PENGEMBANGAN

KARYAWAN
Pertemuan ke 4
Dosen : Drs. H. M. Rafei, M.M
1. Pentingnya pengembangan
2. Definisi pengembangan
3. Tujuan pengembangan
4. Penilaian prestasi karyawan
 1. PENTINGAN PENGEMBANGAN

• Pengembangan merupakan salahsatu fungsi operasional dari manajemen

SDM yang perlu dilakukan secara terencana dan berkesinambungan,
disusun secara cermat dan didasarkan pada metode2 ilmiah serta
berpedoman pada keterampilan yg dibutuhkan perusahaan/organisasi saat
ini maupun masa depan.
• Inti 1: pengembangan karyawan harus bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan teoritis, konseptual dan moral karyawan agar prestasi kerjanya
baik dan mencapai hasil yg optimal.
• Inti 2 : Pengembangan karyawan dirasa semakin penting manfaatnya,
karena tuntutan pekerjaan/jabatan sebagai akibat kemajuan teknologi dan
semakin ketatnya persaingan diantara perusahaan2 sejenis.
 2. Definisi Pengembangan Karyawan

• Ranupandojo Dan Hasan (2004) Menyatakan Pengembangan

Karyawan Sering Diartikan Dengan Usaha-usaha Untuk Meningkatkan
Keterampilan Maupun Pengetahuan Umum Bagi Karyawan Agar
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Lebih Efisien.
• Menurut Leonard Nadler, Pengembangan Sdm Adalah Sebuah
Rangkaian Aktivitas Perusahaan Yang Dilakukan Dalam Waktu Tertentu
Dan Dirancang Untuk Melahirkan Perubahan Sikap Karyawan.
• Menurut Prof. T.V. Rao, Pengembangan SDM Adalah Proses Di Mana
Karyawan Dalam Sebuah Perusahaan Dibantu Secara Terencana Untuk
Meningkatkan Kemampuan Sehingga Bisa Menyelesaikan Berbagai
Macam Tugas Yang Berhubungan Dengan Peran Mereka Di Masa
Depan.
 Dengan demikian,
Bahwa Pendidikan bisa meningkatkan keahlian teoritis, konseptual & moral
karyawan, sedangkan pelatihan bertujuan untuk meningkatkan keterampilan
teknis pekerjaan karyawan.
 3. Tujuan Pengembangan

1.
Produktivitas 2. Efesiensi 3. Kerusakan 4. Kecelakaan
Kerja

5. Pelayanan 6. Moral 7. Karir 8. Konseptual

9. 10. Balas
11. Konsumen
Kepemimpinan Jasa/Salary
 4. Penilaian prestasi karyawan

• Penilaian Prestasi Kerja (PPK) adalah “suatu cara dalam melakukan

evaluasi terhadap prestasi kerja para pegawai dengan serangkaian
tolak ukur tertentu yang obyektif dan berkaitan langsung dengan tugas
seseorang serta dilakukan secara berkala”.
 Indikator Penilaian Prestasi Karyawan

4. Kecepatan
1. Pengetahuan 2. Ketepatan 3. Kualitas dalam
yang Dimiliki. Waktu Pekerjaan Menyelesaikan
Pekerjaan

5. Pengetahuan
6. Kemandirian 7. Kemampuan 8. Komunikasi
Teknis Seputar
dlm bekerja Menyesuaikan Diri Antar Karyawan
Pekerjaan

10. Kemampuan 11. Kemampuan

9. Kerjasama Tim Mengatur Menyampaikan 12. Kepemimpinan
Pekerjaan Ide

13. Kemampuan
Mengembangkan 14. Disiplin Ilmu
Diri