PRAKTEK

MANAJEMEN
PEMERINTAHAN
(2023)
DR. IR. HENDRAWATI HAMID, M.SI

K = 10
MSDM PEMERINTAHAN DAERAH

1. KONSEP DASAR MSDM

2. POLA REKRUTMEN
3. PENGEMBANGAN POLA KARIR &
PEMBINAAN BAERDASARKAN
KOMPETENSI
4. PEMBANGUNAN SDM BERKUALITAS
DI DAERAH
 1. KONSEP DASAR MSDM
 MSDM : Merupakan suatu proses kegiatan manajemen yg sangat
kompleks dlm memanage SDM yg ada dlm organisasi yg
keberadaannya terbatas

 MSDM Meliputi kegiatan2 sbb :

1. Perencanaan SDM
2. Rekruitmen
3. Seleksi
4. Penempatan
5. Penggajian
6. Pengembangan & pemeliharaan
7. Motivasi
8. Pemberhentian
PENGEMBANGAN SDM YG RELEVAN DGN GOOD
GOVERNANCE MENCAKUP :

1. Pengembangan mental spiritual

2. Perilaku pegawai
3. Kemampuan
4. Kecakapan
5. Keterampilan

 PENGEMBANGAN MENTAL SPIRITUAL
DIMAKSUDKAN : untuk memperkuat kepribadian,
menanamkan kejujuran, rasa tanggungjawab,
kesetiakawanan, loyalitas, dll

 PENGEMBANGAN PERILAKU DIARAHKAN : untuk

menegakkan kedisiplinan, responsivitas yg tinggi
terhadap kondisi atau perubahan

 PENGEMBANGAN KEMAMPUAN, KECAKAPAN &

KETERAMPILAN DIMAKSUDKAN : untuk mencapai
profesionalitas, efisiensi kerja, efektifitas kerja &
produktivitas
 2. REKRUTMEN

 Siagian : rekrutmen adalah merupakan proses

mencari, menemukan & menarik para pelamar untuk
dipekerjakan dlm suatu organisasi & atau mengisi
jabatan tertentu

 Untuk memperoleh SDM yg berkualitas & dgn jumlah yg

memadai dibutuhkan suatu metode rekrutmen yg
tepat dgn dilandasi perencanaan yg matang agar
efektivitas & efisiensi organisasi dpt terwujud
 Seblm dilakukan rekrutmen pegawai didahului proses
Formasi PNS/ASN > diatur dlm PP

 FORMASI :
jml & susunan pangkat pegawai yg dibutuhkan dlm
suatu organisasi pemerintah untuk mampu
melaksanakan tugas pokok dlm jangka wkt t3 yg
ditetapkan oleh Menteri

 TUJUAN FORMASI :
agar satuan2 organisasi PEMDA dpt mempunyai jml
& kualitas pegawai yg cukup sesuai dgn beban kerja yg
dipikul
 3.PENGEMBANGAN & PEMBINAAN
 STRATEGI PENGEMBANGAN SDM :
Merupakan infrastuktur utama yg dpt mendukung
kepemerintahan yg Good Governance

 STRATEGI PENGEMBANGAN SDM DITUJUKAN :

Untuk mengembangkan kemampuan
pembelajaran yg kontinyu krn dinamisasi perubahan
lingkungan semakin menuntut kemampuan Intelektual
(brain intensive) untuk menghasilkan pengetahuan
 PENGARUH LINGKUNGAN ADA 2 :

1. INTERNAL :
Budaya kerja, kebiasaan2 pegawai, perilaku
organisasi, intensitas pertemuan dll

2. EKSTERNAL :
Instansi2 lain, organisasi swasta, masyarakat,
kebijakan2 pemerintah, teknologi, kondisi sosek yg
mengalami dinamika secara terus menerus
Modal Intelektual & Pembangunan
SDM Berkualitas
ILMU EKONOMI KLASIK : ADA 4 ALAT PRODUKSI
( modal/uang, tanah, mesin & tenaga manusia )

- MODAL MERUPAKAN HAL UTAMA & MENENTUKAN

- MANUSIA HANYA DILIHAT DARI ASPEK KEKUATAN OTOTNYA

KEMAJUAN IPTEK MENYEBABKAN KETERGANTUNGAN

ORGANISASI PD SDM SEMAKN BSR

TERJADI PERUBAHAN PD KUALITAS SDM YG DIBUTUHKAN

dari ORG KUAT /otot ( musclepower) menjadi ORG YG
BEKERJA CERDAS/ OTAKNYA ( brainpower )
 U/MEMBANGUN SDM BERKUALITAS SEBAGAI MODAL
INTELEKTUAL ORGANISASI DIBUTUHKAN UPAYA YG :
- SISTEMATIS,
- BERKELANJUTAN
- KOMPREHENSIF

 UPAYA2 TSB DILAKUKAN MELALUI :

1. Pendidikan Formal untuk Anggota Organisasi
2. Didukung Iklim Organisasi Yg Kondusif

Modal Intelektual Harus Dibangun Melalui Tradisi Ilmiah

Dgn Dukungan Politik Yg Kuat dari Para Pengambil
Keputusan Dgn Penciptaan Organisasi Pembelajaran
( Learning Organization)
4. PEMBANGUNAN SDM BERKUALITAS
DI DAERAH
3 Pilar Utama Sebagai Motor Penggerak
Pembangunan SDM Daerah Berkualitas Mell
Pembtkan Organisasi Pembelajaran :

1. PEMDA : Sebagai Badan Eksekutif Daerah (BED )Yg

Berfungsi Membuat Rencana & Menjlnkan Aktivitas
Pemerintahan Se-hari2
2. DPRD : Sebagai Badan Legislatif Daerah ( BLD ) Yg
Berfungsi Membuat Kebijakan Daerah
3. PERGURUAN TINGGI (PT) : Di Daerah Yg Berfungsi
Sebagai “Pusat Keunggulan” ( Centre Of Exelence) &
SEKALIGUS MENJADI DAPUR PEMIKIR ( Think Tank)
3 PILAR

BED BLD

PT MASY

KERJASAMA 3 PILAR INI DAPAT DILAKUKAN

MELALUI 3 MODEL
 MODEL 1

DPRD BED

PT MASY

KEPUTUSAN POLITIK DIMULAI O/DPRD TTG PERLUNYA

PRIORITAS PENGEMBANGAN SDM DAERAH BERKUALITAS,
KMD DITERJEMAHKAN O/ BED DLM BHS PERENCANAAN &
PEMBIAYAAN YG KMD DISETUJUI O/ DPRD > DILAKSANAKAN O/
PT DI DAERAH ( klu sdh ada yg mampu) ATAU PT DARI
DAERAH/NEGARA LAIN
 MODEL 2

BED DPRD

PT MASY

INISIATIF PENGEMBANGAN SDM DAERAH BERKUALITAS DIMULAI

O/ BED ,
KMD DIBICARAKAN DGN DPRD U/ DIJADIKAN KEBIJAKAN DAERAH,
KEBIJAKAN TSB DITERJEMAHKAN DLM BHS PERENCANAAN &
PEMBIAYAAN SELANJUTNYA OPERASIONALNYA DILAKSANAKAN
O/ PT SET4 KERJASAMA DGN PIHAK KETIGA
 MODEL 3.

BED

PT DPRD

MASY

INISIATIF PERTAMA DATANG DARI PT YG ADA DI DAERAH,

KEMUDIAN RENCANANYA DISAMPAIKAN KEPADA BED & DPRD, KMD
BED & DPRD MENGADAKAN PEMBAHASAN, BILA DISETUJUI SBGI
KEBIJAKAN DAERAH MK USULAN TSB DITINDAKLANJUTI O/BED
MENJADI RENCANA PEMDA YG AKAN DILAKSANAKAN OLEH PT
BERSANGKUTAN BEKERJASAMA DGN PIHAK KETIGA
 KESIMPULAN

 STRATEGI PENGEMBANGAN SDM YG BERKUALITAS HRS

SEJALAN DGN VISI & MISI OTODA, KRN MEMBUTUHKAN
KUALITAS SDM YG BER-BEDA2 SESUAI POTENSI SDA
U/DIUBAH MENJADI SD BUATAN & PRODUK YG BERKUALITAS
& BERDAYA SAING

 BILA PROSES PENGEMBANGAN SDM BERKUALITAS SDH &

BERJLN BERHSL MK INISIATIF PENGEMBANGAN TDK LAGI
DATANG DARI 3 PILAR TSB TTP DIJALANKAN SENDIRI O/MASY.
 MATERI PRAKTIKUM KLP
1. KONSEP DASAR MSDM
2. POLA REKRUTMEN
3. PENGEMBANGAN POLA KARIR & PEMBINAAN
BAERDASARKAN KOMPETENSI
4. PEMBANGUNAN SDM BERKUALITAS
DI DAERAH

BERIKAN PENJELASAN LENGKAP IMPLEMENTASI

BERDASARKAN HASIL PENELUSURAN DATA &
ANALISIS LENGKAP KE 4 POINT DIATAS PD SALAH
1 KAB/KOTA SDR
 SUMBER BACAAN

MANAJEMEN PEMERINTAHAN DAERAH

(Prof. Dr. Sadu Wasistiono, M.S)