Mata Kuliah Manajemen Stratejik

Analisis SWOT PT. Televisi Transformasi Indonesia TRANS TV

| Presented by :

Annisa surtiyana
Audrey Hasaniy Febrian Yohanes

200812010
200912020 200912042

Hanna Al Zahra

200812039
STIE INDONESIA BANKING SCHOOL

2011

o u t l i n e

Opening
Background Problem Formulation Purpose and Benefit

Content
Company Overview External factors Internal factors Matrix SWOT Matrix CPM Space Matrix BCG Matrix Matrix I/E

Closing
Conclusion Suggestion

Opening

part

Background _Problem Formulation_Purpose and Benefit

Background
Perkembangan ilmu pengetahuan Dunia bisnis yang makin kompetitif Sarana media hiburan berkembang pesat

Formulation Case
1.Bagaimanakah ciri dan kultur pada TRANS TV dalam menjalani kegiatan usahanya ? 2.Bagaimana lingkungan internal dan eksternal mempengaruhi aktivitas mereka ? 3.Bagaimanakah gambaran dari analisa-analisa terkait dengan SWOT perusahaan terhadap penerapan strategi yang dijalankan ?

penerapan teknik strategik perusahaan mengidentifikasikan ciri dan kultur perusahaan dalam dunia persaingan mengidentifikasikan faktorfaktor internal dan eksternal perusahaan yang akan digambarkan secara umum dalam analisis SWOT dan matrix pendukung lainnya mengasah wawasan dalam menganalisa kondisi pasar dan pengembangan internal perusahaan dengan menggunakan analisis SWOT meningkatkan motivasi untuk terus mengembangkan usaha yang sedang digeluti.

Purpose

Benefit

Content

--Company Overview--External factors--Internal factors--Matrix SWOT---Matrix CPM--Space Matrix--BCG Matrix--Matrix I/E--

Motto: Milik Kita Bersama VISI: Menjadi televisi terbaik di Indonesia maupun ASEAN, memberikan hasil usaha yang positif bagi stakeholders, menyampaikan program-program berkualitas, berperilaku berdasarkan nilainilai moral budaya kerja yang dapat diterima oleh stakeholders serta mitra kerja, dan memberikan kontribusi dalam meningkatkan kesejahteraan serta kecerdasan masyarakat.

MISI: Wadah gagasan dan aspirasi masyarakat untuk mencerdaskan serta mensejahterakan bangsa, memperkuat persatuan dan menumbuhkan nilai-nilai demokrasi.

TRANS TV

Company overview

Makna dibalik logo

External&Internal Factors

Terkait dengan (Peluang) : peningkatan kebutuhan hiburan dalam rumah tangga,(Customers) GDP Nasional terus tumbuh, hal ini menyebabkan daya beli masyarakat juga meningkat,(Changes/Forces) Semakin tingginya kebutuhan perusahaan mengiklankan produk-produknya di media elektronik (khususnya TV).( Changes/Forces) Peluang kerjasama dengan BUMN Indonesia ataupun perusahaan besar di luar negeri.(Changes/Forces)

Terkait dengan (Ancaman) : Kebijakan Regulator yang berubah-ubah.(Changes/Forces) Persaingan yang makin ketat (Competitors) Adanya Pemerintah Daerah yang over protected terhadap stasiun TV Lokal, sehingga melarang siaran TV Nasional.( Changes/Forces)

Terkait dengan Strengths (Kekuatan)

Corporate Culture atau Budaya Perusahaan, yang mana budaya perusahaan TRANS TV bukanlah sekedar peraturan tertulis, dasar operasional, atau sistematika kerja perusahaan.; namun lebih dari itu, budaya TRANS TV adalah spirit d corps jiwa perusahaan, yang menjiwai keseharian dan segala aktivitas perusahaan.
Innovation, untuk mempertahankan market yang telah dikuasai serta penetrate market baru dengan meluncurkan program baru yang mampu merebut hati para pemirsa. Tingginya kredibilitas perusahaan yang menjadi dasar terbentuknya trust kepercayaan dari para stakeholder. Leadership style gaya kepemimpinan yang jelas, tegas, dan terarah namun visioner. Manajemen stasiun televisi dikelola oleh tenaga profesional. Pelopor in-house program di tanah air dengan rating yang tinggi, misal : Extravaganza, Bajaj Bajuri dll. Dipunyainya peralatan broadcasting modern dan canggih.

Terkait dengan Weaknesses (Kelemahan)

TRANS TV belum mengembangkan pola supported by additional media (Multimedia), sehingga pemasang iklan dapat diberikan gimmick bundling dengan media lain; eg: MNC, Surya Citra Media, Metro Group Waktu kerja yang sangat dinamis membuat mobilitas para pekerja menjadi sangat tinggi, sehingga job describtion yang ada sering kali tumpang tindih antar satu dengan yang lain nya, dalam kemungkinan lain berulang kali terjadinya double job pada para pekerja. Jam kerja yang diluar office hour pada umumnya membuat kesibukan yang cukup padat pada seluruh pekerja di segala lapisan, berdampak dalam jangka pangjang membuka peluang untuk terjadi penurunan produktivitas pada masing-masing pekerja. Dalam jangka pendek hal tersebut membuat pekerja merasa income yang diterima tidak sebanding dengan aktivitas pekerjaan yang dilakukan, hal tersebut juga sebagai salah satu penyumbang terbesar turn over karyawan yang tinggi pada perusahaan ini.

Strenght S Memiliki SDM yang handal Menawarkan berbagai tontonan yang variatif, inovatif dan menghibur. Lingkungan dan gedung yang terjaga dengan baik, serta dilengkapi berbagai fasilitas penunjang. Standar kerja yang tinggi, dan berorientasi pada hasil yang maksimal. Memiliki sederet prestasi dan penghargaan dari dalam dan luar negeri.
Opportunities O Pangsa pasar yang meyakinkan Meningkatnya kebutuhan hiburan di masyarakat Meningkatnya kebutuhan promosi produk bagi perusahaan pada umum nya Pertumbuhan GDP yang terus meningkat berpeluang untuk melakukan ekspansi pasar Adanya kemungkinan untuk menjalin kerjasama dengan BUMN serta perusahaan asing lainnya. SO Strategies Melakukan ekspansi pasar untuk memenuhi kebutuhan hiburan masyarakat. Penghadiran produk-produk baru yang fresh yang tengah diminati pasar. Penggabungan dengan beberapa stasiun TV asing untuk memperluas pasar luar negeri.

Weakness - W Kurang maksimalnya perkembangan multimedia pada marketing yang dilakukan System IT yang belum sempurna, yang masih berpeluang untuk terjadinya pembobolan data. Kurang diperhatikannya kesejahteraan pegawai. Belum ada pattern job desc yang pasti

WO Strategies Memperbaharui system IT terkait data base perusahaan. Meluncurkan logo baru, dan acara-acara baru menyesuaikan minat pasar Menerapkan system award untuk karyawan berprestasi agar tetap berdedikasi dan semakin inovativ Perayaan pesta internal perusahaan untuk menampung aspirasi karyawan.

Threats T ST Strategies WT Strategies Adanya kebijakan Mempertahankan Berupaya untuk tetap pemerintah mengenai prestasi yang dimiliki terus menjaga pertelevisian yang selalu serta tetap menjaga kesejahteraan karyawan berubah-ubah kualitas dan kultur untuk mengurangi angka Persaingan ketat dengan yang kuat dalam dunia turn over nya yang tinggi, persaingan yang ketat. stasiun TV lain nya (big agar kerahasiaan four : SCTV, RCTI, Meningkatkan nilai perusahaan tetap terjaga Indosiar, Metro TV) dari kompetitornya. budaya secara Adanya stasiun TV kseluruhan agar dapat Peningkatan program lokal/daerah yang terlalu diterima seluruh CSR ke plosok-plosok over protect terhadap kalangan dan lapisan membuka paradigm yang siaran umum. masyarakat. sebelumnya kaku terhadap hal baru.

Matrix CPM
Trans TV Wt Rating Wt'd Score Market Share Produk Quality Sales Distribution Global Expansion Org. Structure Production Capacity E-Commerce Management Experience Total 0.20 0.15 0.15 0.15 0.10 0.10 0.05 0.05 0.05 1 4 3 3 2 1 4 1 2 2 0.80 0.45 0.45 0.30 0.10 0.40 0.05 0.10 0.10 2.75 4 1 3 4 4 2 3 3 3 RCTI Rating Wt'd Score 0.80 0.15 0.45 0.60 0.40 0.20 0.15 0.15 0.15 2.15 4 3 1 3 3 2 4 3 4 0.80 0.45 0.15 0.45 0.30 0.20 0.20 0.15 0.20 2.9 SCTV Rating Wt'd Score

Space Matrix
Kekuatan Finansial (FS) Modal Kerja ROI Laba Perusahaan Arus kas Perputaran persediaan Rasio Laba Liquiditas Jumlah 28/7 = 4 Keunggulan Kompetitif (CA) Pangsa pasar Kualitas Produk Siklus Hidup Produk Loyalitas Konsumen Penggunaan Kapasitas Persaingan Kendali atas pemasok dan distributor Jumlah -26/6 = -4.33 :6 :4 :4 :3 :5 :4 :2 : 28

: -5 : -3 : -6 : -5 : -4 : -3 : -26

Stabilitas Lingkungan (ES) Perubahan tekhnologi Inflasi Variablitas Demand Rentang harga produk pesaing Hambatan masuk pasar Tekanan kompetitif Risiko Bisnis Kemudahan keluar dari pasar Jumlah 29/8 = -3.63 Kekuatan Industri (IS) Potensi pertumbuhan Potensi laba Tekhnologi Utilitas sumber daya Kemudahan masuk dari pasar Jumlah 19/5 = 3.8 Y = FS + ES = 0.37 X = CA+ IS = -0.53

: -3 : -1 : -6 : -3 : -4 : -6 : -5 : -1 : -29

:6 :4 :5 :3 :1 : 19

BCG MATRIX

RATING INTERNAL EKONOMI SOSIAL BUDAYA ENVIRONMENTAL POLITICAL DEMOGRAPHI TEKNOLOGI KOMPETITIF 0,20 0,08 0,02 0,15 0,05 0,17 0,03 0,30 4 1 1 1 2 3 3 4 JUMLAH

WEIGHT SCORE

0,80 0,08 0,02 0,15 0,10 0,51 0,09 1,2 2,95

EKSTERNAL MANAGEMENT FINANCIAL OPERASIONAL TEKNOLOGI R&D MARKETING 0,20 0,15 0,20 0,05 0,15 0,25 3 3 4 3 2 4 JUMLAH 0,60 0,15 0,80 0,15 0,30 1,00 3,33

CONCLUSION

SUGGESTION

Last.

Thank you
For your attention

Any question ??