daya yang disetujui
dalam anggaran pusat pendapatan menganggarkan biaya disamping pendapatan
Sebab di dalam menjalankan aktivitasnya pusat pendapatan juga membutuhkan
sumber daya terdapat dua tipe biaya yang terjadi yaitu biaya teknis dan biaya
kebijakan yang menjadi ukuran efisiensi adalah biaya teknis