SAPARSO

Apakah Budaya Organisasi itu ?

Budaya adalah merupakan seperangkat

kepercayaan, nilai, dan pola perilaku bersama
yang diterima oleh sekelompok orang.
(Schemerhorn, 1998).

Budaya adalah suatu sistem makna bersama

yang dianut oleh anggota-anggota yang
membedakan organisasi tersebut dengan
organisasi yang lainnya. (Robbin, 2007).
 Lanjutan ...........

Budaya adalah sebagai suatu kesatuan antara

pengetahuan, kepercayaan, seni, moral, hukum, adat-
istiadat, dll. (Edward Taylor)

Budaya adalah sebagai program kolektif (bersama-

sama) dan berpendapat bahwa penggerakan ide-ide ini
dirancang untuk kehidupan (Hof Stade)

Budaya sebagai suatu sistem nilai-nilai dan norma-norma yang

berisikan pada suatu kelompok atau komunitas manusia dan
ketikta itu disepakati atau diterima bersama-sama sebagai
landasan dalam kehidupan.
Budaya Organisasi adalah suatu
sistem yang dianut bersama oleh
anggota-anggota yang membedakan
organisasi tersebut dengan organisasi
yang lain. (Robbin, 2007)
LIMA PILAR BUDAYA
ORGANISASI
Kelima Pilar Tersebut Terdiri
Dari :
              
1.Vision (Visi)  

Kejelasan dan keluasan visi suatu

organisasi yang menjadikan belajar sebagai
bagian dari visi, memainkan peranan
penting dalam menciptakan dan  menopang
suatu organisasi pembelajar.
2. Culture (budaya)

Budaya perusahaan mempengaruhi

setiap aspek dari kinerja organisasi,
termasuk belajar dalam organisasi.
3. Learning Dynamics or Systems (Dinamika
Belajar atau Sistem)  

Suatu sistem belajar dalam organisasi yang

efektif memberi tantangan kepada pegawai
untuk berpikir dan bertindak dengan suatu
pendekatan yang komprehensif. (dengan
melihat akar masalah, pola dan keterkaitan
antar masalah).
4. Knowledge Management and Infrastructure
(Manajemen Pengetahuan dan Infrastruktur)

Organisasi pembelajar mempunyai sistem

dan struktur di tempat untuk menjamin bahwa
pengetahuan yang penting sudah
dikumpulkan, disusun, disimpan dan dibuat
mudah bagi yang ingin mendapatkannya.
5. Learning Investment (Investasi Belajar) 

Organisasi pembelajar mendukung belajar

internal dengan menginvestasikan dalam
pelatihan formal dan pembelajaran
informal untuk pengembangan semua
karyawan
SUMBER BUDAYA
Adat Istiadat, Tradisi, dan Cara umum melakukan
segala sesuatu di Organisasi tertentu , saat ini pada
umumnya ditimbulkan oleh apa yang telah dilakukan
sebelumnya dan tingkat keberhasilan usaha-usaha itu.
Dimensi Budaya Organisasi

INOVASI DAN PERAHTIAN

MENGAMBIL
RESIKO
PADA DETAIL

ORIENTASI
STABILITAS PADA HASIL
BUDAYA
ORAGANISASI
ORIENTASI
AGRESIVITAS MANUSIA

ORIENTASI
PADA TIM
Keterangan dimensi budaya organisasi :
1.Inovasi dan mengambil resiko; karywan didorong untuk bersikap inovatif
dan mengambil resiko.
2.Perhatian kepada detail; karyawan diharapkan untuk menampilkan
ketepatan analisis dan perhatian terhadap detail.
3.Orientasi hasil; manajer memusatkan perhatian pada hasil-hasil bukannya
pada teknik-teknik dan proses-proses yang digunakan untuk mencapai hasil.
4.Orientasi manusia; keputusan-keputusan manajemen memperhitungkan
pengaruh hasil-hasil terhadap manusia di dalam organisasi.
5.Orientasi tim; setiap aktivitas kerja dibuat berdasarkan tim bukan pada
individu-individu.
6.Agresivitas; di mana orang-orang bersifat dan bersaing bukannya ramah
dan bekerja sama, karena agresivitas diatas segala-galanya.
7.Stabilitas; organisasi menekankan pada usaha pada pertumbuhan.
Nilai-Nilai itu meliputi suatu sikap masyarakat
terhadap konsep-konsep seperti :

 Kebebasan individu
 Demokrasi
 Kepercayaan dan keadilan
 Kejujuran
 Kesetiaan
 Kewajiban sosial
 Tanggung jawab bersama
 Perkawinan
Organisasi dan Lingkungan

EKONOMI

PESAING-PESAING
SOSIAL
GLOBAL
PEMASOK
PELANGGAN
ORGANISASI

MASYARAKAT PEMERINTAH

INDUSTRI
Lingkungan Khusus

A SO
MA
SYA PEM K
AKA R
T
LINGKUNGAN
ORGANISASI
PRL
ANG
E R I AN G
M
PE TAH
N
PESAING
Lingkungan

Lingkungan adalah kekuatan-kekuatan

yang berada diluar organisasi yang
secara potensila mempengaruhi kinerja
perusahaan.

Lingkungan Umum : dapat juga disebut

sebagai lingkungan jauh seperti; ekonomi,
sosial, budaya,Global, Industri, dll.

Lingkungan Khusus : dapat juga disebut

lingkungan dekat seperti; pesaing, pemasok,
Pelanggan, masyarakat, pemerintah, dll.
Menciptakan dan memelihara
budaya organisasi

Contoh; Thomas J. Watson pendiri IBM,

menciptakan 3 keyakinan dasar budaya
organisasi :

1.Mengejar keunggulan
2.Mengutamakan kepuasan pelanggan
3.Menghargai diri sendiri dan orang lain.
Budaya oraganisasi yang berhasil
 BUDAYA ORAGNISASI YANG BERHASIL

1. Kemampuan beradaptasi, organisasi yang

berhasil selalu mengadaptasi lingkungannya
sebagai kebijakan.
2. Keterlibatan, semua anggota organisasi akan
mempercepat tujuan yang ditetapkan.
3. Misi, pilihan misi yang jelas mempermudah
anggota untuk mengimplementasikan.
4. Kemantapan, tingkat keyakinan yang tinggi dari
pilihan misi dan kebijakan yang diterapkan
berdampak pada kestabilan organisasi.