EKONOMI INTERNASIONAL

Teori tentang
Perusahaan Multinasional (MNC):
Kekuatan Bersaing, Efek Global
Pengantar
• Pasca PD-II fenomena ekopolin ditandai dengan
munculnya aktor-aktor nonnegara yg ikut
memainkan peran penting dalam hubungan
ekonomi lintas negara
• Salah satu aktor yang menonjol adalah
Perusahaan Multi Nasional atau Multi National
Corporation (MNC)
• Dengan kekuatan modal, teknologi dan sistem
manajemen yang baik, MNC’s mengontrol aliran
modal, teknologi dan bahkan distribusi barang
melintasi batas2 negara.
Pengantar (lanj.)
• USA merupakan negara yang paling
banyak memiliki MNC yang menguasai
perekonomian dunia
• Dekade 60-an: 40% total investasi asing di
dunia dilakukan oleh USA’s MNC’s
– Setidaknya 60% total produksi barang
manufaktur dunia dikuasai oleh USA’s MNC’s,
yg meliputi 4 komoditas utama: bahan kimia &
obat2an, mesin2, alat2 elektronik dan alat
transportasi
Pengantar (lanj.)

• Eksistensi MNC’s ternyata sanggup

mengubah secara signifikan struktur
perekonomian global dimana setiap
negara --inc negara berkembang – makin
terlibat di dalam transaksi bisnis
internasional
Dinamika Struktur Perekonomian Global

Negara Pangsa Output di Dlm

Produksi Barang
Kedudukan di Dalam
rangking Produsen
manufaktur Dunia (%) manufaktur Dunia
1960 1980 1960 1980
AS 40,3 29,4 1 1
Jerman Barat 9,7 12,4 2 3
Inggris 6,5 3,8 3 6
Perancis 6,3 7,0 4 4
Jepang 5,5 15,7 5 2
Italia 3,4 4,5 6 5
Kanada 3,0 2,4 7 8
Pangsa Total Dunia 7,7 75,2

Sumber: Peter Dicken, Global Shift:Industrial Changen in aTurbulent World, London:

harper and Row, 1987:28
 Negara Pangsa Output Produksi Rata-rata Pertumbuhan
manaufaktur (%) Ekspor manufaktur (%)

1960 1970 1980 1960-1970 1970-1980

Hongkong 0.08 0,15 0,27 - 10,1

Singapura 0,05 0,06 0,16 13,0 9,7

Korsel 0,11 0,22 0,66 17,6 15,6

Taiwan 0,11 0,23 0,46 15,5 11,5

Brazil 1,57 1,73 3,01 - 8,7

Mexico 1,04 1,27 1,95 9,4 7,1

Spain 0,88 1,18 2,24 - 6,0

Portugal 0,23 0,27 0,40 8,9 4,5

Yunani 0,19 0,25 0,31 10,2 5,5

Yugoslavia 1,14 1,25 0,89 5,7 7,1

Total 10 NIB 5,40 6,61 10,54 - -

Analisis

• Meski masih menguasai pangsa pasar

tetapi volumen produksi manufaktur AS
menurun tajam dari 40,3 menjadi 29,4 %
• Antar negara-negara maju terjadi
persaingan dalam produksi manufaktur
 Kawasan/Negara Pangsa Ekspor Produk Manufaktur ke
Negara Berkembang (%)

1960 1970

Kelompok 33 Negara 40 25
Berkembang

Kawasan Asia 44 21

Kawasan Eropa Selatan 33 24

Kawasan Amerika Selatan 36 51

Kawasan Afrika 33 26

Kelompok NIC’s 41 25
• Siapa aktor dibalik perubahan
struktur perekonomian global
tersebut ?
Pengertian Perusahaan
Multinasional
• A multinational corporation (MNC) or transnational
corporation (TNC) is a corporation that manages
production establishments or delivers services in at
least two countries

• Very large multinationals have budgets that exceed

those of many countries. Of the 100 largest economies
in the world, 51 are multinational corporations

• They can have a powerful influence in international

relations, given their large economic influence in
politicians' representative districts, as well as their
extensive financial resources available for public
relations and political lobbying.
Pengertian MNC’s (lanjt)

• Sebuah perusahaan yang berbasis di satu

negara (disebut negara induk) dan
memiliki kegiatan produksi dan pemasaran
di satu atau lebih negara asing (negara
tuan rumah) -- W.F. Schoell et.al. (1993)
• Perusahaan multinasional menurut S.C.
Certo (1997) adalah sebuah perusahaan
yang memiliki operasi yang signifikan
pada lebih dari satu negara
Karakteristik MNC’s

• Membentuk afiliasi di luar negeri

• Visi dan strategi mendunia (global)
• Kecenderungan memilih jenis kegiatan
bisnis tertentu,umumnya manufakturing
• Menempatkan afiliasi di negara-negara
maju
Keuntungan MNC’s

• Basis pajak yang lebih besar

• Meningkatnya jumlah tempat
(kesempatan) kerja
• Alih teknologi
• Ekspansi modal
• Diperkenalkannya jenis industri khusus
• Pengembangan sumber daya lokal
Keluhan atas MNC’s
• Mencari laba yang berlebihan
• Mendominasi perekonomian setempat
• Hanya mempekerjakan tenaga lokal yang sangat
berbakat
• Gagal melakukan alih teknologi yang maju
• Melakukan intervensi terhadap pemerintah
• Kurang membantu perkembangan perusahaan
domestik
• Kurang menghormati adat, hukum dan
kebutuhan setempat
Keluhan MNC’s terhadap
Tuan Rumah
- Pembatasan laba
- Harga sumber daya lebih mahal
- Pembatasan devisa
- Peraturan yang bersifat eksploitatif
- Kegagalan memenuhi kewajiban kontrak
Keuntungan Umum MNC’s

- Pertumbuhan
- Penghasilan
- Pembelajaran
- Pembangunan
Jenis Tenaga Kerja PMN

• Ekspatriat (Tenaga Asing)

• Tenaga Lokal
• Warga negara ketiga
KEUNTUNGAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL
DAN EKSPATRIAT UNTUK ANAK
PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI
staf lokal
• Biaya tenaga kerja lebih rendah
• Kepercayaan pada warga negara
lokal
• Meningkatkan penerimaan
masyarakat lokal terhadap
perusahaan
• Memaksimalkan jumlah opsi yang
tersedia di lingkungan lokal
• Pengakuan perusahaan sbg
peserta yang sah dalam
perekonomian lokal
• Secara efektif mencerminkan
pertimbangan dan kendala lokal
dalam proses pembuatan
keputusan
ekspatriat
• Kesamaan budaya dengan
perusahaan induk menjamin
pengalihan praktik
bisnis/manajemen
• Meningkatkan pengendalian dan
koordinasi dari anak-anak
perusahaan internasional
• Memberikan orientasi
multinasional melalui pengalaman
di perusahaan induk kepada
karyawan
• Menghimpun kelompok eksekutif
berpengalaman internasional
• Bakat lokal belum bisa
memberikan nilai sebanyak
ekspatriat
KERUGIAN MEMPEKERJAKAN STAF LOKAL DAN
EKSPATRIAT UNTUK ANAK
PERUSAHAAN DI LUAR NEGERI
staf lokal
• Kesulitan dalam menyeimbangkan
permintaan lokal dan prioritas global
• Tertundanya keputusan lokal yang
sulit (misalnya pemberhentian kerja)
hingga saat dimana kondisi tidak
bisa dihindarkan lagi.
• Kesulitan dalam merekrut staf yang
berkualifikasi
• Dapat mengurangi tingkat
pengendalian lokal oleh kantor
pusat
ekspatriat
• Menciptakan masalah
penyesuaian terhadap lingkungan
dan budaya asing
• Meningkatkan keasingan dari
anak perusahaan
• Melibatkan biaya pindahan, gaji
dan biaya lain yang tinggi
• Dapat menimbulkan masalah
pribadi dan keluarga
• Berdampak insentif negatif pada
moral dan motivasi manajemen
lokal
• Bisa terkena restriksi oleh
pemerintah lokal
Kompleksitas Manajemen MNC’s

• Kedaulatan nasional
• Kondisi ekonomi nasional
• Nilai dan kelembagaan nasional
• Revolusi industri nasional
• Jarak geografis
• Wilayah dan penduduk
Kenapa Membentuk MNC’s
• Menurunkan atau menghilangkan biaya
transportasi yang tinggi
• Berpartisipasi dalam ekspansi pasar yang
pesat di luar negeri
• Memberikan ketrampilan teknis, desain
dan pemasaran di luar negeri
• Untuk meraih keuntungan yang lebih
besar
Keuntungan Perusahaan
Berskala Besar
• Memungkinkan menerapkan spesialisasi
divisi dan personalia
• Semakin murah biaya produksi
• Memiliki akses untuk dana investasi yang
lebih besar dengan bunga yang rendah
• Cenderung lebih permanen
Kerugian Perusahaan Berskala Besar

• Terciptanya konsentrasi ekonomi yang

berlebihan yang rawan untuk
disalahgunakan
• Kondisi kerja yang kurang manusiawi
• Akibat besarnya organisasi, keputusan
yang diambil cenderung lebih lambat
dalam menyesuaikan diri terhadap
perubahan
4 tahap perkembangan persaingan
(M.E. Porter, 1990)
• Tahap 1 : kekuatan faktor-faktor produksi
• Tahap 2 : kekuatan investasi
• Tahap 3 : kekuatan inovasi
• Tahap 4 : kekuatan kesejahteraan
Variabel2 penting dlm lingkungan sosial
internasional
• Ekonomi : perkembangan
ekonomi; pendapatan
perkapita;iklim usaha;
kecenderungan PDB; kebijakan
fiskal & moneter; tingkat
pengangguran; nilai tukar mata
uang; tingkat upah; sifat
persaingan; keanggotaan dlm
asosiasi ekonomi regional
• Teknologi : peraturan alih
teknologi; ketersediaan sb
energi/biaya; ketersediaan sda;
jaringan transportasi; ketrampilan
TK; perlindungan paten & merek;
infrastruktur arus informasi
• Hukum Politik : pemerintahan;
ideologi politik; perpajakan;
stabilitas keamanan; sikap
pemerintah thd perusahaan
asing; sistem hukum &
perdagangan; kebijakan luar
negeri; kekuatan kel oposisi;
aktivitas kaum teroris.
• Sosiobudaya : kebiasaan-
norma-nilai; bahasa;
demografi; tingkat harapan
hidup; lembaga sosial; gaya
hidup; agama; sikap thd orang
asing; tingkat kemampuan
baca tulis; simbol status
Pengamatan thd kekuatan &
kelemahan internasional
• Keunggulan teknologi
• Nama dagang yang kuat
• Keunggulan pemanfaatan skala produksi
• Kemampuan utk melakukan pengamatan
• Produk atau jasa yg unggul
• Eksekutif internasional yg unggul
Isu internasional dlm perumusan
strategi
• Analisis Portofolio internasional : daya
tarik negara dan kekuatan kompetitif
produk
• Strategi internasional yg umum digunakan:
mengekspor, memberikan lisensi, joint
ventures, akuisisi